最近，小日子在设计中做了些减法，让产品看上去更轻盈通透，让核心功能更聚焦凸显。你可以看看我们的具体做法，以及调整前后的变化，欢迎给我们提出建议。
融合标题栏，日历，日期栏，让屏幕只有上下两个区。视野更干净开阔，一眼聚焦当天的日程，减轻了了层层阅读的冗余压力。
更简洁也更轻量化的配图，让真正实际的功能一眼可见。
创建页不再有标题，让你创建的内容成为真正的标题。弱化说明文字，让按钮直接成为清晰的指引。
在手机上，识别二维码后，点右上角，用默认浏览器打开，就能下载试用最新的小日子 App 了。
对了，这个 App 免费，欢迎你试试。
朋友推荐我看看 https://www.skool.com/——又一个内容创作者工具。
算是个功能比较简洁的产品，功能有：
面向创作者收费，99 美金/月。
我的第一感觉是，很可能不容易找到突破口——这些能力，通过 YouTube、Facebook Group、Twitter、Discord 等产品都能完成。
解决了什么其他产品不能解决的问题？不一样的地方在哪里？创作者为什么要用你？
刚刚看到 https://theorg.com/，蛮有意思的一个招聘产品，据说年收入达到 730 万美元。
它作为招聘产品，最大的不同点是：呈现出组织结构图。
想过去，应该目标用户是创业企业、小企业——组织架构相对简单，展现组织结构也没有太多信息安全上的担忧（其实有风险）。求职者很容易在组织结构上找到相应的 BOSS——然后走进 BOSS 直聘的流程。
这里说的“新产品”，偏小而美，毕竟我们没什么远大志向，从小事做起。
前几天和朋友聊天，他说多年前的暴风影音在下载站找下载量大，但还没有商业公司介入的产品方向，跟我介绍了现在他选项目的方法。
一看行业数据。从有行业信息的公司那里订阅、购买数据，找到增长快的类目。
二看支付数据。设法找海外一些支付产品的数据，这通常是更直接的“现金流”情况。
然后再判断有哪些是自己能做、适合的。
这种方法，可以称之为从数据里挖。
之前跟同事聊到，这两三年，大厂们默默放弃了很多项目——不再是全面开花的思路了，不挣钱，或者不够挣钱，就可能会被裁撤。
但这些项目在大厂不挣钱，不代表拿到小厂不挣钱。flomo 向飞书收购的“幕布”，或许可以是一个这种例子。
这种方法，算是从大厂的边缘项目里挖。
此外海外和国内的独立开发者们做了很多小产品，这些可能也会是项目灵感——也类似在下载站找下载量大，但还没有商业公司介入的产品。
这种，是从独立开发者、开源开发者的实验项目里挖。
至于什么项目能做，我自己的考虑是：
我自己需要，且会天天使用的。如果不是我自己会用的东西，我很有可能没有好手感。
能做出不一样的。如果没有不一样，不太容易被识别、记忆，那就不容易站住脚。
用户有需求（如：多少人会搜索相关信息），且有比较直接的商业模式的。否则，无法形成现金流的正循环，可能很难长期做。
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今天和一家公益机构的人聊起，她们其实应该鼓励用户、家属、义工、员工尽可能帮助宣传她们的机构和故事，我胡乱支了个招，比如她们跟来访者沟通讲解完毕后，请他们扫一个码，帮着传播该码后的故事（活码，可随时更换）。
这么说着，似乎是个小产品？像是个裁剪版的草料二维码和 linktree？
草料二维码：https://cli.im/
Linktree：https://linktr.ee/
后续可以琢磨琢磨，说不定可以做个简单的小东西。
以及，草料的应用场景，还是蛮厉害的：
粗略地看了 https://public.photos/ 和 https://montaigne.io/，应该是个独立开发者的作品，估计也没什么人使用和付费。
不过有个点蛮有意思的：直接使用 Apple 原生的 Photos 和 Notes 的功能，配合简单的网页设计，做一个小产品，这种思路，我之前没见过。
过些天打算去看个展览，了解一些适合老年人的产品，今天先快速看看不同的产品，找找感觉。在 https://gtplatform.hk/category/t3_3_1/Gerontechnology-Products 有不少乐龄产品（697 个），可以初步了解。
大多数乐龄产品都是我完全不懂的，翻了几个还有些意思的，比如：
看起来，老人需要的产品，现在也还是蛮单一的。
今天聊起 EasyDay（小日子）时，设计师很强烈地想要"取消打卡"功能——因为有时误打卡，不能撤销，她就很难受。这个功能最早是被我拒绝的，原因是：打了就打了，没必要取消。没有取消时，一天可以打多卡，反而是个"作弊"的小空间——适当留点这样的空间是好的。增加取消，反而增加了复杂度，用户需要动脑子想一下要不要取消。
Tony 举了个大产品的例子：朋友圈发布后，没几天就有人吐槽，说 “发朋友圈不能改错别字” 。需求被放进待定，一放就是十年。后来他尝试着理解产品团队的想法：人生就是会说错话的，不完美就是真实的人生呀。
至于产品团队是不是这么想的，就不得而知了。
小日子（英文名 EasyDay）的第一个公开版本今天上线 App Store。
我近距离观察和学习了这个从小产品，从 2023.08.15 立项，到 2023.12.05 发布的过程。
我们想做的，是一个有趣好玩的日历 App，给充满压力的生活一点温暖、惬意、懒洋洋和小幽默。花了几个月时间，初步完成了这个小生产力工具（日历、Todo、习惯、纪念日）。想看看被称为"独立开发者三件套"的产品是不是能做出不一样。
推荐你下载一个体验：https://apps.apple.com/sg/app/easyday-make-everyday-easyday/id6463695909
今年一整年，跟在厉害的人身边，迈进自己从未尝试过的领域，学习和观察多个方向。事情有点多，还没有像样的产出，处于大量信息输入，撑得脑子混乱，却又还没到收敛的时候。
所以，我总提倡做减法，这段时间里，自己却没能做到。
但时间过得比想象中快，一转眼，2023 年只剩下 48 天。我数了数本还期待今年能做的事，悲伤地发现，大多数是完不成了。如果非要给自己定下要做完的几件事，我想应该是：
做好 2024 年知识星球的计划。比如：定好战略、打场胜仗、组织成长（人员培训与成长、岗位要求与职责、愿景价值观经营原则共创等）。
从零开始，拉同事执行，完成海外产品 MVP。
发布一款深度参与的海外小工具。
完成要写的书的初稿。
这四件事，要都完成，其实蛮困难的。非要挣扎一下的话，我得先放弃一些东西。今年内，英语学习、读《微观经济学》，以及公众号都先不做约束——有闲顺手做，没空先放弃。
不破不立，不舍不得。加油 2023 :)
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