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刚刚看到 https://theorg.com/，蛮有意思的一个招聘产品，据说年收入达到 730 万美元。

它作为招聘产品，最大的不同点是：呈现出组织结构图。

想过去，应该目标用户是创业企业、小企业——组织架构相对简单，展现组织结构也没有太多信息安全上的担忧（其实有风险）。求职者很容易在组织结构上找到相应的 BOSS——然后走进 BOSS 直聘的流程。

这里说的“新产品”，偏小而美，毕竟我们没什么远大志向，从小事做起。

前几天和朋友聊天，他说多年前的暴风影音在下载站找下载量大，但还没有商业公司介入的产品方向，跟我介绍了现在他选项目的方法。

一看行业数据。从有行业信息的公司那里订阅、购买数据，找到增长快的类目。

二看支付数据。设法找海外一些支付产品的数据，这通常是更直接的“现金流”情况。

然后再判断有哪些是自己能做、适合的。

这种方法，可以称之为从数据里挖。

之前跟同事聊到，这两三年，大厂们默默放弃了很多项目——不再是全面开花的思路了，不挣钱，或者不够挣钱，就可能会被裁撤。

但这些项目在大厂不挣钱，不代表拿到小厂不挣钱。flomo 向飞书收购的“幕布”，或许可以是一个这种例子。

这种方法，算是从大厂的边缘项目里挖。

此外海外和国内的独立开发者们做了很多小产品，这些可能也会是项目灵感——也类似在下载站找下载量大，但还没有商业公司介入的产品。

这种，是从独立开发者、开源开发者的实验项目里挖。

至于什么项目能做，我自己的考虑是：

我自己需要，且会天天使用的。如果不是我自己会用的东西，我很有可能没有好手感。

能做出不一样的。如果没有不一样，不太容易被识别、记忆，那就不容易站住脚。

用户有需求（如：多少人会搜索相关信息），且有比较直接的商业模式的。否则，无法形成现金流的正循环，可能很难长期做。

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今天和一家公益机构的人聊起，她们其实应该鼓励用户、家属、义工、员工尽可能帮助宣传她们的机构和故事，我胡乱支了个招，比如她们跟来访者沟通讲解完毕后，请他们扫一个码，帮着传播该码后的故事（活码，可随时更换）。

这么说着，似乎是个小产品？像是个裁剪版的草料二维码和 linktree？

草料二维码：https://cli.im/

Linktree：https://linktr.ee/

后续可以琢磨琢磨，说不定可以做个简单的小东西。

以及，草料的应用场景，还是蛮厉害的：

https://cli.im/case/

粗略地看了 https://public.photos/ 和 https://montaigne.io/，应该是个独立开发者的作品，估计也没什么人使用和付费。

不过有个点蛮有意思的：直接使用 Apple 原生的 Photos 和 Notes 的功能，配合简单的网页设计，做一个小产品，这种思路，我之前没见过。

过些天打算去看个展览，了解一些适合老年人的产品，今天先快速看看不同的产品，找找感觉。在 https://gtplatform.hk/category/t3_3_1/Gerontechnology-Products 有不少乐龄产品（697 个），可以初步了解。

大多数乐龄产品都是我完全不懂的，翻了几个还有些意思的，比如：

• 卡片式心电图仪
• 無線毫米波監察老人跌倒提示器
• 浴室緊急支援套裝
• 人體跌倒安全偵測系統
• 室內陽光系統
• 擴增實境加強視障人士独立性
• 防遊走系統
• 巡邏機器人
• 水位感測器
• 「服藥鈴」應用程式
• Liftware 防震餐具

看起来，老人需要的产品，现在也还是蛮单一的。