今天推荐一本书，是托尼·法戴尔的《创造：用非传统方式做有价值的事》（英文名：<Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making>），对他的介绍无需太复杂，一句话就够了：他连续创造了iPod、iPhone、Nest。

关于这本书里有什么，他说：

我的建议属于另类型，因为它们都非常老派。硅谷的信仰是再造和颠覆，即在思想方法上破旧立新。但有些事情你是不能随便改弦更张的。人的本性不会因为你在做什么、身在何处、年龄几许，以及财富多寡而改变。（所以，你可以看到，在大家都“反叛”、“创新”的时候，“常识”反而是不一样的。）

这本书不是写我自己的，因为我从未独自创造过什么。我只不过是创造出iPod音乐播放器、iPhone手机、Nest智能恒温器、Nest Protect烟雾和一氧化碳警报器团队成员之一。我确实是参与者，但我从来不是唯一的参与者。这本书写的是我所学到的东西，尤其是那些通过吃苦头学到的东西。（所以，书里讲了很多坑，每个坑，都是很多钱换来的。）

在他的投资公司网站上，有一句话：Nothing exists in a vacuum，在创造出这些具备魔力的产品之前，他有过许多失败。从 1994 年的 Magic Link 到后来的 VELO——还有更多，看起来其实都很酷（这里放一张 1997 年 VELO 1 的图），但是失败了。

所以有时候，故事不仅仅与产品和技术有关，还关乎营销、商业、品牌、团队……恰好托尼·法戴尔也都懂——他的职业生涯里，陆续都有涉猎，并且他也用朴实的文字写下来了。

又如村上春树说的：

现在是坚忍地累积奔跑距离的时期，所以眼下还不必介意成绩如何，只消默默地花时间累积距离。

勇敢地面对眼前的难题，全力以赴逐一解决。将意识集中于迈出去的每一步，同时还要以尽可能长的眼光去看待问题，尽可能远地去眺望风景。我毕竟是一个长跑者。成绩也好，名次也好，外观也好，别人如何评论也好，都不过是次要的问题。对于我这样的跑者，最重要的是用双脚实实在在地跑过一个个终点，让自己无怨无悔：应当尽的力我都尽了，应当忍耐的我都忍耐了。从那些失败和喜悦之中，具体地（如何琐细都没关系）不断汲取教训。并且投入时间投入年月，一次次累积这样的比赛，最终到达一个自己完全接受的境界，抑或无限相近的所在。

目标尽可能对，方法尽可能对，然后，做就是啦。

上周末的推荐，因为有一本不太合适的书，被删了，本周修改重发。

2022 年快过去了，我才想起应该在公众号上推荐一下 2021 年读过的好书。本想为每本书写个一句话评论，尝试了几本，发觉很难——想一句话表达到位，我功力不够。

一句话推荐：这些书，每本都值得看。

工作相关：

《体验引擎：游戏设计全景探秘》

《详谈：左晖》

《微信背后的产品观》

《Scrum 精髓：敏捷转型指南》

投资：

《投资最重要的事》

《文明、现代化、价值投资与中国》

社科历史：

《鄧小平時代》

《置身事内：中国政府与经济发展》

小说：

《无人生还》

《夜晚的潜水艇》

《克莱因壶》

其他：

《病人家属，请来一下》

《洞察：精确观察与有效沟通的艺术》

《气候经济与人类未来》

顺便聊几句我对书和阅读的感受。

身为学历不高，但自诩能持续学习的爱书人，我很感激出版行业给了我自学的可能性。能从一个专科文科生，切换到信息安全领域，再切换到移动互联网行业，通过读书自学是基础之一。哪怕去掉“对事业、工作有帮助”这样功利的说法，读书也让我愉悦和放松。

大学时我手头有了些可支配的零钱，就开始了买书生涯——那时买书还是到新华书店——在买书上，我一直没什么节制，导致家里书堆得有点多。电子书诞生后，从 Kindle 到多看，再到现在的得到、微信读书，我在阅读硬件和内容上花了不少钱——比如得到和微信读书，都还有超过五年的电子书会员。综上，我在正版书籍上，花费不少，受益很大。

前段时间接触了 Z-Library——一个盗版书籍集散地，我可以通过它寻找、试读一些旧书、国内没有出版或不容易找到的书籍、外文书。这时的我挺矛盾——一方面尊重知识产权，但另一方面，喜欢且在使用着书籍盗版网站。

我从阅读中受益，也推荐你试试。

• 销售加速公式 11.01
• 统计数据会说谎 11.06
• 财富、贫穷与政治 11.15
• 罪与罚 11.18
• 我们生活在南京 11.29
• The Lean Product Playbook 11.30

好书推荐：

• 销售加速公式：用工程师思维做销售管理，很精彩。
• 罪与罚：这是我看的第一本陀思妥耶夫斯基的小说（此前读不下去），这回一口气读完了，觉得很精彩，很残酷。

• Shape Up 10.08
• 封锁 10.23
• 西窗法语 10.29

10 月好书推荐：

• Shape Up - Basecamp 的工作方法，值得希望精益创业的软件开发行业的创业者、管理者参考。

同事推荐我阅读了 Basecamp 的 ，读完一遍，很受启发。记录几个对我有启发、我希望公司、产品能改进的点。

一是时间约束。

设定边界，对项目时间有个粗略预判。时间是最重要的资源之一。我们愿意在这件事情上花多少时间，代表了事的重要程度。时不时会发生，一个功能被过度设计、过度实现了。回顾时才发现，大家试图让它“更好”的想法，一点点地，让一个本来很小的功能，膨胀成难以接受的胖子。

所以，不要问“这个需求要多少时间”，而是问：“我们想花多少时间？”、“这个想法值多少时间？”

从一开始，就对实现重要功能的时间做约束。通过限制，倒逼思考，找到更简洁的方案。

二是粗糙的方案讨论。

一个问题，通常有多种解法。寻找解法过程中的思考和讨论，需要有粗糙的方案、草图，但“度”很重要。

太细致的方案（比如线框图）存在两个毛病：成本过高且限制了其他人的思路。因此书中建议就用纯文字 + 连接线，描述位置（比如屏幕、对话框等）、操作项（按钮等）。实在要画图，就用粗笔，手绘草图即可。Basecamp 也给出了一些例子，比如文字：

比如粗笔草图：

书中还有一些类比，也挺有意思，比如把产品决策会成为赌桌（The Betting Table），确定了做什么，称为下注（Place Your Bets），这个感觉很到位。

每一次请同事们做一期项目，从产品、设计师到研发、测试 30+ 人，完整一套流程走完，大概需要三周时间，非常粗糙地算算成本——拿公司全年费用乘上人员比例再乘上占全年时间比例，大概不低于 70-80 万——也就是，我们每次产品迭代，其实都是拿了这七八十万作为赌注，放上了牌桌，赢了，数字上或许能看到变化，输了，就只能赌下一把。

所以，期待产品每次下注，手都更稳些。

另一个类比是登山。一个新项目犹如登山，前半截是上山，会遇到各种未知的问题——需要技术攻关、需要时间估算、有此前从未做过的工作等。后半截是下山，未知都已经扫清，剩下纯工作量。

应该在早期先尽可能排雷，解决掉未知，这样项目不会有太多惊吓。

顺便说一句——能流畅地阅读英文资料，打开了新世界的大门。建议朋友们学好英语，更有机会得到直接的，高质量的信息输入。