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一个月前，我提议：

• 基于 Slax Note 的代码，生成一套文档。然后删掉代码，基于文档生成代码。重新上线。
• 具体执行，由不懂编码的两位女生——产品经理和设计师主导。

以下是产品经理的部分记录。

时隔一个月，Slax Note AI 重写版正式上架了。

iOS 版本下载链接：https://apps.apple.com/us/app/slax-note-transcribe-voice-pen/id6480166286

回顾 3 月中下旬，我们是抱着怀疑开始这项任务的。当时我们完全不认可重写 App 的提议，更不信任自己能独立解决过程中产生的各类 Bug。

在过去的一个月里，挑战是具体的：频繁掉线的账号、不断重连的挫败感，以及对工具的极度陌生。从不懂 VS Code 和 Git，到能熟练地指挥 AI 修 BUG、提交 TestFlight 版本；我们从每天开启终端 2 小时，变成了在公司每时每刻都开着它；

从质疑重写的决定，到进入"氛围编程"的状态，作为非程序员，我们始终处在一种"不确定自己是否搞错"“这样跟 AI 交流是对的吗"“我提交这个变更会不会炸了"的压力中。我们一边骂 AI 愚蠢，一边向研发同事学习如何更精准地与它对话。

现在，App 已经上架。接下来的挑战是：当新需求涌入，协作将如何演进？我们目前也没有答案，只能继续摸索。

同事记录下来的经验我觉得很有价值，如果朋友们想看，我今后发出来。

用同事的话说：

如果只看过程，这次重写其实并不轻松，甚至可以说很折腾；但如果看结果，它很值。未来的挑战依然存在，我们这次是重写 App，如何挖掘需求、迭代产品，还没有实践起来。

都看到这里了，你要不要下载个 Slax Note 试试看？用得舒服，就索性付个费吧。

这个语音笔记，我又有了些新的想法，能慢慢地、长时间地做一个自己要用的工具，还是很开心的——而且，这可能也是我们团队擅长的。

Beli 是什么

餐厅评分社交 App，2021 年创立，“餐厅版 Letterboxd”。核心差异化：不打 1-5 星，而是比较排序（A 和 B 哪个更好），算法据此生成你和朋友各自的偏好分数。

截至 2025 年 9 月，7500 万条评价，3 万个城市，80% 用户 35 岁以下。融资 1200 万美元，团队约 5 人。被 Food Network 称为"Gen Z 的 Yelp"。

Add Your School 机制

菜单入口，让用户绑定自己的大学（支持学生 ID / 校园卡）。绑定后解锁两个东西：校内排行榜（按打卡餐厅数排名）和全国 187 所大学之间的 “Dining Hall of Fame” 竞赛——评选"最能吃的大学"。

积分方式：给餐厅打分、每周新增排名、推荐新用户。推荐的新用户绑定同校则积分叠加。

菜单里这个入口排在 Settings 之上、Unlock Features 之下，说明 Beli 把它当核心增长动作，不是附属设置。

解决什么问题

表面是校内美食社交圈，实际解决三个增长问题：

冷启动的社交密度。餐厅评分 App 需要朋友也在用才有意义。学校是天然的高密度社交网络，绑定后排行榜上立刻出现认识的人。

口碑裂变的结构化。80% 用户来自推荐，但"邀请朋友"缺乏动力。学校竞赛把个人推荐转化成集体荣誉——你在帮学校争排名，不只是帮自己拉人。经典的 group-level incentive。

留存。校内排行榜天然有攀比效应，加上每周积分设计，推动持续打卡。类似 Duolingo 的 streak。

效果

评分量从 2022 年 250 万增长到 2025 年 5800 万，CAGR 180%，主要靠口碑。NYU 新生入学迎新就下载 Beli，已经是校园文化。UChicago、Brown、Northwestern 是早期种子校。

Lenny’s Podcast 在 2026 年 2 月 19 日采访了 Boris Cherny。Boris 是 Claude Code 的创建者和负责人，现在在 Anthropic，此前在 Meta 当过 Principal Engineer，自学编程出身，也写过 Programming TypeScript。

YouTube: Boris Cherny on Lenny’s Podcast

这期内容我觉得很值得记一下，因为它不只是讲 Claude Code，而是在讨论一个更大的问题：如果“写代码”这件事越来越被模型接管，人的价值会转移到哪里。

核心观点

1. 编程已经“基本解决了”

Boris 说，从 2025 年 11 月起，他自己 100% 的代码都由 Claude Code 生成，没有手动编辑过一行。每天 ship 10-30 个 PR。

Anthropic 的工程团队规模增长 4 倍的同时，人均生产力提升了 200%。Claude Code 目前占 GitHub 公开 commits 的 4%，私有仓库更高，预计到 2026 年底会到 20%。

如果这些判断成立，那么“会不会写代码”本身，正在从稀缺能力变成基础能力。

2. 下一个前沿，不是怎么写，而是决定做什么

Claude 已经开始自己看用户反馈、bug 报告、telemetry，然后提出修复建议，甚至直接提 PR。

这里拿携程举例子。之前就有朋友在携程买票，结果“被贷款”，我作为所谓的携程 V7 黑钻用户老用户，知道在携程买票必然是步步惊心的，自以为足够小心了。结果上个月买火车票时，还是中了招。

我一看就知道不能点第一个链接，便宜肯定是骗人（仔细看，就能看见 +36 元），所以我直接点了第二个链接——确实怪我，没看见要 +25 元。

里是有明细的，但我确实平时不怎么细看，直接付款了。

后来机缘巧合，在大概十分钟后发现中招，有些不痛快，就退票退款了，退的时候告诉我，铁路局收了一些退票费不能退，如

——我忍了。

过了一会，我突然觉得不对，算了一下账，原来携程收我的所谓“优享预定”也是不退的——每张票收 25 元的优享预定，究竟是什么呢——我看了看，是

，原谅我没看出它的价值来。

于是我打了电话到携程投诉，客服很客气地表示退款，把铁路局的也退了，还表示要送我 100 元现金券。我拒绝了，表示我可能会写一写这个例子。

作为一个产品经理，我其实能理解这种设计。我甚至理解，哪怕梁建章提要求，也未必改得掉这个问题，毕竟背后有太多利益，都是净利润，不能轻易因为投诉就放弃。

只是，这确实就是我标题写的：产品的默认设置，就体现价值观。

我们做的产品也一样，希望真的能客户第一（真的很难）。

敲敲打卡刚刚上架的 1.4.0，上线了“朋友”功能，迭代过程我觉得很值得记录。

20250422，T 看到问题：

看到朋友一直在用，有愉悦感，但更有意外和遗憾：为什么之前一直没能看见，不能给他们点个赞，送个祝福？

T 说：

累计排行榜的一个小小魅力和缺口。// 在习惯排行榜里，我很意外的发现，春节假期贴朋友圈，引来了大学室友和他太太打卡，他们坚持的天数比我这个版主还多。

这个 Case 显示累计排行榜是魅力的，没有这个累计榜，我这个版主也不会有这样的发现。// 缺口是，估计相当大部分的用户，以及比较多的版主，是从未进来过，从未看到累计榜单。

今天是偶然点进去发现的，我作为版主，没有被提醒今天有成员到达铂金；// 就算偶然看到了，我也无法在产品里，手动的为他生成一张成绩单，或者生成一张祝贺海报；//这里有点浪费了，我作为版主和几十年老朋友的一些产品火花的小机会。

20250425，Qiuli 推荐她看到的一款产品 Duodo

T 觉得其首页 UI 交互有意思，或许可以用来解决我们遇到的问题。

20250428，T Luca Luge 讨论增加朋友 Tab

讨论后，有以下两个探索。但都觉得不满意。

前者是朋友 Tab 里，但不是以人的维度，而是以习惯维度呈现，很古怪。后者固然是在习惯里呈现，但把首页复杂化了。

20250429，决定做朋友 Tab，设计草稿如下

在朋友 Tab 里，以人的维度呈现。有两个轻度互动按钮：戳一下和祝贺——当然为了体验完整闭环，需要分别考虑动作发起者和接收者的体验，有挺多细节的。

20250521，另一个开脑洞的讨论

Luca 联想到：

类似“小恩爱”这样的情侣互动产品，或者 Soul 这样的年轻人社交产品里，会有些轻互动。如果放在敲敲里，比如： 彩虹屁、朋友 High-Five、戳一戳之后收到的有敲门/开门动效、重大里程碑撒花，是会好玩，还是已经审美疲劳了？

Luge 的直觉是：

朋友和情侣的亲密度和容忍度还是不一样。我个人感受是有点太吵闹了，这种视觉短时间刺激一下还行，比如周期性的线上活动，但是长期来看会很快感到疲劳。有个难点是怎么自然流畅的展示这个收到的戳一下。

因为我们没有私信功能，收到的用户基本上只能是弹窗和消息列表两个方式，目前感觉这两个方式都不能最好的发挥出这个功能的互动性。

T 认为值得尝试，他觉得可以解决两个问题：

让人在朋友 tab 停留久一点，有轻互动。

让“小鱼”这个道具发挥作用，戳一下，送一条小鱼（系统也扣一条）

讨论下来，草稿长成这个样子。

以上就是一个小产品（敲敲打卡），里面的一个小功能（朋友）从问题的提出，到产品上线的，可能枯燥无味，但我们乐在其中的全过程。

20250601，苹果手机可以在 App Store 搜“敲敲打卡”下载到最新版本了（也可以点击“阅读原文”跳转下载），安卓版还要等等各个手机应用市场的更新。下载使用后，欢迎给我们提建议。