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37signals 的价值观

又是一个脑子空荡荡的周末晚上,我索性继续分享 37signals 的内容吧。

首先是他们的价值观,参见:https://basecamp.com/handbook/02-what-we-stand-for。

简单直接。我们说话时,无论是对内还是对外,都应该简单明了。注意并减少术语、假设、夸张或其他妨碍理解的东西。当然你可以有诗意或个性化的表达,但它必须有意义。除了深入的技术讨论之外,任何阅读我们共同编写的内容的人,都应该能无需进一步解释,就简单地理解它。当五个词就够了时,不要使用八个词。

公平并做正确的事。什么是公平?什么是正确的事?我们都必须运用自己的最佳判断力,每个人的判断力各不相同,但一个好的经验法则是“如果朋友或邻居寻求帮助,你会为他们做什么?”这种情况下,稍微超出了退款时间窗口,是应该的。如果要求合理,就同意。当然,在判断出说“不”才正确时,也要坚定。

冷静。我们应该在处理彼此以及对待世界的行为上保持冷静,深思熟虑,且充满思考。我们不会出于恶意行事,不会仓促判断,不会草率下结论。如果有人与我们持不同意见或攻击我们,我们会倾听,思考,然后冷静明确地回应——直接针对想法或情况,不个人化或迫于压力做决定。

慷慨。慷慨是一种美好的美德。慷慨就是用善意给对方一个惊喜,而不求任何回报。无论是时间,关注,还是财物——我们给予人们所期待的,甚至更多。

独立。这有点矛盾——在谈到共同价值观时,我们却讨论起独立。我们鼓励独立思考和原创思想。从一开始,我们就按照自己的方式做事。我们不会从行业或竞争对手那里寻找前进的道路。我们用自己的眼睛看世界,做出自己的决策,并提出我们认为正确的想法、观点、理念和产品,而不是他们认为正确的。

以及他们行为准则里,定义了有助于营造健康、友好的工作环境的行为,参见:https://basecamp.com/handbook/appendix-06-code-of-conduct。

使用礼貌的语言。

尊重并同情他人,尤其是在面对不同观点和经验时。

优雅地接受建设性批评和直接反馈,同时也积极地提出这样的建议。

假定善意。用信任和积极态度作为默认的工作关系处理方式。

我最近在看 Netflix 企业文化的几本书,37signals 提到的这些,似乎都在 Netflix 的“成年人”范畴里,不过貌似我没找到网飞对“成年人”的准确定义。回头再找找,或者如果在阅读这篇文章的你知道,直接给我留个言吧 ;)

2023 年 6 月阅读

  • 助推:小行动如何推动大变革
  • 助推:如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策
  • 海底捞你学不会
  • once

助推

前段时间,PP 小范围地组织共读,第一本书是《助推:如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策》,中译本我读着觉得有些晦涩。这本书在 2021 年有一次大修订,作者号称为了避免未来再改,直接命名为<Nudge: The Final Edition>,英文好的朋友,建议直接看新版。

看完之后,我尝试着不翻书,写下我的理解和脑中还留着的印记:

  1. 助推是"坚定而温和地推动"。说坚定,是因为推之前,需要审慎地思考、讨论,做出认真的决策,一旦执行,就长期做。至于温和,则是因为整件事情不是行政命令,不做暴力推动,可以自由选择。

  2. 走过中国互联网丛林的人,应该都能理解"默认选项"的重要性。在规则设计过程中,往往通过观察默认选项设置,就能读出背后设计者的用心善恶。书中提到器官捐赠,可以有不同设计,分别是:直接允许(医院直接可以执行)、默认同意(没登记过不同意就算同意)、明确同意(需要明确选同意)、提示选择(通过活动鼓励做出选择)、强制选择(比如在驾照更新时必须做选择)、回报激励(比如登记后,直系亲属如果需要器官,等待排名可以提前)。

  3. 盖洛普有过一个调查,得出的结论是"过犹不及"。也就是,即使你的目的是好的,但不是"助推",而是"力推",比如将器官捐赠的法规制定为"默认同意",可能会导致更多人在注意到之后,选择退出。

  4. 助推者需要真的具备该方向的能力。这样才可能有准确的预判,将事务正确推进。因此助推者也要能意识到自己的能力边界,不要自以为是。

  5. 助推过程中,透明化是重要的工具。足够简单、清晰、透明的信息传达,加上恰当的助推,可以让受影响的人做出有利的决策。

读后的考虑的一些实验:

  1. Change Log

阅读过程中,Tony 提议,可以试着用助推的思想,帮助我们长期沟通的创业朋友,方法是:

建立并长期维护一份"Change Log"。该 Change Log 会记录我们看到的重要问题、事件、方向、实验等等——有点类似 OKR。通过这份文件,每季度更新一次,长期跟进。

例如,Change Log 中如果有一个项目是"找到契合的技术合伙人",那么每个季度都会针对这个项目记一笔,比如:2022 年 Q4,无进展。2023 年 Q1,无进展。2023 年 Q2,已入职,磨合中。

有重点,有压力,但又不会过分。

  1. 春节前的调研

书中提到,在选举前,如果向选民询问是否会给某人投票,就能显著提高投票率。以及如果延伸提问:你预计什么时候去投票?你预计从哪里过来?你觉得在出门前你会做什么?会进一步强化投票。

因此我想,是否在今年春节前,我们向部分用户做个调研,问他们:是否会向朋友推荐知识星球?会在什么场景(春节聚餐?KTV?)推荐?推荐时会使用哪些赞誉的词语?