我在学着怎么拍好照片，关于胶片的一些知识，多数是闫璐老师教我的，我汇总到一块。

135 相机和镜头

• 既然胶片，设备不妨稍稍贵一点，可以考虑徕卡，就全手动了
• 可以考虑 M6，带测光，28、35、50mm 都好使，但是做工可能没那么好
• M3 最适合 50mm，没有 35mm、28mm 框线，上卷相对麻烦，无测光
• M2 手动计数器，上卷也相对麻烦，无测光
• M4 上卷方便，计数器自动，无 28mm 框线，无测光
• 如果希望全新的，可以入 MA 或者 MP，区别就是带不带测光
• 不做收藏，不需要考虑黑漆或限量版

镜头

• 看自己喜欢的焦段，28、35、50 的徕卡镜头选一只就是了
• 福伦达其实也很好（比如我现在有他家的 28mm f2 & 35mm f2.5），我其实是看不出和十倍价格差距的徕卡镜头效果差别的（我估计盲测的话，应该大多数玄学摄影师也看不出来），有 finger tab，位置和徕卡镜头一致，快速拍摄估焦很方便

黑白胶卷

胶卷推荐统一用 ISO 400，室内室外白天晚上都能拍，而且测光、记忆各种光线下的光圈快门组合也方便。

• 老师推荐 Kodak TMax 400，她用过多年，很稳定，Kodak Tri-X 400 也是，价格都蛮高
• Ilford pan 400 性价比高，我用起来也挺好
• 不推荐国产，之前买的国内品牌黑白胶卷，冲洗出来很大几率整卷有脏点灰雾没法用

彩色胶卷

• Portra 400

胶卷冲洗设备

• 帐篷暗袋。双层的，比传统暗袋方便安全，可以考虑冈仁波齐4x5 帐篷式暗袋（不过我用一段时间之后，帐篷的杆断裂，也就变成普通暗袋了）。
• 显影罐包含两个片芯，可一次冲洗两个135胶卷。如果需要可以多买两个片芯，因为片芯有水无法卷入底片（显影罐有水不影响使用）。推荐德国佳宝（JOBO）1520显影罐。
• 水洗管连接水管和显影罐。水洗用的，不算强必需品。JOBO 3350 高压水洗管。
• 手冲滚筒支架。精确控制旋转频率是冲洗关键，把显影罐横置在上面手动往复旋转，代替上下翻滚，均匀且省力。佳宝 JOBO 1509 支架。有国产替代品。
• 温度计。精确控制温度是冲洗质量的关键（我买过玻璃的，一段时间后就碎了，推荐金属的）。
• 量杯。可能需要多种容量规格，不需要在摄影店铺买，化学用品商店很多。500mL x1，250mL x1，100mL x1，50mL x1。
• 胶卷吊挂夹子。成对使用。
• 搅拌棒。其实筷子、塑料棒都行。
• 避光储液瓶。四个（显影液、停显液、定影液、海波液），做好标记，不能混用。
• 起子或胶卷引片器。把胶卷从片盒里取出的工具（我引片器用不来，用起子暴力开）。

冲洗药水

• 老师推荐柯达HC110 显影液、伊尔福停显、柯达定影、海波。
• 我自己直接用全套伊尔福 DDX。
• 防水渍液 kodak Photo Flo200，用纯净水稀释后使用，使用前用纯净水浸泡底片两分钟效果最佳，之后浸泡胶卷一分钟左右，挂起后不会有难看的水渍。

药液可以反复冲洗多卷，可以冲洗12卷才完全更新一次，所以冲洗费用很低。很多教程要求每次都用新的是不对的，至于添加补充液有点儿麻烦，还不如直接换新。有个关键问题是温度控制，冬天洗黑白特别好，温度20度上下不能超过0.5度，夏天就麻烦了。另外，配药要纯净水。

打算认真学摄影，我的学习方法都很笨：

• 买多个设备来玩到烂熟、买很多书来翻看；
• 尽量写《读图笔记》，看完买过的画册或书，记下心得，内容不求多、不怕稚嫩、不怕错误，只要是自己的想法就行；
• 也可能旧书重翻，那就在老文章里记下新的心得。

至少一年，希望有进步。

荒木经惟在 1960 年拍下了这些照片，那年他 20 岁，20 岁拍孩子，倒是一个挺正常合适的选择。1964年，《阿幸》获得太阳奖。

• 近。离得确实近，是玩在了一起，而不仅仅是“在一旁拍照”的摄影师的感觉；
• 不在乎“清晰”，最近对焦距离以内的？快门按了再说。光线不够的？快门按了再说。总之模糊就模糊失焦就失焦，玩得开心就好；
• 同一个场景，可能会有俯拍、仰拍（滑滑梯），或者近拍、远拍（农用车）；
• 比较少普通成人的角度，几乎都会蹲下，或者俯仰；
• 裁切看起来比较随意（看起来不一定美，或许随意的感觉就是他想要的）；
• 挺有年代感的——棒棒糖、嘴里放火柴、小弹弓等等；
• 确实能抓住一些有意思的表情。

禄来 35 S 的硬件：

• 相机顶部两个按钮，一个是快门，一个是镜头伸缩的控制钮（按住才能收回）；
• 相机底部有两个可操作的机关，一个是倒片旋钮，一个是控制相机装取暗合的旋钮；
• 取景器旁边的旋钮是倒片旋钮，上拨后才能倒片。

禄来 35 S 使用的一些注意事项：

• 拍摄前拉出镜头，向左旋转到位轻微咔哒一声卡住（镜头未拉出，按不下快门）；
• 先上快门，才能收回镜头（切记，如果镜头收不回，不要硬按，会坏）；
• 按住光圈环底部的金属片按进才能调整光圈。

禄来 35 S 使用的一些感受：

• 非常小巧精致，可以放裤袋里，虽然比 GR 稍厚，但还是能放，方便随身携带；
• 虽然小，但是不轻，没太照顾人体工学，拿久了右手其实会硌得不太舒服（主要是被光圈环上设置 ISO 的两个小凸点硌到）；
• 哪怕光圈 2.8，其实还是有一定景深的，估焦没那么难，常用手动镜头的话，还算好用；
• 比起徕卡，因为没有对焦扳手（Finger Tab），没办法做到不看相机调整（除了无穷远和最近对焦距离 0.9 米）；
• 如果是街拍，可以设置一个适当的距离（比如 3 米），还是可以抬手即拍；
• 比起徕卡，调整光圈还是麻烦很多，而且因为没有调整时的咔哒声，同样无法做到不看相机调整；
• 使用体验甚至比徕卡还要“纯粹”一些，因为甚至不对焦了——光圈、快门、焦点都要提前设好，所以拍摄特定场景，做好准备了，体验基本一致；
• 因为有“快门锁定”（必须拉出镜头才能按下快门），所以不会误按快门——我从相机包里拿出徕卡的时候时不时误按快门，如果是 M4，还有几次拨到了自拍按钮，浪费了胶卷；
• 快门声比起徕卡还是有点响；
• 拍摄场景会受到一些制约，毕竟最近对焦只能 0.9 米，而且是 40mm 的定焦镜头；
• 很漂亮，适合抚摸把玩，值得收一台。

按：这篇文章写于 2017 年，那时的「知识星球」还叫「小密圈」，希望创建社群的朋友们，欢迎试试知识星球。

老师

春节，她给我发了个红包，写了「新年快乐，谢谢你！」。我并不认识她——微信上加了几千位小密圈用户，没敢领。

我回：「不用客气，新年快乐」。

她打了长长一段话：「我教英语。以前想开培训班，一想到场地、招生、竞争就头疼。看到小密圈，建了圈子，在里面讲题、教写作文、解答任何英语相关的问题，我自己的学生免费（算第一批用户），他们觉得好，就推荐给朋友，现在有点人气了。」

我回：「真棒，加油，祝越做越好。有任何问题，随时找我」，还是没领红包。

她过了一会儿，发：「收了红包呗，一点心意，谢谢你们做了小密圈。两个多月，一万多，够给女儿买钢琴，我们都很高兴。」

我领了红包。我也很高兴，甚至比其他大咖在小密圈里收入几十万都高兴。

2016 年 6 月起，公司全力做小密圈后，我认识了许许多多这样的圈主。平时我总宅在家，2017 年，我想到处走走，在现实生活中认识他们。

小密圈的进化

小密圈是连接粉丝，知识变现，社群运营的工具。

基于凯文·凯利提出的「一千位铁杆粉丝」观点（任何从事创作或艺术的人，例如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作），小密圈的 Slogan 是「连接一千位铁杆粉丝」。

小密圈解决的问题有两个：

• 第一：有大量微信群但无法沉淀内容。解决这个问题，做出了「小团队共享」的小密圈。
• 第二：内容创作者和持币待购者之间，没有连接的桥梁。解决它，做出了「付费社群工具」的小密圈。

所以在小密圈里，圈主有机会得到更强的「影响力」和更高的「收入」。

目标还是小团队共享时，小密圈一直不温不火——市场上替代品太多。后来跟大辉聊天时，他提到了「小道通讯」付费邮件列表，在管理时难受的细节：

• 支付与记录困难。订户可以通过微信或支付宝付款给大辉，但他需要做表格增删（有删除的，因为有可能有人闹着退订），颇耗精力；
• 邮件列表涉及多产品，相互间配合可能会出问题。比如有很多人抱怨某免费邮箱根本没收到邮件，一检查，发现被退订了——但用户根本没有执行过退订操作。深挖原因之后才恍然大悟：该邮箱注重安全，对邮件里的链接做安全检查。邮件列表提供商，注重用户体验，邮件里有个快速退订链接，点击后无需确认，立即退订。俩特性碰一起，谁也没错，但用户就是被退订了——于是又要重新通知他们换邮箱……一堆的麻烦事。

就在那时候，我们想到了可以试着调整小密圈的方向，作为连接大 V 和订阅者的工具——为有创作能力、有粉丝、爱分享的人，提供一个工具。

所以，非常感谢大辉，他带来了小密圈的点子，之后又带来了小密圈的种子用户，帮着小密圈从零到一。

小密圈和得到的对比

很多人问：都是知识经济下的新产品，小密圈和得到有什么区别？我想了很久，认为最大的区别是：得到要头部流量，小密圈聚长尾。

2016 年 4 月，有人提问罗振宇，「得到」 APP 会向用户开放内容制作吗？罗振宇的回答是：

我可以很肯定地说，我们不会向用户开放内容制作。为什么不会呢？因为它本质上不是一个平台，它是一个头部的产品。……只有头部才最有价值。

得到在罗辑思维的加持下，具备得天独厚的 KOL 资源，罗振宇说得到让用户像皇帝一样，能享受到「最牛的人来给你讲知识」的快感。得到能够请来一批顶级大 V 开专栏，这门生意非常棒。

小密圈没有自带光环，很弱小，很难做到这点。但我想，大多数内容创作者都有与粉丝沟通交流的愿望，甚至大多数人，都有内容创作的愿望，上不了得到，可以上小密圈。所以之前我们提了一句「做每个人的罗辑思维」，也算碰个瓷，蹭一蹭光环。

Eric Raymond 在著名的《大教堂和集市》里提到：有两种建筑，一是集市，开放在那里，从无到有，从小到大。一种是大教堂，呕心沥血，几代人几十年才能建成。

在我眼中，得到是大教堂，美轮美奂，成本很高。小密圈是一个开放的集市，任何人都可以进来搭个摊子，有些人嗓门大，有些人东西好，他们自然能吸引来更多围观者和参与者。

用集市的方式，让更多人能参与到内容这门生意里，这件事如果做成了，我们会很满足。

与其他产品简单粗暴的对比

• 微信朋友圈 VS 小密圈：小密圈其实高仿朋友圈，算是付费分组朋友圈，在同一分组内就相互可见。
• 微博 VS 小密圈：微博的精神是「发出我的声音，让全世界听到」，小密圈只说给在意我和我在意的人。
• 知乎 VS 小密圈：知乎是「问题崇拜」，小密圈是「个人崇拜」。
• 36 氪 VS 小密圈：36 氪的付费订阅是订阅模式，小密圈是社区模式。

亚马逊的贝佐斯说过：常有人问「接下来的10年，会有什么变化？」，但很少人问「接下来的10年，什么是不变的？」。我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

从论坛时代到现在，人们交流方式发生了巨大的变化，还有什么东西不变？我想了又想，或许这些是不变的：

• 人以群分。人们总是希望跟「志同道合」的人在一起；
• 希望进步。总有一批人希望明天的自己，比当下更好一些，而且愿意付诸努力；
• 以自我为中心。任何人都有以自己为中心的潜在想法，希望自己的影响力日渐扩大。

一个希望通过持续思考和输出的人，来小密圈开了个圈子，拉进一批人，这群人相互影响和「施压」（或者是通过收费带来的压力），他们是可以双赢的。

最近没有想法，只转文章吧，转载些我觉得重要的文章。

在正在举办的微软“专业开发人员大会”上，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周二写邮件给用户，阐述了微软的云计算平台Azure以及微软的数字化战略，Word、Excel、PowerPoint等软件基于云计算的网络版本等。**

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　　以下是鲍尔默的邮件正文：

　　邮件发送人：史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

**　　发送时间：2008年10月28日 下午2：38**

**　　主题：下一个技术革命平台**

　　在过去十年间，信息技术给全世界带来了翻天覆地的变化。这种变化改变了人们体验世界的方式，并让我们可以与他人分享。这种变化也清除了技术之间的障碍，使我们可以跨越空间与别人交流并获取信息。这种变化也缩短了创新从灵感转变为现实的过程。

　　带来这些改变的许多技术已经在使用，也有一些受到了极大的关注，“云计算”就是其中一个例子，这种计算方式可以将各种不同的存储以及计算能力互相连接到大型的数据中心，社交网站则是改变了人们与亲朋好友之间交往方式的另外一个例证。

　　更有许多产品和技术，对于我们而言已经司空见惯：手机的数量几乎是数码相机的两倍、随处可见的大屏幕纯平显示器以及高清电视、免提汽车娱乐系统以及导航系统等等，不胜枚举。

　　目前缺乏的，是可以将这些产品进行无缝链接，使彼此可以突破设备差别和位置限制传递信息、交流以及计算的能力。今天，许多我们直觉上认为很简单 的事情，依然非常难以实现。例如，为什么我们不能在家中的电脑上很轻松地访问到在工作时创建的文件？为什么所有用户与我们共享的信息不能在一个单独的应用 程序中直接访问到？为什么日程表无法自动地将家庭与工作日程合并在一起？

　　本周，在洛杉矶举办的“专业开发人员大会”(PDC)上，我们与软件开发人员分享了一系列新的平台技术，这些技术可以突破上述限制。如果你订阅 了微软高管定期发送给用户的邮件，我希望与你分享自己对这些技术可能带来的影响的看法。如果开发人员开始利用这些技术创建全新的体验，他们可以在电脑与手 机、媒体播放器、汽车以及我们从未想到过的地方进行连续的信息与交流。

　　新的云计算平台

　　在PDC上，我们宣布推出Windows Azure的早期预览版本。Windows Azure让开发人员不仅可以通过“云”和企业数据中心创建应用程序，更可以跨域PC、网络以及手机开发应用。我们也首次分享了Windows 7和Windows Server 2008 R2的预测试版代码，Windows 7是下一代Windows桌面操作系统，将充分利用软件和硬件的发展，帮助清除信息、用户以及设备之间的障碍。

　　我们也发布了Office网络版应用程序的预览版，这将是Word、Excel、PowerPoint以及OneNote的重量级版本，这些程 序都将能在浏览器中使用。Office网络版应用程序将是下一个Office版本的组成部分，以后用户可以在桌面、手机以及浏览器中以同样熟悉的方式查 看、编辑、共享信息，并在不同的平台间进行文档的协同工作。

　　Windows Azure是Azure服务平台(Azure Services Platform)的组成部分，该平台包括了微软数据中心网络中的一系列存储、计算和网络基础服务。借助Azure服务平台，开发人员可以创建在“云”中 运行的应用，并可将现在的应用加以扩展，使之可以利用以“云”为基础的性能优势。Azure服务平台为商业和个人应用程序提供了基础，可以为用户轻松而安 全地在“云”中存储和共享信息，并在任意位置的任意设备中进行访问实现了统一的方式。

　　Windows Azure并不是企业在自己的服务器上运行的软件，该服务运行在微软不断扩大的数据中心网络中，是一个帮助企业对当前以及未来的真实商业环境做出反应的平 台。Windows Azure技术也有些已经转换为产品，例如Windows Server 2008和系统中心虚拟机管理员(System Center Virtual Machine Manager)，都可以让企业及微软的合作伙伴创建自己的“云”架构。

　　Windows Azure可以让企业对不同的情境做出反应，例如，借助网络向用户提供广泛的信息并互相沟通，与合作伙伴甚至竞争对手整合运营以满足用户需求，增加对新机 会做出快速反应的能力，让员工随时保持快速且高效的工作。这些情境不仅限于企业，也广泛存在于学校、政府、社团组织等多种机构中。

　　传统的技术架构创建以及计算性能实现方法，很难根据情境发生的变化进行调整，或调整成本极其高昂。为了应对峰值时的需求，企业不得不购买足够多 的服务器并寻找放置空间、配备使之运行的电力，并安排足够的人力进行管理。另外，为了防止局部问题影响整个系统，还需要在不同的位置进行备份。企业还要解 决用户类型及各国税收政策不同的问题。

　　为了满足跨国企业的需求，Azure服务平台从根本上提供了配置服务与性能的新方式，可以让企业根据自己的需求选择在“云”里需要用到的性能， 减少了企业为应对需求峰值进行基础建设时大量的一次性投资。该服务平台也可以让开发人员创建在“云”中运行的应用，为员工、合作伙伴以及不同量级的用户在 全世界各地，利用不同的设备共享信息与互相交流创造可能。

　　“软件加服务”和选择的力量

　　Azure服务平台反映了我们的一个信念：对于开发人员、企业以及用户而言，选择是非常重要的。同时，该平台也基于我们的另外一个信念，不管是 在现在还是将来，传递价值的关键在于将运行在PC、服务器以及各种设备上的软件的优势与运行在网络上的各种服务的优势加以整合，我们将之称为“软件加服务 ”。

　　我们的“软件加服务”方式可以让人们充分地利用当今设备的各种优越性能。无可否认，挖掘借助浏览器访问网络并获取信息与服务的潜力有很多好处，但用户希望在电脑、手机以及媒体播放器中得到的交互体验，仍取决于运行在性能强大的处理器上的复杂软件。

　　这种丰富的用户体验只有在以下情况下才会得以提高：多核处理器拓展了用户设备的计算性能，或者新的编程语言可以开发新一代应用程序，能让用户以语音、触摸以及手势等更为自然的方式与数字技术进行互动。

　　“软件加服务”也意识到，对于大多数企业而言，构建IT基础架构的理想方式是，在企业内部运行及管理的应用程序和在“云”中运行与管理的应用程序之间，找到一个正确的平衡点。

　　这种平衡更多地取决于企业自身。例如，一个金融服务公司可以选择在自己的数据中心中维护客户数据，以保护这些客户个人信息的安全，他们也可以将 提供电子邮件等服务的IT系统外包。这种平衡也可能随时间而发生改变。一个企业可能在今年多数时候运行自己的网络交易系统，但在购物旺季期间，将应对额外 需求的任务外包出去。通过“软件加服务”，企业可以在自己的服务器和“云”之间快速而且流畅地移动应用程序。