Photography on Luca's Blog

向深处走

Fri, 20 Feb 2026 23:36:38 +0800

昨天看了一位作者 David Cain 的两篇文章，挺喜欢的，推荐给朋友们：

Go Deeper, Not Wider（向深处走，别向宽处走）
Everything Must Be Paid for Twice（每样东西都得付两次钱）

两篇文章说的其实是同一件事：我们拥有的太多，使用的太少。

我们已经有了太多的爱好，囤积了太多的工具，购买了太多的装备。

我自己就是个典型。我曾经是个摄影爱好者——说是摄影爱好者，其实更准确的说法是器材爱好者。买过很多镜头、相机，但没有一台在我手里被用到坏，也没有一台让我觉得用回了它的本钱。它们大多数时间安静地躺在防潮箱里，偶尔被拿出来，拍几张，然后又放回去。

AI 时代来了，这个问题更严重。各种新工具一出来就想试。注册、付费、玩两天、丢一边。什么模型都碰过，什么工具都摸过，但没有一样事情做得很深很透。

David Cain 在第一篇文章里说了一段话，我很有共鸣：

我一直在想象一个我想发明的传统。当你在事业上站稳脚跟，家里也有了一些不错的东西之后，你用整整一年时间，不开始任何新事物，也不添置任何不需要的新物品。

这一年里，不许有新爱好、新装备、新游戏、新书。你必须从已经拥有的东西、已经开始的事情中去发现价值。

你去精进已有的技能，而不是学新的。你去消化已经囤积的内容，而不是继续囤。

他把这叫做"深度年"（Depth Year）。不是苦行，而是一种选择：停止向外扩张，转身向已有的东西挖掘。

他的第二篇文章换了个角度解释同一件事：

有一条财务常识应该在学校里教：我们买的大多数东西，都得付两次钱。

第一次是用钱换到手——一本书、一个记账 App、一辆独轮车、一捆羽衣甘蓝，不管是什么。

但要真正用上这东西，你还得付第二次。第二次付的是精力和行动力，而且往往比第一次贵得多。

拿一本小说来说，第一次大概花二十块钱——第二次是十个小时的专注阅读。只有开始付第二次的钱，第一次花的钱才有回报。只付第一次不付第二次，跟把钱扔进垃圾桶没什么区别。

环顾一下你的家、你的书架、你的手机，有多少东西只付了第一次钱？未读的书、未拆的器材、未用完的会员、注册了再没打开过的 App。

我们不缺买东西的能力，缺的是把已有的东西用透的耐心。

新的一年，与其继续追新，不如试试向深处走。

原文：

https://www.raptitude.com/2017/12/go-deeper-not-wider/

https://www.raptitude.com/2022/01/everything-must-be-paid-for-twice/

2026 年 1 月观影

Sat, 31 Jan 2026 00:00:00 +0800

电影

Her 2013，毕竟 AI 来了，再看一遍，挺喜欢，结尾也挺有想象力的
The Truman Show 1998，第一次看，喜欢
Made in Ethiopia，纪录片，没觉得太好
THE.HUNGER.GAMES.THE.BALLAD.OF.SONGBIRDS.AND.SNAKES.2023，饥饿游戏前传——snow 的成长历程，节奏有点慢，一般吧
Fallen.Angels.1995，典型的王家卫风格，小时候喜欢，现在觉得有点故弄玄虚，病态的感觉我也不是太喜欢了
One.Battle.After.Another.2025 并不是太喜欢这种虚构背景，有点无厘头，叙事特别慢的故事，当然整体也算能看
Gatao (2015) 台湾黑帮片，也就是看看闽南话，故事太简单
Gatao 2 Rise Of The King (2018)
Gatao - The Last Stray (2021)
GATAO Like Father Like Son (2024)
Wrath.of.Man.2021 很一般的动作片
La.La.Land.2016 很少看音乐片，这片开头也觉得无厘头，但还是看完了，也还可以，慢节奏的爱情片
东京日和，讲荒木经惟和阳子的故事，在我喜欢摄影的时候找来的，这么多年了，总算看完了，就电影而言，真挺不对我胃口的

剧集

Pluribus 大失所望，无趣、慢节奏、设定和剧情发展有太多漏洞，之前网上的评价真是瞎吹

2025 年 11 月阅读

Sun, 30 Nov 2025 00:00:00 +0800

11 月阅读

一日三秋
一句顶一万句
哈佛极简宏观经济学
精益创业实战
创意行为：存在即答案
每日斯多葛
凝思集（1）

摄影集：

Women are beautiful
红色新闻兵

AI 让我担心，知识星球是不是会遇到危机

Sat, 01 Mar 2025 23:30:03 +0800

前段时间，顾小北问我：

有没有想过，知识付费的出路在哪里？

或者都直接AI了，大部分的自媒体是会更多还是更少了？

或者说，付费的人群是更多更少？

这个话题应该也和星球有关系吧？

要怎么升级？

能报名星球的，大部分都是因为个人IP，所以关系是有的。虽然是关系，但是也是内容，如果内容都可以随便拿，再好的关系，也变弱了。过去我们人和人的关系是靠内容，觉得你不错，我就付费。现在我和你关系还是很好，内容却随处可以拿，一旦到真金白银的时候，这个关系是不是弱了很多？

坦率地说，这些问题，我没有答案。最近打算和同事们对齐 2025 年的目标，做准备时，我还提了一嘴：我有些担心 AI 会彻底打翻内容、付费社区产品，所以我们需要加快探索。

这里记录对这个危机感的一些碎片想法：

在 ChatGPT 刚刚出来的时候，哪怕去年，我都还没有这种紧迫感。但是 DeepSeek 一下让 AI 普惠、破圈了，让我觉得，AI 进入每个人的手机这件事，正在发生。
绝大多数用户分辨不出 AI 创作的内容和人创作的内容的区别——很有可能，一段时间之后，也不再会有区别。我隐约觉得，就像有人觉得胶片拍出来的照片质感好，有人觉得黑胶唱片效果好，有人觉得有价值的画就该画在画布上，但这不妨碍数码照片、数码音乐、电子绘画成为主流。如果这样，是不是很快，AI 内容会成为主流？
如果内容创作被 AI 占据，那么用户们是不是就不会追随某个创作者了？更不会为之付费了？皮之不存，毛将焉附——知识星球这样的付费社区，是不是就会有很大危险？

我目前隐约设想的解法是，让知识星球成为真人的，真诚的互动社区。这里有人味。大家付费进来，是跟人交流。

如果仅仅要一个答案，大家会直接问 AI 了。

你有什么解法可以教我？

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这篇是我创业笔记第 810 篇。

碎片

Fri, 28 Feb 2025 23:22:46 +0800

这两天的几场聊天，记一些讨论到的信息。

“每一次大的收敛，都会带来大的机会。比如手机，把照相机、MP3、打字机、书、手电筒、闹钟、手表、信用卡、DVD、电影院、游戏厅、秘书……都收敛到一起，就是很大的机会。AI 眼看也带来了巨大的收敛。”
“能不能让同事们迭代更生猛、讨论更兴奋，不是为了完成任务，而是寻找突破口，努力找到光。”
“开会的时候，产品、研发和运营坐在一起讨论产品。我们这次是——面向大模型开发，产研直接数据丢给大模型，大模型根据 prompt 处理成 json 返回，UI 呈现完事。这时改需求，反而是运营急了——需要改写、测试很多 Prompt。我意识到，现在的开发模式变了。”
“大模型把世界压缩进了模型。我们需要学习的是怎么调用它，怎么问合适的问题，让它们把合适的答案无损地解压，交还给我们。”
“现有的成熟的知识都不该做了，应该做那些 AI 得不到、学不会的东西。AI 压缩世界的过程中，是能腾出更大空间的。比如：是不是大家不用卷，都有钱谈恋爱了，就有很多爱情——这个 AI 应该还学不会”。
“现在芯片厂商挣了最多的钱，然后是云计算厂商，然后 Apps 最少。这个结构应该要倒过来，才是健康的，就像云计算那样。Apps 挣最多——解决了真实世界的问题，然后是云计算厂商，然后才是芯片厂商。”
“如果你担心模型进化会把你做的东西吞掉，那你大概率做错了。如果你对模型的进化极其兴奋，模型越聪明，你能实现得越好，那你有可能做对了。”
“Chatbot 可能不是对的交互模式。想想 Dos 时代的 C:\ 然后一闪一闪的光标——其实就是个对话。然后更自然的是图形界面、鼠标。AI 时代的图形界面会是什么？”
“知识星球里，最重要的是人味。我们当然要借助 AI 的力量，但是要能增强互动。都是 AI 之后，真人社区更加珍贵。知识星球必须是真人社区——我们可能要用 AI 帮我们干掉 AI 生产的内容。”
“在知识星球里，AI 可以促进内容消费——做更好的推荐。也可以提升星主效率——比如帮助分析转化率最高的星球，分析为什么他们的星球转化率高，帮星主们挣更多钱。”

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买了 ChatGPT Pro

Sun, 16 Feb 2025 22:29:15 +0800

我买了 ChatGPT Pro 之后，才用没几天，有几个触动：

第一：仅仅从问问题后，它接任务时的表现看，它已经比很多工作者“聪明”了。

可以参见我的截图：

在接到任务后，有系统思考能力地快速分析，然后提出疑问要求确认重点，得到回应之后，复述要做的工作，确保目标一致——这就已经打败可能超过 90% 的人了（我都做不好）。

第二：DeepResearch 暂时还无法取代人，深入挖掘的能力有待提升。

举一个例子：我请它帮我做某个方向的调研，它给出的参考链接里，其实有许多在我原有认知之外的，比如有某机构 2021 年的业务报表，有相关政府部门 2022 年的数据。但是——它没办法意识到，我看到这些信息时眼睛一亮，然后沿着这些线索，挖掘更多信息和数据去了。

第三：付费刺激使用和思考（可惜这种刺激往往不持久）。

不菲的价格，会让我觉得，每天不问回 100 元票价都很亏。于是激发了我更多思考和提问。目前还不知道能持续多久，希望不止类似买相机、买手机那样的三分钟新鲜感。

第四：结合 AI 的阅读、学习很愉悦。

目前的大模型公司普遍是，人类给 AI 一堆资料，然后不需要人类阅读，人只需要问 AI，让 AI 吐出你想要的信息。在我看来，这种方式，存在很大问题。

阅读过程中的思考，然后提出问题，让你的脑子和你学习的资料、和 AI 互动，在这个互动过程中激发出更多灵感和创造力，得到属于人的 aha moment，这才有意思。

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2024 常用产品

Sun, 29 Dec 2024 22:16:17 +0800

列举一些 2024 年我常用的小东西。

手机有俩：

Samsung S24 Ultra。这是今年安卓机里我最喜欢的，用过其他几款比如 Pixel 9 Pro Fold、Nothing 2a 等，各有缺点，不适合作为主力机。
iPhone 15 Pro。新机不太有吸引力，且日常更多使用 Android 了。

随身的便携相机有俩，根据不同场景携带：

90% 情况下带 Ricoh GR3 HDF（GR3 被用得按键有点失灵，还没送修），便携，用得也顺手。
少数情况下带 Sony RX100 VII，主要用于少数需要录像，或者需要变焦的时候。

电子书目前常用的有俩：

Hisense A9。这部机器我刷了带 Google Service 的版本，非常好用了。可惜海信放弃了 eink 产线，从此绝版。
Boox Poke5。足够小巧轻薄，随身携带很舒服。

还有几个 eink 设备，比如 Boox tab8c、tab10c、Kindle 等都只是偶尔一用，主要吃灰。本想入手 Boox Palma，考虑到还是应该少点物欲，等 A9 用坏了再换吧。

手表目前用的是高驰（COROS），我从 Vertix2 换成了 Pace3，续航低了，但胜在轻薄。对比佳明，功能、准确性基本一致，App 做得易用许多，续航甚至还要强一些。用惯了几周才充一次电的手表后，确实无论是 Apple Watch 还是各种安卓手表，都只能测试，无法日常使用了——实在难以接受过于频繁的充电。

背包也是俩：

Able Carry Thirteen Daybag 轻便双肩背包。满足我对日用双肩包的几个需求：轻、有适当的背负系统、结实、有较多隔层分别放置不同类别的东西，适合日常通勤。
Peak Design Everyday Backpack 20L。出差或者需要带比较多东西，我会带上这个包，能装且方便，已经用了很多年，看起来质量很好，还能接着用很久。

生活类的小东西有：

母子鳄鱼人字拖。有朋友穿着它跑半马，我日常穿它外出，鞋底很舒服。

拍照片和做产品

Sat, 29 Jun 2024 12:54:42 +0800

我喜欢拍照，希望能记录点自己觉得值得记的。我也喜欢做产品，希望解决一些自己能解决的问题。这两者，有些相似的地方，比如：

拍照，一得能看见。二得能取舍。三得能拍到。要做到，一种脑力锻炼方法是读图。

关于看见：看见别人看不见的。

有人会说，只要不瞎，都能看见。但如果你看见的，和到过这个地方的所有人都一样，那能拍到的，自然也不会有什么特别。想看见不一样，或许就需要不同角度——上下前后左右远近正斜清晰模糊……
以及，更麻烦一点，环境里的很多人、事、物，在动态变化，这时的“看见”，还需要是“预见”，还没发生，但你知道即将会是这样——例如，要拍日出，最好提前知道日出时间。如果是多个人物、动物、环境、物品、光线……将会有什么互动？

关于取舍：照片里的每个元素的位置，都是自己确定想要的。

一般人的拍照本能（比如我观察家里的小朋友）是，看见一个有意思的主体，镜头朝向它，按下快门。照片里拍到了主体，就认为做到了。这时候，没有取舍的思考，一般，这样的照片里，还会有很多其他人事物，读者不容易找到主体。
初学拍照，我学的第一个技巧是：主体清晰，背景简单。这是取舍的第一步，取主体，舍掉对主体没有帮助的一切其他。但这说来容易，做起来难，有时候我们没看见主体和背景的颜色交融混杂，有时候没注意到有东西干扰了主体（比如人脑袋上的电线杆），有时候没注意到主体的完整（比如手被切掉了一半）——所以，大光圈背景虚化很受欢迎——因为无需关注背景，对焦在主体上就行，相当于砍了一半难度。
再往后，会发现，其实多主体很有意思。多主体之间可能有交集，有呼应。但多主体之间，如果没处理好，又有可能只是单纯的杂乱，看上去近似于没做取舍的纯本能状态。这时其实很像初学开车，需要处理的信息量巨大。
再往后，对希望有作品的摄影师，或许就不是单张照片的事了，而是一组照片。那么照片与照片之间，又有了奇妙的连接，可能是时间，可能是主体，可能是形态……很有可能，一张非常完美的照片，但没办法放进一本集子。

关于拍到：准确、稳定的技术实现。

拍到，似乎不必多说，有能力“稳定”、“准确”地把看到的、想到的做到，这事本质上不难，虽然真能做到的人其实也不多，所谓“唯手熟尔”。
普通人也有可能拍出好照片，毕竟不走的钟，一天也能对两次。对摄影师和产品人来说，一击不中很正常，所以得多练，直到多数情况下，甚至“直觉”也能做对。

关于读图：

读图是为了取法乎上。看在面对一种场景时，高手是怎么做的。我们在遇到同类场景时，如果没办法超过他，就抄他好了。
最后，很多高手强调过“第一性原理”(First Principles)，核心是将问题分解到最基本、最根本的要素，然后从这些基础要素出发，重新构建解决方案（比如：重新设计微信，你会怎么做？重新设计汽车，你会怎么做？）如果你已经很强了，在读图的时候，可以站在大师的角度想想，让你来拍，可以怎么拍，和他不一样，且能让照片更好。

以上是拍照。

回到产品，类比一下，就是：一得能找到问题。二得能做取舍。三得能解决问题。要做到，得多看好产品。

不展开了，道理很相似。

但是，悲催的是，看上去，道理我都懂。其实，我还是看不到、做不好取舍、技术不稳定，所以还没有能力拍好照片，做好产品。还得练。

这篇发到公众号，一部分原因是，八老师跟五哥好像要开个 Leica 课，我脑袋里为数不多的拍照知识，是跟他们学的，推荐一下。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

『如何分辨一个人会不会用Leica』

勇气与平静

Thu, 01 Feb 2024 23:17:21 +0800

这个周末，神交已久的五哥和八老师来深圳，我邀请他们来公司里讲讲“破解好照片”这个主题。五哥给报名的朋友们提了个要求：找出自己特别喜欢的一张照片。他应该是想教大家如何鉴赏照片，如何拍出那样的照片。我思前想后，挑了两张。第一张是寇德卡的。他用的是 24 毫米的镜头——需要凑得特别近拍。

选这张，固然是照片有张力，但更打动我的是照片之后，面对着冲突杀戮，面对枪口，展现出来的勇敢。面对很多事情，我希望我是积极的、勇敢的。第二张是杉本博司的，非常著名的海。

选这张，是我喜欢它的宁静，时间压缩，一切静止的感觉。在这张照片背后，我希望我有思考，有观点，同时又可以平静地面对。好的作品，或许就会让人有这样瞎琢磨的空间。

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或许未来可以开一个英文 YouTube 频道

Fri, 22 Sep 2023 12:47:43 +0800

在 Atomic Habits 里面提到了，一件事，只要说出来，能做的可能性，就远大于只在心里默默地想。

最近或许是看 YouTube 比较多，我突然挺想开始录视频讲点什么——学英语、学做产品、学着怎么做小工具出海、学着怎么做投资、学习内容教育养老 SaaS 等行业知识、学摄影……

能讲的东西挺多，万事俱备，只缺英语能力了。

但话说回来，如果我真的已经把英语练习纯熟了，又怎么能找到最初的稚嫩记录呢？

先留一颗种子在这里吧，或许有一天，我会开始。

拍胶片的慢，和做产品的慢

Sun, 09 Apr 2023 22:25:00 +0800

在大多数人的认知里，胶片摄影，已经被扫进历史垃圾堆了。

前几年，我学拍照时，老师却建议我：试一试胶片相机，试一试自己冲洗。于是我用了一段时间胶片，好歹自己拍摄、冲洗了上百个胶卷。尝试过中画幅和大画幅，也尝试过在家里搞个暗房，自己放大照片。

在这个过程中，我觉得自己理解了老师说的，试试胶片的原因。

一是真的掌握了基础技术。光圈、快门、对焦这些事，在现代相机、手机上越来越不重要，都可以自动化。因为自动化，很多常识性问题，大家就不再思考了。但这种情况下，如果你想表现颠簸与晃动，如果你想表现炙热刺眼，是否能想得起来应该怎么操作（或者其实更根本的问题是：是否你还能想得起来，其实是可以有自己的表现形式，而不仅仅依靠设备的“自动判断”）。

二是拍摄胶片，必须慢下来——一卷 135 胶卷也就 36 张，在这种无法机关枪般扫射的工具约束下，更容易端详、思考。慢下来时，反而比较快，因为有了自己的思考。

所以，如果用一句话说，我从拍胶片的过程中的收获是：带上了脑子。

回到做产品，也是这样。

要认真地做一个产品，要带上脑子，而不仅仅是人云亦云，或者只是说：某某产品也是这么做的。

有些基本技术，需要掌握。有些基本常识，需要遵循。要思考：一个产品，要解决什么问题？谁遇到了这些问题？他们有多难受，愿意付出多大代价来解决这个问题？这个群体有多大？你解决问题的办法是不是合适有效？用什么办法可以验证其有效性……

这样朴素的道理，认真实践的人不那么多。很多人都更愿意着急地学新事物，仿佛不学就错过了整个时代。实际上，八成力放在不变的方向和原则上，两成力放在新事物上，就蛮好。

顺便说一句：用胶片拍一段时间，习惯了带上脑子拍摄后，再用数码相机甚至手机拍，其实也是一样的。

ChatGPT/AI 会改变什么

Tue, 28 Mar 2023 13:44:35 +0800

AI 和 ChatGPT 已经出圈了。最近但凡聚会，必有相关的话题。有的人想提升效率因此快速拥抱，有些人出于恐慌焦虑地了解。对我来说，这个过程既兴奋，又有些信息过载与迷茫。无论如何，值得思考，姑且先汇总目前这么多信息冲击下的想法。曾经的平台断代被续上了

朋友曾提出一个观点：此前每隔十年有一波浪潮，吸引创业者和资本——PC 时代的代表是 1984 年麦金塔发布，Microsoft、Apple 等企业崛起。互联网时代的代表是 1994 年 Netscape 发布，Google 等互联网公司崛起。移动互联网时代则是 2007 年 iPhone 发布，大批移动互联网公司崛起。

但再到 2022，互联网与移动互联网之后的断代，让这些大公司从先进生产力的代表，变成了传统势力，也变成了被驯化、反垄断的对象。

AI 和 ChatGPT 可能续上了这个断代，这里可能有几年甚至十几年、几十年的机会。必然会带来价值重塑

很多目前看来非常光鲜的工作岗位失去价值。例如各种咨询师甚至医生、律师……可以回顾历史上曾经风光的职业，未来十年的冲击，只会更大。

会改变很多行业规则。比如教育，还会是现有模式吗？或者将能够真正做到因材施教？

部分此前不被重视的事情被重拾——比如家务、陪伴、绘画——跟手工有关，跟情感连接有关的事情，会更重要。不用急于下场

如果这只是幻觉，急于下场无益。如果这是个类似蒸汽机、互联网这样的发明，其影响力会持续数十年，对普通创业者而言，入场的机会，至少也有数年。

目前很多产品和业务，只是挣一波快钱——当然通过这种方式快速熟悉、上手实验也是好的。但还没有思路的人，也还不用为此焦虑急躁。

在较长的一段时期内，有场景的产品，会有更好的护城河。场景、习惯的颠覆，需要更长时间周期。对安全的想法

各行各业都会有相应的 AI Hacker，以前的 Hacker 需要掌握各种编程语言，现在的 Hacker 面对的人机接口就是自然语言输入——说话就行，因此门槛更低（无需编程）也更高（需要深入理解行业特性）。

短期内，公司与公司之间，会有大量信息安全问题出现——比如 A 公司使用公共 API 做了训练，是不是 AI 获得这方面能力后，就能提供给 A 公司的竞争对手 B 公司使用了？那么国与国之间，这方面的影响是不是更大？而大量用户无论出于效率还是恐慌原因上传的资料，数据量大了，就容易超过临界点，引发质变。

语言和文化的障碍可能会被打破。长期看，或许未来是 AI 与 AI 之间探讨合作、交流、数据交换。这时的组织、国家利益，或许会被 AI 重新思考。

既然有机器人三定律，必然会有“邪恶科学家”设计出不遵守三定律的 AI，以此获得竞争优势，这也是黑暗森林。对我爱好的事情的影响

产品能力或许会被重新重视。各行各业都在用 AI 再梳理收拾一遍的时候，AI 提供的能力，这时可能需要产品设计者做权衡和调整——但再仔细一想，其实也未必，AI 或许可以简单粗暴地按“业界最佳实践”设计，然后拿了数据快速迭代。

我喜欢的拍摄，是“产出我自己欣赏的图片，用于记录与回顾”。AI 如果进一步发展，脑机接口进一步发展之后，或许可以直接在脑海里回顾人、事、物，就产出相应的图片。至于真实性——其实早就不是摄影讨论的主题了。

写作可能会更多地变成个人的享受。人类的观点会更偏激、感性。这时也自有其偏执的魅力（当然或许新一代生于 AI 的人不一定这么想），这时的人们，或许更需要有自得其乐的精神。

从拍照中学到的道理

Sat, 04 Feb 2023 17:00:20 +0800

安塞尔·亚当斯（Ansel Adams）说过：你拍下一张照片，不只是用相机，这个动作，带进了所有你看过的图画，读过的书，听过的音乐和爱过的人。

这段话的原文如下，供参考。

You don’t make a photograph just with a camera. You bring to the act of photography all the pictures you have seen, the books you have read, the music you have heard, the people you have loved.

我学了几年拍照，买过些相机，看过些摄影书籍与画册，也拍摄打印冲洗放大过一些照片，照片拍得不咋样，但倒是神神叨叨地认为，通过拍照，我看到了些道理，顺手记录一些：

面对同一个对象，不同人看到的美感不一样，不同角度看到的景象不一样，不同设备拍出来可能质感也不一样。对一个现实生活中的问题，也是这样，不同人，不同角度，不同解法。
拍摄其实就是把一个三维场景放进一个框里二维化，那么——从哪个角度拍（要不要围绕着主体绕一圈或者绕很多圈看看）、离多远拍（前进一步或者后退一步效果会有什么变化）、从哪个高度拍（仰视、俯视、平视）、在哪个瞬间按下快门……这一切的选择，取决于观察力。观察力提升，对做任何工作，都有绝大帮助。
有的人需要到大江大海到战地硝烟（比如卡帕），有的人呆在小镇农村一辈子不出去（比如刘涛）。有的人解决大问题，有的人解决小问题。
昂贵的设备，便宜的设备，粗制滥造的设备，奇怪的设备，都能拍摄。解决问题也一样，工具不重要，合适就好。
科班出身学过很多年技法和理论能拍，随手就瞎按也能拍，照片的好坏，跟书读得多少，未必有多大关系。同理，解决问题的，也未必是博士，可能只是真的熟悉行业。
爬过无数次的山，走过无数次的路，还是会因为云不同，人不同，树叶不同，心境不同，找到不同的触发点，重点是，随时带着相机，拍下来。遇到一个问题，可能在梦中解决，可能在浴室洗澡想到方案，重点是，惦着这个问题。
有思考的拍摄和看到主体不加思索就拍，都能拍到好照片。但如果想要经常能妙手偶得，前提是几万几十万甚至更多次练习。把基础技术变成肌肉记忆，把观察能力变成本能。这一步永远没有尽头。
徕卡、alpa 这样相对简单的设备，光圈快门对焦都只能手动控制，但限制可能会带来更大的自由——比如，你就要失焦或者过曝的效果等。在解决问题的时候，资源有限，可能反而是机会——逼着你思考更好的方案。
最重要的是渴望表达，任何艺术家想要拿出站得住脚的作品，应该有非常丰沛的想表达的情绪，然后找到了合适的创作工具——可能是文学、音乐、绘画、舞蹈……如果作品还有其独到之处，而且创作者的表达和大量受众有了共情——这可能除了天赋，还真的需要运气——那作品就有机会传世。而工作者，我们做产品，也要有渴望，有内心强烈想解决的问题，这股火，就是作品里的能量，能感染人。
在一个地方静静地待一会，有时候能看到更多。做产品，解决问题也一样，别急，静静待一会。看看花，看看云。

看似容易，我却总做不到的断舍离

Sun, 15 Jan 2023 22:50:53 +0800

最近清理物品，又一次感受到东西过多的痛苦。我本以为，自己不太讲究，吃穿用度都较少较简单，整理起来才发现，原来囤积的物件也真不少。

举个例子：我手边的相机、镜头不少。拿相机来说，有旁轴，有微单，有紧凑的随身机，有 135 胶片，有中画幅胶片，有双反，有技术相机……每台机器，拿到手时，都喜欢极了，拍摄之外，抚摸把玩。但现在细细数来，有不少机器，一年都没带出门几次。

大致想来，物件容易多，大体上是网购容易、朋友赠送小礼品也多，加上对各类电子产品的好奇与喜爱，大大小小的东西拿回家，或者丢抽屉，或者扔柜子，化整为零后，看不出分量。等到清理时，才会骤然发现，已经冰冻三尺。

于是最近这些天，咬了咬牙，卖了多数相机，送出或索性丢弃了不少书籍、衣物、杂物。试试今年开始，让生活更简单一点。

以后试试：

只买必需品。尽量少买。买之前，想想丢的痛苦。
一个物件，超过一年不用，就处理掉。

简单清爽一些，想必日子会过得更轻快。

2023 年的目标

Thu, 29 Dec 2022 20:15:14 +0800

又到了一年一度的“老将军时刻”。

这几天细细想来，我去年的计划，想要的有点多，把自己压得略紧，反而完成度不高。2023 年考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。

能这样做，有着一些基础，比如：有近距离和导师一起做事的机会，有配合默契的合伙人和尽责稳健的工作伙伴，有相对健康的业务与现金流，有向上突破的心气和市场机会。这时我插手少一点，或许大家能做出更好玩的事情来？

所以，这几天我左思右想，考虑把我自己的个人目标缩减成两个：

一、工作上，为公司带来一个有价值的产品或者业务创新。‍‍‍‍‍‍

二、学习上，做到能流畅地听、说英文。

在这两个目标之外，这一年也会有一些事，比如：

我希望能像海绵吸水一样，放空自己，充分地学习新事物、新知识。看看经过一年的学习，视野的调整，能带来什么样的变化。

我希望自己工作之外的时间，能更加专心地陪伴家人——不仅仅是身体的陪伴，而且也是认真的、用心的、享受的。

我希望自己有着健康的身体——保持 2022 年养成的每天运动的习惯。

不过这些事，我期待能像呼吸一样融进生活，不需要刻意追求、坚持，自然而然地做到，因此就不刻意地作为目标写下来了。

至于读书、摄影，这些本来轻松愉快的事，有了计划，反而没了预想中的惬意，今年就不做计划，保持对阅读和记录的热爱，呵护自己愿意看海看云看山看天空看街道人群的好奇心，也就是了。

对了，最后，如果你想知道我在做的工作、在工作中的思考，欢迎订阅我的创业笔记。我已经记录了七年，近 600 篇内容。不振聋发聩，但简单朴素真实，是个典型的创业者日常。

回顾 2022：天地本宽，岁月本长

Sat, 24 Dec 2022 17:57:21 +0800

年初时，我立了一堆 Flag——参见《对 2022 的初步计划》，年底总是要看看完成情况。

先说工作，我的计划是：

让公司更健康。商业模式、业务、产品和组织都更能抵御风险。

提升产品的竞争力。努力做到至少在某一个方面无可替代。

多授权，少决策。让团队做事。

实现情况是：

公司平稳地度过了 2022 年。知识星球没能完成董事会定的 2022 年目标。产品迭代尝试了简化、数据驱动、敏捷。试水的新业务，尚未找到突破口。团队有困扰、有意外但整体有成长。应该可以试试不用我“添乱”，也能良好运作——这才是组织。

产品竞争力未能如预期，让产品“无可替代”（或许这个想法太大）。我们仍然是个小工具，仍然有大大小小的对手在体面或不体面地抢用户。而我们自己，没有做出突破来。

授权方面，2022 比 2021 进步了一些，还不够。2023 一定能更进步。

工作计划的一句话评价是：中规中矩，不出色。

再说家庭，我的计划是：

陪孩子锻炼、阅读、储蓄。

即便有疫情，一年回家陪父母 5 次以上，哪怕就是回去聊聊天。

整理出两年的家庭照片并打印输出。

锻炼、阅读和储蓄，都只持续了长短不一的时间，没做到每周定期执行。孩子的兴致不高时，我也就偷懒了。

回家看父母，则完全被疫情管控破坏了——发生过出门乘车前 3 分钟变黄码、买票后隔壁小区阳性被中风险。整个城市近乎全年城市里都有中高风险区域、天天必须做核酸——想着不因为回家，反而给父母添乱，2022 一年下来，只回了 3 次。

今年拍照就少，也没多少心思整理旧照片，这件事依旧放了鸽子。

家庭计划实现情况的一句话评价是：什么都没做到。

最后说说个人，我的计划是：

生活健康些。健康饮食。每天锻炼、早睡、冥想、冷水澡。

学英语。英文书籍 10+ 阅读量，且练听力口语，能日常交流。

做些难的、新的、以前不认为自己会深入的阅读。如：数学、经济学、物理、统计学、伦理学、进化论、心理学（各 1-2 本书籍）。

学投资。争取在“自我感觉”看懂的前提下购买 1-2 只股票。

学摄影。看且记录 30 本画册，保持随身携带相机记录一整年。

基本达成健康饮食、每天锻炼、早睡。在最冷的两个月洗了冷水澡后，主动放弃了。没体会到冥想的愉悦，几天后就放弃了。

一对一找外教聊天，上了大概 130 节课。通过 YouTube 视频和英文播客，听力有少许进步。英文书籍只读了 6 本。有努力，但远未达到“能日常交流”的目标。

阅读方面比预想的难。几个方面确实各看了至少一本书，但没有“体会”，只是硬啃了，或许不能这样浮光掠影，明年需要减少一些方向，但读深一点。

投资学习几乎停滞。读了些书，看了些招股说明书和财报，但还是没敢买股票。

摄像处于荒废状态。看了些画册，却没心得。带了相机，却没什么心思拍照。

个人计划的一句话评价是：贪多嚼不烂。

2022 年，很多想去的地方没有去，想做的事没能做，一切求稳求生存，一度萌发了稍带悲观情绪的躺平想法。后来导师一句“天地本宽，岁月本长”，让我心里没有那么郁结。未来或许可以尝试在更宽阔的视野下思考、试错，抽离出来，走出舒适区，踏进未知。

天地本宽，岁月本长。

看看云，看看海，看看月亮，看看街边的草木和建筑，锻炼锻炼身体，陪一陪亲人，简单地感受家庭温暖生活美好。

退开一步，再回头审视，或者可以更好地看清业务、产品、用户、问题、方法。

通过两个案例尝试理解什么是“灰度”

Sun, 23 Oct 2022 12:03:26 +0800

我此前不是很理解“灰度”这个词——虽然知道，在非黑即白之间，是有过渡的。用摄影师的话来说，可以类比“区域曝光系统”。

20 世纪著名的摄影家安塞尔·亚当斯归纳前人的经验发明了“区域曝光系统”，将胶片的灰度分为 11 级，其中第 10 级为纯白，0 级则是纯黑，中间的 9 级为可见变化部分，这 11 级就是区域系统中的11区，简单来说就是从纯黑过渡到纯白的 11 个阶段。

在做产品推行产品策略时，或者在创业过程中推行组织策略时，灰度都挺重要。

一个例子是我有切身体会的“垃圾分类”。我居住于深圳，针对垃圾分类，地方法规有《深圳市生活垃圾分类管理条例》、《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》，以及深圳市城市管理和综合执法局印发了《深圳市生活垃圾分类工作激励办法》，技术规范上看到了《深圳市生活垃圾分类投放指引》、《住宅区生活垃圾分类操作规程》等。

经过一段时间的预热宣传，2020 年 9 月 1 日开始实施至今。

我目前的主观感受是（没有数据支撑，只能是个人的观察，因此很主观）：

会看到比例不小的家庭，是没有做好垃圾分类工作的。仍然是将垃圾一大袋子投放到“其他垃圾”里（包括我自己）。

因为路边原来随处可见的垃圾桶基本都撤掉了，会看到更多人随地扔垃圾（包括我自己——虽然尽量不在外面制造垃圾，但偶尔买瓶矿泉水，或者用了下纸巾，需要拿一路带回家，对比起“随手一扔，没有罚款”的便利，确实就容易“没素质地乱丢”），因此路面更脏乱了。

看看新加坡的控烟历程。

1970 年，在公共汽车、影剧院等公共场所禁止吸烟。

1977 年，禁令扩大到人多的室内场所。

1987 年，国王十字站火灾后，MRT 禁烟。

2005 年 7 月 1 日，禁令扩大到巴士换乘处和候车亭、公共厕所和公共游泳场馆，

2006 年 7 月 1 日，禁令扩大到咖啡店和小贩中心。

2007 年 7 月 1 日，禁令扩大到娱乐夜总会，包括酒馆、酒吧、休息室、舞蹈俱乐部和夜总会（法律允许建造占室内总空间 10% 的指定吸烟室，或不超过室外茶点面积 20% 的室外吸烟区）。

2009 年 1 月 1 日，禁令扩大到所有儿童游乐场、运动区、市场、地下和多层停车场、渡轮码头和码头。还包括了办公室、工厂、商店、购物中心和电梯大堂，以及出入口 5 米范围内的非空调区域。

2010 年 11 月 22 日，新加坡公民支持“新加坡无烟”在线活动。

2013 年 1 月 15 日，禁令扩大到住宅区的所有公共区域，包括从巴士站到住宅区的连接通道、空地甲板、走廊、楼梯间、楼梯和多功能厅，以及有盖人行道和连接通道，所有行人天桥，距离公交车站和医院室外大院 5 米（住宅区禁烟并不是强制性的，因为除了在守夜或葬礼期间吸烟的人更多）。

2022 年 7 月阅读

Sun, 31 Jul 2022 00:00:00 +0800

沙丘 1 07.02
贾想 1：贾樟柯电影手记 07.03
当责 07.04
穷查理宝典 07.06
要领：斯坦福校长领导十得 07.10
你的灯亮着吗 07.11
从前我死去的家 07.13
借命而生 07.14
如何预防下一次大流行 07.16
营销笔记 07.18
别逗了，费曼先生 07.21
详谈：00 后 7.27

看了的摄影集/画册：

EXILES by Koudelka

7 月好书推荐：

穷查理宝典 - 被无数人推荐过，其中的部分演讲，我看了很有收获。以及，我不是太习惯书的内容编排方式。
要领：斯坦福校长领导十得 - 作者是学术界、教育界、工业界的顶级人物，内容平实，发人深省，需要践行。
如何预防下一次大流行 - 比尔盖茨最近这两本书，感觉都是高屋建瓴，针对世界级难题，用科学思维 + 企业家的经营思想，提出解决方案，相当佩服。
别逗了，费曼先生 - 看书的过程中我一边吐槽，天才跟我们普通人真就不一样啊，处处都是不经意的凡尔赛 & 这个人是真的好玩 & 科学/知识真的有价值。
EXILES by Koudelka - 一本画册，往往顺手就翻完了。这次翻看，似乎有点明白寇德卡编辑时的想法。流放生活彷徨无助，照片却是好看。

读了部分的：

大规模 Scrum

聪明人才会用的笨办法

Wed, 22 Jun 2022 22:21:15 +0800

傍晚乱翻书，看到一段俞敏洪的自述：

他高考考了三次，第一次，英语 33 分，第二次，55 分。当年，他的老师总结了英语 300 句包含高考重要元素的例句。俞敏洪死马当活马医地开始背，背了 10 句，想写出来，发现搞不定。

于是他开启笨办法：将这 300 句翻译成中文，看着中文，再回译成英文。错了就琢磨，琢磨不明白就问老师，一遍不行就两遍。五遍后，真正理解了。

四个月，五遍，笨办法练习后，第三次高考，95.5 分。

晚饭后陪媳妇散步时，跟她聊起，现代人好像太过聪明，加上有电脑。电脑能搜到的，不用人脑记。电脑能算的，不浪费自己的脑力。

我想起自己学做产品时，是看到纯银发过一篇文字，提了一嘴野路子自学产品的入门方式。我也没多想，就是笨笨地执行了很长时间。同时在公司里启动着不同项目练手。似乎靠数量加上有效的思考，是可以积累手感的。

那个方法是：

下载 AppStore 上，除游戏外各分类 TOP20 免费 App。

每款应用平均把玩 20 分钟，把所有页面、功能捋一遍，记笔记，把脑子里浮出来的东西全记下来。就自己的见解写文章，找人交流。把玩、思考过超过 400 款应用，会逐渐形成自己的产品观，找到自己的偏好。

找出几款对口的产品及其竞品，写对比评测。可以是粗糙地逐项对比功能，也可以是关键模块的场景与效果分析、用户行为数据统计与质量分析。一篇评测花上十几个小时是正常态。

又想起之前看过《张艺谋的作业》，里面提到了，张艺谋相信，眼过千遍不如手过一遍。搞摄影，看了很多暗室操作的书，看不大懂。不管，能借来的都整本儿抄一遍。“我抄了几十万字。抄了三年，我似乎懂了一些。”

创意人如张艺谋，也可以靠笨办法学东西，同样无损创新能力。

再看卖油翁。

乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之，自钱孔入，而钱不湿。因曰：我亦无他，惟手熟尔。

手艺人，还是得手熟。

2022 年 5 月阅读

Tue, 31 May 2022 00:00:00 +0800

成为作家 05.01
焦虑的人 05.0100
二手时间 05.02
如何把产品打造成有生命力的品牌 05.02
风雨独立路 05.11
经济腾飞路 05.20
生吞 05.23
优势：组织健康胜于一切 05.26
问题即答案 05.30
详谈：吴骏 05.30
纳瓦尔宝典 05.31
传奇摄影大师格雷戈尔·海斯勒：50幅人像杰作背后的奥义 05.31
新加坡公共政策的运作过程：行之有效的政府行为 05.31

好书：

《经济腾飞路》：李光耀亲记的新加坡崛起过程。弹丸小国资源匮乏，周边国家虎视眈眈，经济腾飞，且制度有效果组织有能力，很不容易。或许也和创业公司很像。
《优势：组织健康胜于一切》：简洁明了地说了组织建设的事，实践性强。
《焦虑的人》：初看是本推理小说，看完才发现，原来是一本童话。

没看完的：

红太阳是怎样升起的：其实挺精彩，但是看得很厌倦，不愉悦，索性扔开了。

OPPO Find N 折叠屏手机使用体验

Wed, 13 Apr 2022 10:55:15 +0800

使用 OPPO Find N 作为主力手机，超过三个半月，记录一下自己的使用体验。

上手第一感受是，手机的长宽比设计，让握持手感很好。毕竟是折叠屏，相比普通大屏手机，还是重了不少，但在折叠屏手机里，已经算是控制得很好的了（275 克），随身携带不会太被嫌弃。

折叠后的小屏幕可用性不差。我下意识拿起手机时，往往直接使用小屏。因为这个小屏幕，甚至一度让我想再回归小屏手机的怀抱。有些人或许会嫌弃 60Hz，但我反正从来对高刷屏无感，可能是因为不怎么看视频和玩游戏。

因为工作就是移动互联网，一直是重度使用手机。用 Find N 时，还会下意识地翻开、合上——因为合上手机时，“啪”的一声响，还真有点像关车门，挺好听。就算这样当解压神器，三个多月使用下来，折痕有自然是还有的，但很轻微，对我完全没影响。

此外我关心的几个点，都达到可用水准，比如：电池足够一天的中重度使用。系统比较干净，可用性不差。相机也算平均水准，偶尔拍个照录个像不会掉链子。

一些缺点——或者可以称之为“不如预期”的点：

存在部分适配问题，也和这个展开后变成“横向”的屏幕有关——部分 App 检测设备的纵横比后，会锁定错误的方向，比如读库、极客时间等。

大屏幕的使用体验，在有些 App 上并没有想象中那么好，比如 Instagram，在大屏下，大多数图片都看不全，因为产品就是为竖屏设计的。

上面两种情况，通过设置兼容模式，调整应用的显示比例，都可以使用，只是拿着大屏用两边有巨大黑边的竖屏应用，体验挺糟糕。

至于宣传中的悬停模式——弯折手机并仅在上半部分显示内容，看宣传时很爽，但实际上支持的应用仅有几款视频软件，加上企业微信和腾讯会议，不那么常用。反而是我经常使用的，微信聊天并不支持。

OPPO Find N 瑕不掩瑜，在重量、握持感、折叠屏体验这些方面，做了比较好的平衡，是适合作为主力机的折叠屏手机。这很难得。

打开一扇新的大门

Mon, 24 Jan 2022 08:47:16 +0800

我最近意识到，有些东西，一旦掌握，就仿佛打开了一扇新的大门。

举例来说，几年前开始学摄影。老师建议我试试拍胶片，并且尝试自己冲洗，甚至放大。刚开始，理所当然，我连装胶卷都不会。掌握后，非常愉快。

数码相机，来来回回就那么些，设计也基本接近。胶片相机却多得多，而且各种设计千奇百怪。而且 135 之后还有中画幅大画幅——一通开心地玩耍之后，更清晰地理解了光，懂得了相机成像的原理，并且体验了很多稀奇古怪的古董相机。

再举例子：阅读。现代人其实很多已经失去了阅读长文的能力，更不用说完整地读完一本书了。

但是，如果能够好好的静下心来，从第一本书开始，一个字一个字的读，一页一页的读，一本一本的读，真的能够体会到，书里有许多智慧，能给你带来非常多的乐趣——甚于财富。

所以，学会阅读，也是推开了一扇门。

Naval 在写了：

No book in the library should scare you. Whether it’s a math, physics, electrical engineering, sociology, or economics book. You should be able to take any book down off the shelf and read it. A number of them are going to be too difficult for you. That’s okay— read them anyway. Then go back and reread them and reread them.

对 2022 的初步计划

Mon, 03 Jan 2022 21:40:07 +0800

轻松愉快地过了个元旦假期，除了陪家人、看书、看剧、锻炼之外，还用闲暇时间粗略规划了一下 2022 想做的事情。事情有点多，因此，这也就是个初稿，说不定得砍一些。

为什么要立 Flag？

因为，想做一件事，说出来后，大家都知道了，如果没做到，会被嘲笑。希望不被嘲笑得太狠，就更会尽力（比如，今年的个人 Flag 里，其实我很担心“冷水澡”这件事是不是能坚持一个月以上——毕竟天越来越冷了……如果我只是心里自己这么想，估计明天就放弃了，但一旦按下发送按钮……）。

工作

让公司更健康。商业模式，业务、产品和组织都更能抵御风险。

提升产品的竞争力。努力做到至少在某一个方面无可替代。

多授权，少决策。让团队做事。

家庭

陪孩子锻炼、阅读、储蓄。

即便有疫情，一年回家陪父母 5 次以上，哪怕就是回去聊聊天。

整理出两年的家庭照片并打印输出。

个人

生活健康些。健康饮食。每天锻炼、早睡、冥想、冷水澡。

学英语。英文书籍 10+ 阅读量，且练听力口语，能日常交流。

做些难的、新的、以前不认为自己会深入的阅读。如：数学、经济学、物理、统计学、伦理学、进化论、心理学（各 1-2 本书籍）。

学投资。争取在“自我感觉”看懂的前提下购买 1-2 只股票。

学摄影。看且记录 30 本画册，保持随身携带相机记录一整年。

以上这些事，看上去很多，其实大方向就这几个：

对工作，为用户创造价值，同时公司、团队、自己获得回报。

对家庭，多陪伴。

对自己，要健康，要兴趣，还要回归儿时的好奇心，多接触新事物。

是时候再祭出这张图了：

2023 年 1 月，咱们再复盘。

我的 2021

Fri, 31 Dec 2021 22:12:58 +0800

整个 2021 年，我的电脑桌面都是下面这张图片。

一如往常，这么些事，有些完成了，有些甚至没开始。

先说公司。

“公司的组织建设完整、健康”，这个目标是基于此前 Tony 曾经建议不要浪费培养人的“带宽”，因此希望尽量让团队中该有的角色都完备。今年有十几位新同事入职，我们从三十人的小公司，变成四十几人的小公司了。虽然还有少数岗位缺位，但比起去年，已经好太多了。这里得感谢今年开始协作的人力资源同事，很专业。

至于“保持利润且找到一个可以持续发展的创新点”，今年没能达成董事会预期的目标——虽然年中就很不争气地做了预警，幸好公司还在盈利。启动了新项目“星空问答”——虽然不少朋友不看好，认为是个坑，幸好我们觉得，这事情可以长期做，耐心做。

然后是自己的工作。

“完成社群训练营的体系设计、内容撰写，训练营上线”。这件事，我发现自己做不好，所以请同事刘容协助。她计划做训练营的同时，再沉淀出一本书。目前训练营已经初步上线。这事儿算是甩锅了吧。

“每周直播，与用户线上连接”。本来是想与时俱进，乘上微信视频直播的大船的，做过几次之后，并没找到很好的感觉，觉得有点浪费时间。加上我习惯早睡，所以年初就迅速调整为每周写一篇公众号了。这事儿勉勉强强，算是及格。

“梳理核心用户信息，与核心用户保持紧密沟通”。这里的本意是我要保持跟星主的紧密沟通，因为我隐隐约约若有若无的社恐，实际上仍然只跟星主们保持藕断丝连犹抱琵琶半遮面的君子之交。

给个人定的事情有点多。

“锻炼出腹肌”这事儿真的难，我今年保持了每周三次半小时以上的运动，学会了蛙泳与自由泳，并且较好地控制了饮食，但仍然只能做到 BMI 22，体脂率 19，腹肌依然羞涩地隐藏着。

“阅读 100 本书 + 50 本画册，有感触的写笔记”。书倒是读了不止 100 本，画册就荒废了，而笔记，也意兴阑珊。有时间光顾享受阅读了，实在懒得动笔。

“用《洞察：精确观察和有效沟通的艺术》中提到的方法，练习自己的观察力”。这事儿我记了两年了，都没有很好地执行，我在考虑，2022 年是不是索性用知识星球做一个训练营，捎带着自己也能练一练。

“保持冷静，不生气”。今年发脾气的次数少了，年中看了些冲突管理的书，年底读了《非暴力沟通》，都有些实效。当然，也可能如一帮损友所说，纯粹就是岁数到了。

“整理并印出 2018、2019、2020 家庭相册”。这事儿，一年拖一年的，我都不好意思说自己曾经是个摄影爱好者了，是不是有可能春节假期能整理整理？羞愧。

“带泡泡完成一个项目”。今年带小朋友参加了极棒（GeekPWN），感谢极棒的弟兄们支持。小朋友本来就喜欢电脑，这个经历，应该能是一颗奇妙的种子吧。

“带叫叫坚持锻炼身体”。下半年开始，带俩神兽一周三次早起跑步。就算前几天冷，小朋友也还是咬牙一骨碌就爬起来，跑步时，速度不快，也是极好的亲子交流时节。

今年遇到的事情不少，心态积极加上方法科学，总还算相对平稳。新一年，祝愿国家好，大家好，小家也好。

我在路上看月光

Sun, 12 Dec 2021 21:59:26 +0800

前些天，跟老池群里瞎扯。他说：花钱才有乐趣。我习惯性怼他：显然不是，乐趣来自内心。（后来他解释：乐趣肯定来自内心，我的原则是，不为了省钱减少乐趣。）

我记几个最近让我觉得愉悦有乐趣的小事。

比如：背个相机散步，在路上边走边看，可能是一束光，也能是层叠的光影，可能是一面白墙，细细观察，各有特点。于是能拍下一些没什么人会喝彩的照片。

比如：看阿加莎·克里斯蒂的《无人生还》，书的“骨架”就是这么一首童谣。

十个小士兵，出门打牙祭；不幸噎住喉，十个只剩九。

九个小士兵，秉烛到夜半；清早叫不答，九个只剩八。

八个小士兵，旅行去德文；流连不离去，八个只剩七。

七个小士兵，举斧砍柴火；失手砍掉头，七个只剩六。

六个小士兵，捅了马蜂窝；蜂来无处躲，六个只剩五。

五个小士兵，同去做律师；皇庭判了死，五个只剩四。

四个小士兵，结伴去海边；青鱼吞下腹，四个只剩三。

三个小士兵，动物园里耍；狗熊一巴掌，三个只剩俩。

两个小士兵，日头下面栖；毒日把命夺，两个只剩一。

一个小士兵，落单孤零零；悬梁了此生，一个也不剩。

将自己代入到岛上，设身处地，脑子里满是问号的同时，又有点头皮发麻。将自己代入为阿加莎，构思这本小说，还有多少种不同结构玩法。

比如：清早带两只神兽跑步，这俩家伙穿着校服，在我身边一左一右地小碎步，让我感觉自己还有点神气。

我告诉他们我的感受后，他们突然就忽左忽右，忽前忽后地边跑边笑，捉迷藏似的。这时候我享受极了。

比如：今年我学会了游泳。

蛙泳时，头埋进水中，一时会觉得自己镶嵌在绿色且温暖的翡翠里，轻轻一拨拉，漂浮着，有时会舒服得让我有些恍惚。

而自由泳时，因为还不熟练，每次出发前还要调匀呼吸，竭尽全力力争不喝水地“爬”到对岸。喘着粗气游到尽头，觉得这次比上次游得似乎好了一点点。

比如：前几天跟小叫聊天，他说到最近很少做梦，没有做会害怕的噩梦，也没做什么美梦。我问他做过什么美梦，他说，都忘记了呀。

又想了想，说：有一次，梦见一群很大的蚂蚁在烤鸡腿吃，我告诉姐姐了，姐姐说，她之前梦见过一样的。是一群很大的蚂蚁在给她喂披萨吃，搞笑吧？

比如：翻看老照片，看到小泡几年前的小作文，写着：

一天，小蜗牛们去春游，三辆车要载小蜗牛们去春游，有一只蜗牛没上车，它遇到了蚂蚁、蝴蝶、螳螂，蚂蚁问：“你为什么不上车？”“因为我想看花草。”蝴蝶问：“你爬很慢为什么要自己春游？”“因为我不想晕车。”螳螂问：“其它蜗牛到家了怎么办？”“我在路上看月光。”

是呀——我在路上看月光。

这种“我在路上看月光”的洒脱，就很有乐趣。

2021 年 11 月阅读

Tue, 30 Nov 2021 00:00:00 +0800

遥远的救世主 11.6
夏天、烟火和我的尸体 11.7
Scrum 精髓：敏捷转型指南 11.11
东方快车谋杀案 11.11
读库 2105 11.12
恶意 11.13
幻夜 11.14
7-eleven 工作法 11.17
动物园 11.18
第一人称单数 11.21
非暴力沟通 11.22
呐，妈妈 11.23
读库 2106 11.23
置身事内：中国政府与经济发展 11.28
欧亨利短篇小说精选 11.29

看了的摄影集/画册：

瓜田 by 黄京

挑着看了部分章节的：

SEO 搜索引擎优化：原理、方法、实战 11.01
产品负责人专业化修炼：利用 Scrum 获得商业竞争优势 11.02
电视人 11.28

好书推荐：

《Scrum 精髓：敏捷转型指南》：关于 Scrum，如果只推荐一本书，那就是它了。
《读库 2105》：其中第二篇《垄断的困境》值得思考。
《非暴力沟通》：内容仿佛不新鲜——应该是被各种引用所以很熟悉，但是值得用在日常沟通里。
《置身事内：中国政府与经济发展》：身处时代中，往往反而不理解为什么世界是这样运转的，这本书是蛮全面透彻的梳理，帮着理解政府、政策。

2021 年 10 月阅读

Sun, 31 Oct 2021 00:00:00 +0800

量化健身 - 原理解析 10.03
生与死（土门拳） 10.04
聪明的投资者 10.05
漫步华尔街 10.08
文明、现代化、价值投资与中国 10.10
零售的哲学 10.18
重来 3：跳出疯狂的忙碌 10.25
京东敏捷实践指南 10.26
Scrum 敏捷软件开发 10.26
有效管理敏捷团队：快速成为优秀的 ScrumMaster 10.27
走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施 Scrum 和 Kanban 10.26
正见 10.29
中国历代政治得失 10.31

看了一部分（感觉质量不高）的：

网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 10.24
7 人团队敏捷管理手册 10.26
天天学敏捷：Scrum 团队转型记 10.26
村落效应 10.27
大规模 Scrum：大规模敏捷组织的设计 10.27

好书推荐：

《生与死》，土门拳这本书中讲自己年轻时学摄影的经历，讲为什么职业摄影师要拍的比爱好者好的内容，很诚恳。
《聪明的投资者》，价值投资的经典书籍，初看稍有些晦涩，看进去了，也不难懂，值得多看几遍。
《漫步华尔街》，也是投资的经典书籍，前三部分把各种套路方法捋了一遍，第四部分教人怎样朴实无华地理财投资，很好，看完觉得我入门了。
《文明、现代化、价值投资与中国》，上半部讲方法论，下半部是演讲和文章集合——下半部的几个演讲实录看着很精彩。
《零售的哲学》，书很薄，对创业、产品、服务都有启发。
《重来 3：跳出疯狂的忙碌》，每次看这本书，都有改造公司的冲动，这次也不例外。
《走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施 Scrum 和 Kanban》，很浅显直白地讲了 Scrum 和 Kanban 的实践。

2021 年 9 月阅读

Thu, 30 Sep 2021 00:00:00 +0800

读库 2104 09.02
他怎么总找我麻烦？理解六至十一岁孩子 09.02
基督山伯爵 09.05
那一天 09.06
熬：极地求生 700 天 09.09
献给阿尔吉侬的花束 09.11
读书与书籍 09.12
漫步东京 09.13
硅谷增长黑客实战笔记 09.13
品味徕卡 09.15
微信背后的产品观 09.17
重影 09.18
斗贼 09.20
李诞脱口秀工作手册 09.23
纽约：一座超级城市是如何运转的 09.23
网络威胁情报技术指南 09.23
红楼梦 09.29
投资最重要的事 09.29
巴菲特与索罗斯的投资习惯 09.30

看了的摄影集/画册：

Bordeaux Series by Mona Kuhn 09.02
EXILES by Koudelka 09.19

看了一部分，没看完的：

李光耀谈治国、管理和人生 09.01

好书推荐：

《基督山伯爵》算是世界文学名著里的爽文了，隔了好些年再看，还是挺好。
《熬：极地求生 700 天》让我看得很是震撼，跟那些探索极限的探险家们相比，创业的艰难，其实也算不了什么了。
《献给阿尔吉侬的花束》很出名，但我居然是第一次看完，回忆起来，以前看不下去的原因应该是前面几个章节写得太“弱智”了。主题虽然不复杂，但还是颇为唏嘘。
《硅谷增长黑客实战笔记》对增长黑客有颇多实操方面的经验。
《微信背后的产品观》则是隔一段时间拿出来翻一翻，结合着自己在做的产品思考，就能有所得——可以称之为“产品哲学书”。
《纽约：一座超级城市是如何运转的》很有趣，算是一本图文并茂的科普书籍，自己看或者带着孩子一起看，都很合适。
《红楼梦》上一次看，可能还是高中？很多内容都模糊了，这次重拾，确实好。
《投资最重要的事》是我找孟岩，请他给我这个纯小白推荐一本投资方面的入门书，他推荐了这本。细细读来，不仅投资，我做过的一些事——创业、安全、风控、产品……都有关联，而且写得很简单平实，非常值得一读。
《EXILES》是经典中的经典，喜欢。

我学拍照的一些想法

Sun, 12 Sep 2021 22:27:18 +0800

我学拍照两年，照片拍得不好，想法倒是不少。关于摄影，我理解有几个阶段——或者说几重境界：

熟悉技术。懂得一些基本概念——美丑、光线、构图。学会操作设备——对相机来说，是光圈、快门、ISO、景深这样的基础知识，手机甚至都不用管。加上基本的修图能力——PhotoShop、Lightroom 或者就是手机上的修图软件都行。这个阶段可能会有些朋友抱着“工欲善其事，必先利其器”想法，像我一样沦为器材党。

学会观察。不同人在同一个现场，可以拍出不同感染力的作品。到这时候，应该要明白拍摄其实就是把一个场景放进一个框里二维化，那么——从哪个角度拍（要不要围绕着主体绕一圈或者绕很多圈看看）、离多远拍（前进一步或者后退一步效果会有什么变化）、从哪个高度拍（仰视、俯视、平视）、在哪个瞬间按下快门……这一切的选择，取决于观察力。

大量实践。庖丁解牛，唯手熟尔。了解了基础技术，学会了观察，不代表在发生值得记录的瞬间时，能够准备好——任何“机会”背后都是大量练习、实践、准备、试错之后的结果。把基础技术变成肌肉记忆，把观察能力变成本能。这一步永远没有尽头。

渴望表达。这是最重要的，任何艺术家想要拿出站得住脚的作品，应该有非常丰沛的想表达的情绪，然后找到了合适的创作工具——可能是文学、音乐、绘画、舞蹈……如果作品还有其独到之处，而且创作者的表达和大量受众有了共情——这可能除了天赋，还真的需要运气——那作品就有机会传世。

理解了这些，可能有助于理解一些困惑——比如我在学摄影过程中产生过的一些：

徕卡 M 功能很少（没有自动对焦、性能差、重、人体工学设计差、无翻转屏、挑 SD 卡……），为什么这么多人喜欢：我现在觉得它好的地方是——可以逼一个人掌握好基础技术，甚至逼他学会观察，否则甚至连一张像样的照片都拍不出来。以及它的手动对焦如果掌握了，形成肌肉记忆，在大多数普通拍摄场景下够用了；

XX 用自动相机（手机）也照样出摄影集：极少数人靠天赋，那是老天爷赏饭吃，他们不用大量实践，就有了牛逼的想法要表达，而且视角独特，这种情况下，什么技术啊设备啊都是次要的。但绝大多数人最好都别奢望自己是天才——能赌对的几率实在太低了；

XX 的照片都什么玩意儿，我随随便便都能拍出来：那可能是你没看懂人家想表达的是什么——人家也没义务帮你明白，反正他表达了，爽了，还有人认。至于我们这些读者，看得懂看不懂，服气不服气，作者一点都不关心……或许他成名前也关心，但成名之后，就有了更大的表达自由。

介绍几位摄影师吧。

寇德卡

1968 年，拍摄了苏联入侵捷克的《布拉格之春》，《流放》记录了他的流浪生活，《吉普赛人》里他和吉普赛人一起生活了很多年。

他说：

你不需要太多东西，你就可以活着。

在你的生命里你唯一拥有的是时间。我不想浪费生命里的任何时间，我想拍照。我从来没为任何人工作。我从来不接活，也不为钱而拍。我拍照只是为我自己。

我以最低要求的方式生活，我不需要太多东西：一年只需要一个好的睡袋，几件衣服，一双鞋，两双袜子和一双手套。

对我来说，重要的是我能去做。我一直在不停的工作，但拍出的好照片实在很少。我不觉得我是一个好摄影师，我觉得不管什么人，如果他像我这样努力，一定能达到我的水准。不过我之所以工作，不是为了证明我的才气。我几乎天天拍，除非天气冷得不能以我这种方式旅行，像现在的这个季节就不行。我拍的东西有时候还不错，有时候很差。但我相信，时间久了，总会有些好东西出来，这一点我并不操心。

薇薇安·迈尔

她的职业是保姆，留下了十五万张底片，绝大多数都没有冲洗——也就是她自己没看过。

八十多岁孤独地去世后，她的作品才偶然地被发现并传播。

纪录片《寻找薇薇安·迈尔》里记录了对她的研究。

有可能，她就是单纯地喜欢拍摄。

荒木经惟

出版了 500 本以上的摄影集，无所不拍——在一定程度上，他就是摄影本身，他就是照相机……

他与妻子的私生活，亲人的离世，什么都能成为他的拍摄内容。

老了，一只眼睛失明了，还到处晃悠拍照……

最后，用安塞尔·亚当斯的一段话结尾（不仅摄影，其他创作也这样，做产品也这样，创业也是如此）。

我们不只是用相机去拍照，我们带到摄影中去的是所有我们读过的书，看过的电影，听过的音乐和爱过的人。

怎样收获一千位铁杆用户

Thu, 29 Jul 2021 20:51:53 +0800

凯文·凯利关于一千位铁杆用户的描述已广为人知：任何创作者，如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆用户，就足够生计无忧，自由创作。

这番描述背后，有些隐藏信息。

一是，网络时代，人的连接能力极大延伸，从早期局限于小乡村、城市，可以拓展到全球。因此寻找铁杆用户时，视野可以放宽。

二是，你究竟需要一百位、一千位，还是一万位铁杆用户，取决于他们的支付能力。如果人均支付能力更强，不需要那么多用户，也能达成生计无忧。

三是，铁杆之所以能成为铁杆，是他们真的热爱，这需要你的作品动人——你用作品深深打动了哪怕只是一个人，也比让成千上万人只是听说，意义更深远。

四是，连接铁杆用户后，直接沟通很重要。你可以从用户身上获得反馈、灵感、快乐，而且沟通的过程，也是给予和成长，会让你们的连接更加稳固。

那么，从零开始，我们怎样收获一千位铁杆用户？

很多人曾经提出过很多基于运营、基于增长、基于传播的方法，看上去都挺好，只是我还想找到更简单、朴素、普适些的方法，于是在知识星球里翻看，找到了些思路。

第一：一千位铁杆用户的前提，是有作品。如果你还没有能拿出手的作品，那就先找好方向，日拱一卒。这一步可以总结为“出作品”。举例：在知识星球里，有些人的作品是每天一个读书音频，坚持了几年。

第二：有作品，就可以开始拓展。从身边的人做起。自己的亲人、同学、同事。给他们看你的作品，给他们讲你的梦想。然后扩展到你接触的社区——从实体社区，到网络社区。穷尽你能触达的渠道之后，找出效率最高的，重复做。这一步可以总结为“扩渠道”。举例：很多人人通过微信公众号，持续做优质免费内容传播，并持续宣传他的星球，以招揽铁杆用户进知识星球。

第三：已经接纳你的用户，做好连接、交付、服务。有一个铁杆，就让他愿意当你的传声筒，帮你传播、介绍新的用户。这一步可以称为“人传人”。举例：生财有术社群里对用户的交付与连接，值得很多运营者学习。

请相信“简单的事情重复做”的力量，在出作品、扩渠道、人传人环节中，都找出能持续重复的简单事，长期执行。

你的一千位铁杆用户，在等待越来越有价值的你。

七年知识星球经验，剖析付费社群本质

Wed, 23 Jun 2021 07:32:29 +0800

面临的挑战

飞哥做自媒体，持续创作几年，积累了一批读者，平时能接些广告。他想做付费社群，期待有更高更稳定的收入，并且与读者连接更紧密。琢磨许久，却被飞嫂泼了凉水。飞嫂认为，要做付费社群，得先解决一些挑战：

挑战一是，足够大的用户基数 x 高转化率 = 成功的付费社群。现在用户不够多，大概率做不起来，不如不做；

挑战二是，与其收费，不如扎实做好服务。付费社群挣的钱不多，反而显得在割用户韭菜，没必要；

挑战三是，运营要四两拨千斤，低成本服务大量用户，但付费社群运营太重、太复杂，成本高——时间和精力都要大量投入，不值得。

他们就这些挑战讨论过几次，没能达成一致，飞哥有点苦恼。同类问题，或许你也有。

恰好，付费社群，是我最近七年持续在做的事。我们的产品叫“知识星球”，Slogan 是“连接一千位铁杆粉丝”，这来自凯文凯利的一句话：任何创作者，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作。

知识星球为创作者提供了连接粉丝、知识变现和社群管理的工具。知识星球里，有七万社群，三千万用户。在服务创作者的过程中，我们积累了足够多的经验，能从所谓“上帝视角”，回答这些问题。

举个轻松休闲的例子，我是摄影爱好者，加入了知识星球里一个摄影社群，叫“五哥的摄影小课堂”。

五哥和八老师两口子，都是联合国开发计划署（UNDP）的特邀摄影师，之前的日子，每年领着工资在世界各地拍摄半年，自己随心所欲游玩拍摄半年。

疫情期间，五哥闲着也是闲着，就创建摄影小课堂。当时五哥甚至没有微博账号，从零开始，写微博、做直播……半年下来，五哥主推，八老师助力，朋友们帮忙，通过微博、公众号、朋友圈，转化了上千位付费用户，大家玩得其乐融融。

他们每天讲点拍摄修图技巧，说说照片背后的思想，或给大家布置作业并做点评。社群里，大家都是同好，聊旅游聊摄影聊器材聊生活，很惬意。

对他们来说，这个社群不算难做。对我这个社群普通一员来说，却极有价值——学了摄影，交了朋友，还在心里播下了一颗诗和远方的种子。

用这个例子，尝试回应上面的三个挑战：

一，用户不够多怎么办？毫无疑问，现有用户越多，启动项目时势能就越大。但用户数量不够，也不是没办法。设计好冷启动的路径，用内容、玩法、活动共同推进，是能起步的；

二，挣不到钱吗？做好知识星球，有机会超过一般职员的全职工作收入。在知识星球里，甚至有不少社群以公司主体运行，年收入从几万到几千万不等。运作付费社群，能支撑一家小企业的生存，并为后续发展找到更好机会；

三，服务成本高吗？知识星球里，有许多好社群，其实是星主个人在业余时间运营的。他们采用的方式，叫“社群共创”——不是自己苦哈哈地写内容，而是设法培养出好的交流与互动氛围，鼓励提问、鼓励分享、组织打卡、布置作业等。方法千千万万，核心精神是：共创。大家玩到一起之后，氛围好了，作为星主，就可以轻松一些——只要你懂正确运营，社群服务可以很简单。

但是，这个回答还不够好，我想尝试再推进一步，从另一个角度告诉你，做付费社群的价值。

我们先回到春秋时期，孔子说过：自行束脩以上，吾未尝无诲焉。意思是：但凡带着十条腊肉来拜师，我没有不教的。在抱怨孔子“嫌贫爱富”之前，我们可以先想想，孔子为什么这么做？这种“带着十条腊肉拜师”的机制，是不是和现在付费社群——看似简单粗暴的“拿钱筛选”有点像？

你看，咱们的至圣先师孔子，其实是付费社群的早期玩家呢。

我一直有个观点——付费社群是企业的核心资产。

一家企业的核心价值究竟是什么？很多人会不假思索地说：品牌。那么，想深一步，品牌的背后是什么？

是关注与信任着这个品牌的人，一个人相信，成不了品牌，一群人的信任，才能造就品牌。这群人的集合，就是社群。而付费社群，就是愿意“自己掏钱”和品牌站在一起的这群人，更是核心中的核心。

营销学中有一个著名的“销售漏斗”模型——要达成一个销售过程，需要经历注意（Attention）、兴趣（Interest）、欲望（Desire）、记忆（Memory）、行动（Action）的过程，每一步都在“减少”。

切换到知识和内容场景下，这个漏斗可能是：免费开放内容平台（比如微信公众号、微博）、免费私域（微信群、QQ 群）、付费私域（付费群、知识星球）、私董会等……

一路往漏斗底部走，我们都是在做减法，是在寻找业务中最本质最核心的部分，是在一寸宽一公里深的领域里深挖。

聊到这，一个灵魂之问出现了：这漏斗，从上往下，90% 甚至更多的用户都没了，这种“越做越少”的生意，能长久吗？

这是个好问题。回答这个问题之前，我再举一个叫“生财有术”的付费星球做例子：

创业者亦仁最初并不是大家眼中的“大 V”，起步做付费社群时，公众号仅有一千多关注者。那么，他是怎么开始的呢？

第一步是从少到多——通过合适的主题，爆款冷启动，获得更多用户。

他选择了“生财有术”这个赚钱主题——虽然赚钱这个话题很多人觉得庸俗，但这是成年人避不开的话题。靠本事赚到钱，过上体面富足的生活，很值得骄傲。这个主题可以说是：人人在意，事事相关，并且大多数人都有话可说。

开始没用户怎么办？他的冷启动并不复杂——从无心插柳写出的一篇爆款文章，走出了第一步。那篇文章让大家意识到，机会来了，亦仁看得见、看得懂、说得清，而且还有执行力。文章出来后，得到了大量转发——这就有了流量，冷启动很成功。

第二步是从多到少——启动付费社群，找到最精准的用户群。

流量来了，怎么接？他就势启动付费社群，过滤出一批最有执行力，调性一致的用户。

用户少了，服务也就能更贴身、更有针对性。

他的社群玩法足够丰富——比如每加入 100 人，星球涨价 100 元，制造早加入、早赚到的紧迫感和快感；再比如鼓励分享，如果内容被加精华，就退门票钱，贡献越多，回报越大；比如社群分销，推新返现。

他还用活动带信任感——比如定期邀请不同行业的嘉宾做分享；比如征稿——请大家分享自己的故事和经验；还比如，他们盯着行业风向组织大家一起做项目——视频号运营、跨境电商等等；再比如，做线下接头的“龙珠夜话”，给小伙伴们更多连接机会。

最后一步从少再到多——有了足够的连接与信任，社群内的伙伴们主动热情地推荐，创造出大量合作机会。

到现在，生财有术这个社群已经成为一家几十人、盈利的创业公司的业务基础。

近四万名“同道中人”付费加入，促成了社群里的许多创新、创业与合作——有一万一千多主题，四百多高手分享过内容，在三十四个城市办过活动，甚至还孵化了几个创业公司。

这个过程，是不是有点像看山是山，看山不是山，看山还是山的过程？这就是螺旋式上升，这个过程，就是商业的逻辑，成长的逻辑。

生财有术的例子，很好地演绎了从少到多、从多到少、从少再到多的完整过程。

OKR 管理强调的关键点是聚焦——如果目标太多，往往就会淡化焦点。

这也是乔布斯说的：创新意味着对 1000 件事说不。或者张小龙谈起需求说的：对于新点子，99% 的情况下否定是对的。

无论是长期应用 OKR 的 Google、字节跳动，还是强调做减法的 Apple、微信，他们的减法，将组织和产品的价值越做越少了吗？并没有，反而他们都在越做越少的同时，将价值、用户、收益做到无比的丰沛。所以，其实这个漏斗图还可以这么看：

将漏斗倒过来看，其实是个扬声器。当你有了业务中最本质与核心的一批用户时，你就可以将漏斗翻过来，发出你的声音，做大你的影响力。

还是拿“生财有术”社群来说，最初社群创建时只有几千人，运行至今积累了四万付费用户，进行过大量创新的尝试，找到了更多的合作伙伴与投资机会。

正如巴菲特说的：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。在付费社群的运营前，重要的是：首先选好一个值得你长期投入的方向——所谓很长的坡；然后开始积累能够继续势能的力量——所谓很湿的雪。只有这样，才能雪球越滚越大。

短时间内，你也许看不到什么效果。把时间拉长，我保证，你将看到自己能到达的新高度。

我的经验和观点讲完了，可以总结一下：

新年伊始，立个 Flag（2021 版）

Fri, 01 Jan 2021 22:49:24 +0800

我给 2020 年定的一些目标是：

1、工作：公司和产品上一个台阶（日活、收入）

推进公司内部信息更加透明：部分完成，尝试推行 OKR，但是 Review 部分我没有执行好；

让同事做更多决策：自我感觉倒是基本达成，同事们可以做更多决策判断了；

提高用户满意度：比去年有些许进步，但是还是有很多需求、很多抱怨没处理好。尝试从客户服务方面优化，尝试产品更多走出去倾听，还没有完全看到效果。工作方面的目标完成还基本可以，没有太大偏离。

2、学习、写作、锻炼

锻炼做到了，学习方面，其实今年看了不少书，但想扎扎实实用一本书里提到的训练方法提升自己却没做。写书更是茫茫然无从下手。

用《洞察：精确观察和有效沟通的艺术》中提到的方法，练习自己的观察能力：未完成，书倒是看了，但是并没有约束自己，没有训练，2021 年可以继续；

写出一本书的初稿：基本就没开始——列了几次提纲，老觉得想写的东西写不深、写不透，勉强写了，一年后或者看一遍就被扔进垃圾桶，那毫无意义，或许是积累不够，这个目标估计 2021 也就丢开先了；

坚持锻炼——练出腹肌：坚持锻炼每周至少 2-3 次锻炼，不过由于内脂太厚实，腹肌还是若隐若现，但是锻炼身体带来的好处非常明显，精力充沛，效率高。这个目标 2021 还要持续。

3、摄影：适当拍，多想

摄影相关的这几个目标，2021 年，我还想继续。总体来说，似乎偷懒了，日常携带还是数码设备为主，因此也就没有冲洗、放大。此外虽然拍，但是阅读、挑选少了，进步自然不明显。

认真拍 100 卷 135、50 卷 120、100 张 4x5 ：1/10 都没达成，偷懒了；

冲洗放大 30 张最喜欢的黑白照片：没挑，也就没冲洗放大。这块就是买了装备试试水，然后就丢下了；

读完买过的所有摄影书籍，对多数影集写简评：几乎没开始，看了不少，但写没几篇；

整理、印出 2018、2019 年的家庭影集：几乎没开始，2018 年的家庭照片整理了还不到一半。

2021 年了，继续给自己的 2021 定几个目标：

1、工作

找到知识星球的一个可能的破局点；

把公司当成产品来优化，让组织更有战斗力，同事们有共识、高效率、更愉快。

2、学习

看 30+ 本社区、城市规划方向的书，让自己真的成为社区方面的行家；

认真学习运营技能，让自己有运营实战能力；

尝试一年运营公众号、视频号、小商店、直播，更深入体验微信生态。

3、其他

锻炼：每周至少 3 次锻炼，尽量控制饮食，争取体脂降到 18；

摄影：至少将八老师、五哥、黄京的培训内容看完，作业做完。

目标降低了一些，希望到 2021-12-31 时不会太惭愧。

我学习摄影的一些体会

Thu, 05 Mar 2020 22:30:22 +0800

公司同事每天一个人做内部直播，今天轮到我，我认真地准备了材料。

我学习摄影的一些体会

我认真学习摄影有两年了，分享一下我的心得，关于摄影，我理解有几个进阶——或者说几重境界：

基础技术。就是光圈、快门、ISO、景深这样的基础知识，加上光线、构图这样能够用于实操的概念，知道基本的美丑概念，加上对你手里设备基本操作的了解——这个阶段可能会有很多抱着“工欲善其事，必先利其器”想法的人，像我这样沦为了器材党；
学会观察。不同人在同一个现场，可以拍出不同感染力的作品。到这时候，应该要明白拍摄其实就是把一个场景放进一个框里二维化，那么——从哪个角度拍（要不要围绕着主体绕一圈或者绕很多圈看看）、离多远拍（前进一步或者后退一步效果会有什么变化）、从哪个高度拍（仰视、俯视、平视）、在哪个瞬间按下快门……这一切的选择，取决于观察力；
大量实践。了解了基础技术，学会了观察，不代表在发生值得记录的瞬间时，能够准备好——任何“机会”背后都是大量练习、实践、准备、试错之后的结果。把基础技术变成肌肉记忆，把观察能力变成本能。这一步永远没有尽头；
渴望表达。其实这是最重要的，任何艺术家想要拿出站得住脚的作品，应该有非常丰沛的想表达的情绪，然后找到了合适的创作工具——可能是文学、音乐、绘画、舞蹈……如果作品还有其独到之处，而且创作者的表达和大量受众有了共情——这可能除了天赋，还真的需要运气——那作品就有机会传世。

理解了这些，可能有助于理解一些困惑——比如我在学摄影过程中产生过的一些：

徕卡 M 功能很少（没有自动对焦、性能差、重、人体工学设计差、无翻转屏、挑卡……），为什么这么多人喜欢：我现在觉得它好的地方是——可以逼一个人掌握好基础技术，甚至逼他学会观察，否则甚至连一张像样的照片都拍不出来。以及它的手动对焦如果掌握了，形成肌肉记忆，在大多数普通拍摄场景下够用了；
XX 用自动相机（手机）也照样出摄影集：极少数人靠天赋，那是老天爷赏饭吃，他们不用大量实践，就有了牛逼的想法要表达，而且视角独特，这种情况下，什么技术啊设备啊都是次要的。但绝大多数人最好都别奢望自己是天才——能赌对的几率实在太低了；
XX 的照片都什么玩意儿，我随随便便都能拍出来：那可能是你没看懂人家想表达的是什么——人家也没义务帮你明白，反正他表达了，爽了，还有人认。至于我们这些读者，看得懂看不懂，服气不服气，作者一点都不关心……或许他成名前也关心，但成名之后，就有了更大的表达自由。

介绍几位摄影师

寇德卡

1968年，拍摄了苏联入侵捷克的《布拉格之春》，《流放》记录了他的流浪生活，《吉普赛人》里他和吉普赛人一起生活了很多年。

他说：

你不需要太多东西，你就可以活着。

在你的生命里你唯一拥有的是时间。我不想浪费生命里的任何时间，我想拍照。我从来没为任何人工作。我从来不接活，也不为钱而拍。我拍照只是为我自己。

我以最低要求的方式生活，我不需要太多东西：一年只需要一个好的睡袋，几件衣服，一双鞋，两双袜子和一双手套。

对我来说，重要的是我能去做。我一直在不停的工作，但拍出的好照片实在很少。我不觉得我是一个好摄影师，我觉得不管什么人，如果他像我这样努力，一定能达到我的水准。不过我之所以工作，不是为了证明我的才气。我几乎天天拍，除非天气冷得不能以我这种方式旅行，像现在的这个季节就不行。我拍的东西有时候还不错，有时候很差。但我相信，时间久了，总会有些好东西出来，这一点我并不操心。

薇薇安·迈尔

职业是保姆，留下了十五万张底片，绝大多数都没有冲洗——也就是她自己没看过；
八十多岁孤独地去世后，作品才偶然地被发现并传播；
纪录片《寻找薇薇安·迈尔》里记录了对她的研究。

有可能，她就是单纯地喜欢拍摄。

荒木经惟

出版了 500 本以上的摄影集，无所不拍——在一定程度上，他就是摄影本身，他就是照相机……
他与妻子的私生活，亲人的离世，什么都能成为他的拍摄内容；
老了，一只眼睛失明了，还到处晃悠拍照……

最后

用安塞尔·亚当斯的一段话结尾——不仅摄影，其他创作也这样，做产品也这样，创业也这样。

我们不只是用相机去拍照，我们带到摄影中去的是所有我们读过的书，看过的电影，听过的音乐和爱过的人。

关于大画幅

Thu, 21 Nov 2019 14:41:20 +0800

这里是关于大画幅，我学到的一些东西（暂时还只用过 4x5 的相机）。

器材

如果你之前拍过 135，应该已经有很多拍摄、冲洗相关器材了，接触大画幅之后，还需要买的东西大致如下：

大画幅相机
大画幅镜头
片匣和插刀
三脚架、云台、快装板
蒙头黑布
测光表
对焦放大镜
冲洗罐（适合 4x5）
快门线
PC 转 2.5 闪光灯同步线：如果是棚拍要接闪光灯，这根线接到镜头上

操作过程

大画幅就是要仔细拍摄，从开始就追求高质量，不怕慢
第一关是装片，重点就是：胶片上有个豁口，确保豁口在右下角，装进片盒，插上插刀即可，每个片盒能拍两张。安装 4x5 底片进片盒，可以看一下视频：https://www.youtube.com/watch?v=NEvRc4qvfGY
将胶片装进冲洗罐时也需要注意，如果一次冲洗 6 张，不要摸黑装重叠了，会冲洗失败
如果是室内人像，可以预先对好焦，被摄对象来了可以很快进入状态，不用临时调整相机
镜头是镜间快门，因此闪光灯下，快门速度可以比 1/125 更快——如果需要的话

Ebony 相机相关

Ebony 相机的说明书下载：https://www.central-manuals.com/instructions_manual_user_guide_camera/ebony.php

Ebony 打开、关闭

打开相机与关闭相机时，相机前后组都复位(即 Ebony 有的一个归零位的操作)，前组支撑臂会轻轻碰到皮腔。

理想的打开相机的步骤：

相机平置在脚架上
打开相机锁扣
把后组向上提起
把后组固定在零位上
把后组调整后组对焦旋钮，将后组向后移动一段，即后组轨道向后伸 ( 特别注意这个操作)，以便让皮腔伸长 ( 这样，前组支撑臂就不会麻到皮腔了)
将前组稍稍提起，并将前组在支撑臂上向内(即向支撑臂连结机座的反方向) 滑到迟头
提起前组并顺手翻转前组到正确位置
固定支撑臂与前组在支撑臂的零位
固定前组的上下位置
将后组向机座方向回收

关闭相机的步骤：

恢复后组到零位后，稍稍锁紧后组
将后组向后伸(请特别注意这一步骤)，以便让皮腔伸长(这样，前组支撑臂就不会碰到皮腔)
取下镜头板
前组轨道回收到机座中，加收位置是保持前组的轨道刚好藏回机座里
前组归零位后，放松前组所有固锁装置
将前组上提到前支撑臂的尽头，翻转前组，让前组向下扣(即前组安装前镜头板的一面，面对机座)
将前组慢慢下降，同时将前组向支撑臂连续处靠拢，使前组贴在机座上
将后组轨道回收到机座中，刚好藏在机座里
放松后组所有锁紧装置
将后组向前倒下，刚好扣在前组上，注意后组要轻放，扣准位置(部件之间不会相互碰上即可)
扣上关闭相机的锁扣

一些参考链接

书籍推荐

摄影的艺术 - Bruce Barnbaum
摄影的本质：深入观看与创意思考的关键法则 - Bruce Barnbaum
大画幅摄影的奥秘 - 蒋载荣

胶片拍摄、冲洗、扫描、放大所需器材

Wed, 20 Nov 2019 16:34:22 +0800

我在学着怎么拍好照片，关于胶片的一些知识，多数是闫璐老师教我的，我汇总到一块。

135 相机和镜头

既然胶片，设备不妨稍稍贵一点，可以考虑徕卡，就全手动了
可以考虑 M6，带测光，28、35、50mm 都好使，但是做工可能没那么好
M3 最适合 50mm，没有 35mm、28mm 框线，上卷相对麻烦，无测光
M2 手动计数器，上卷也相对麻烦，无测光
M4 上卷方便，计数器自动，无 28mm 框线，无测光
如果希望全新的，可以入 MA 或者 MP，区别就是带不带测光
不做收藏，不需要考虑黑漆或限量版

镜头

看自己喜欢的焦段，28、35、50 的徕卡镜头选一只就是了
福伦达其实也很好（比如我现在有他家的 28mm f2 & 35mm f2.5），我其实是看不出和十倍价格差距的徕卡镜头效果差别的（我估计盲测的话，应该大多数玄学摄影师也看不出来），有 finger tab，位置和徕卡镜头一致，快速拍摄估焦很方便

黑白胶卷

胶卷推荐统一用 ISO 400，室内室外白天晚上都能拍，而且测光、记忆各种光线下的光圈快门组合也方便。

老师推荐 Kodak TMax 400，她用过多年，很稳定，Kodak Tri-X 400 也是，价格都蛮高
Ilford pan 400 性价比高，我用起来也挺好
不推荐国产，之前买的国内品牌黑白胶卷，冲洗出来很大几率整卷有脏点灰雾没法用

彩色胶卷

Portra 400

胶卷冲洗设备

帐篷暗袋。双层的，比传统暗袋方便安全，可以考虑冈仁波齐4x5 帐篷式暗袋（不过我用一段时间之后，帐篷的杆断裂，也就变成普通暗袋了）。
显影罐包含两个片芯，可一次冲洗两个135胶卷。如果需要可以多买两个片芯，因为片芯有水无法卷入底片（显影罐有水不影响使用）。推荐德国佳宝（JOBO）1520显影罐。
水洗管连接水管和显影罐。水洗用的，不算强必需品。JOBO 3350 高压水洗管。
手冲滚筒支架。精确控制旋转频率是冲洗关键，把显影罐横置在上面手动往复旋转，代替上下翻滚，均匀且省力。佳宝 JOBO 1509 支架。有国产替代品。
温度计。精确控制温度是冲洗质量的关键（我买过玻璃的，一段时间后就碎了，推荐金属的）。
量杯。可能需要多种容量规格，不需要在摄影店铺买，化学用品商店很多。500mL x1，250mL x1，100mL x1，50mL x1。
胶卷吊挂夹子。成对使用。
搅拌棒。其实筷子、塑料棒都行。
避光储液瓶。四个（显影液、停显液、定影液、海波液），做好标记，不能混用。
起子或胶卷引片器。把胶卷从片盒里取出的工具（我引片器用不来，用起子暴力开）。

冲洗药水

老师推荐柯达HC110 显影液、伊尔福停显、柯达定影、海波。
我自己直接用全套伊尔福 DDX。
防水渍液 kodak Photo Flo200，用纯净水稀释后使用，使用前用纯净水浸泡底片两分钟效果最佳，之后浸泡胶卷一分钟左右，挂起后不会有难看的水渍。

药液可以反复冲洗多卷，可以冲洗12卷才完全更新一次，所以冲洗费用很低。很多教程要求每次都用新的是不对的，至于添加补充液有点儿麻烦，还不如直接换新。有个关键问题是温度控制，冬天洗黑白特别好，温度20度上下不能超过0.5度，夏天就麻烦了。另外，配药要纯净水。

读图笔记：荒木经纬的阿幸

Thu, 14 Nov 2019 22:30:22 +0800

打算认真学摄影，我的学习方法都很笨：

买多个设备来玩到烂熟、买很多书来翻看；
尽量写《读图笔记》，看完买过的画册或书，记下心得，内容不求多、不怕稚嫩、不怕错误，只要是自己的想法就行；
也可能旧书重翻，那就在老文章里记下新的心得。

至少一年，希望有进步。

荒木经惟在 1960 年拍下了这些照片，那年他 20 岁，20 岁拍孩子，倒是一个挺正常合适的选择。1964年，《阿幸》获得太阳奖。

近。离得确实近，是玩在了一起，而不仅仅是“在一旁拍照”的摄影师的感觉；
不在乎“清晰”，最近对焦距离以内的？快门按了再说。光线不够的？快门按了再说。总之模糊就模糊失焦就失焦，玩得开心就好；
同一个场景，可能会有俯拍、仰拍（滑滑梯），或者近拍、远拍（农用车）；
比较少普通成人的角度，几乎都会蹲下，或者俯仰；
裁切看起来比较随意（看起来不一定美，或许随意的感觉就是他想要的）；
挺有年代感的——棒棒糖、嘴里放火柴、小弹弓等等；
确实能抓住一些有意思的表情。

禄来 35 S

Mon, 21 Oct 2019 21:43:22 +0800

禄来 35 S 的硬件：

相机顶部两个按钮，一个是快门，一个是镜头伸缩的控制钮（按住才能收回）；
相机底部有两个可操作的机关，一个是倒片旋钮，一个是控制相机装取暗合的旋钮；
取景器旁边的旋钮是倒片旋钮，上拨后才能倒片。

禄来 35 S 使用的一些注意事项：

拍摄前拉出镜头，向左旋转到位轻微咔哒一声卡住（镜头未拉出，按不下快门）；
先上快门，才能收回镜头（切记，如果镜头收不回，不要硬按，会坏）；
按住光圈环底部的金属片按进才能调整光圈。

禄来 35 S 使用的一些感受：

非常小巧精致，可以放裤袋里，虽然比 GR 稍厚，但还是能放，方便随身携带；
虽然小，但是不轻，没太照顾人体工学，拿久了右手其实会硌得不太舒服（主要是被光圈环上设置 ISO 的两个小凸点硌到）；
哪怕光圈 2.8，其实还是有一定景深的，估焦没那么难，常用手动镜头的话，还算好用；
比起徕卡，因为没有对焦扳手（Finger Tab），没办法做到不看相机调整（除了无穷远和最近对焦距离 0.9 米）；
如果是街拍，可以设置一个适当的距离（比如 3 米），还是可以抬手即拍；
比起徕卡，调整光圈还是麻烦很多，而且因为没有调整时的咔哒声，同样无法做到不看相机调整；
使用体验甚至比徕卡还要“纯粹”一些，因为甚至不对焦了——光圈、快门、焦点都要提前设好，所以拍摄特定场景，做好准备了，体验基本一致；
因为有“快门锁定”（必须拉出镜头才能按下快门），所以不会误按快门——我从相机包里拿出徕卡的时候时不时误按快门，如果是 M4，还有几次拨到了自拍按钮，浪费了胶卷；
快门声比起徕卡还是有点响；
拍摄场景会受到一些制约，毕竟最近对焦只能 0.9 米，而且是 40mm 的定焦镜头；
很漂亮，适合抚摸把玩，值得收一台。

内容创业的星星之火

Fri, 17 Feb 2017 19:19:22 +0800

按：这篇文章写于 2017 年，那时的「知识星球」还叫「小密圈」，希望创建社群的朋友们，欢迎试试知识星球。

老师

春节，她给我发了个红包，写了「新年快乐，谢谢你！」。我并不认识她——微信上加了几千位小密圈用户，没敢领。

我回：「不用客气，新年快乐」。

她打了长长一段话：「我教英语。以前想开培训班，一想到场地、招生、竞争就头疼。看到小密圈，建了圈子，在里面讲题、教写作文、解答任何英语相关的问题，我自己的学生免费（算第一批用户），他们觉得好，就推荐给朋友，现在有点人气了。」

我回：「真棒，加油，祝越做越好。有任何问题，随时找我」，还是没领红包。

她过了一会儿，发：「收了红包呗，一点心意，谢谢你们做了小密圈。两个多月，一万多，够给女儿买钢琴，我们都很高兴。」

我领了红包。我也很高兴，甚至比其他大咖在小密圈里收入几十万都高兴。

2016 年 6 月起，公司全力做小密圈后，我认识了许许多多这样的圈主。平时我总宅在家，2017 年，我想到处走走，在现实生活中认识他们。

小密圈的进化

小密圈是连接粉丝，知识变现，社群运营的工具。

基于凯文·凯利提出的「一千位铁杆粉丝」观点（任何从事创作或艺术的人，例如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作），小密圈的 Slogan 是「连接一千位铁杆粉丝」。

小密圈解决的问题有两个：

第一：有大量微信群但无法沉淀内容。解决这个问题，做出了「小团队共享」的小密圈。
第二：内容创作者和持币待购者之间，没有连接的桥梁。解决它，做出了「付费社群工具」的小密圈。

所以在小密圈里，圈主有机会得到更强的「影响力」和更高的「收入」。

目标还是小团队共享时，小密圈一直不温不火——市场上替代品太多。后来跟大辉聊天时，他提到了「小道通讯」付费邮件列表，在管理时难受的细节：

支付与记录困难。订户可以通过微信或支付宝付款给大辉，但他需要做表格增删（有删除的，因为有可能有人闹着退订），颇耗精力；
邮件列表涉及多产品，相互间配合可能会出问题。比如有很多人抱怨某免费邮箱根本没收到邮件，一检查，发现被退订了——但用户根本没有执行过退订操作。深挖原因之后才恍然大悟：该邮箱注重安全，对邮件里的链接做安全检查。邮件列表提供商，注重用户体验，邮件里有个快速退订链接，点击后无需确认，立即退订。俩特性碰一起，谁也没错，但用户就是被退订了——于是又要重新通知他们换邮箱……一堆的麻烦事。

就在那时候，我们想到了可以试着调整小密圈的方向，作为连接大 V 和订阅者的工具——为有创作能力、有粉丝、爱分享的人，提供一个工具。

所以，非常感谢大辉，他带来了小密圈的点子，之后又带来了小密圈的种子用户，帮着小密圈从零到一。

小密圈和得到的对比

很多人问：都是知识经济下的新产品，小密圈和得到有什么区别？我想了很久，认为最大的区别是：得到要头部流量，小密圈聚长尾。

2016 年 4 月，有人提问罗振宇，「得到」 APP 会向用户开放内容制作吗？罗振宇的回答是：

我可以很肯定地说，我们不会向用户开放内容制作。为什么不会呢？因为它本质上不是一个平台，它是一个头部的产品。……只有头部才最有价值。

得到在罗辑思维的加持下，具备得天独厚的 KOL 资源，罗振宇说得到让用户像皇帝一样，能享受到「最牛的人来给你讲知识」的快感。得到能够请来一批顶级大 V 开专栏，这门生意非常棒。

小密圈没有自带光环，很弱小，很难做到这点。但我想，大多数内容创作者都有与粉丝沟通交流的愿望，甚至大多数人，都有内容创作的愿望，上不了得到，可以上小密圈。所以之前我们提了一句「做每个人的罗辑思维」，也算碰个瓷，蹭一蹭光环。

Eric Raymond 在著名的《大教堂和集市》里提到：有两种建筑，一是集市，开放在那里，从无到有，从小到大。一种是大教堂，呕心沥血，几代人几十年才能建成。

在我眼中，得到是大教堂，美轮美奂，成本很高。小密圈是一个开放的集市，任何人都可以进来搭个摊子，有些人嗓门大，有些人东西好，他们自然能吸引来更多围观者和参与者。

用集市的方式，让更多人能参与到内容这门生意里，这件事如果做成了，我们会很满足。

与其他产品简单粗暴的对比

微信朋友圈 VS 小密圈：小密圈其实高仿朋友圈，算是付费分组朋友圈，在同一分组内就相互可见。
微博 VS 小密圈：微博的精神是「发出我的声音，让全世界听到」，小密圈只说给在意我和我在意的人。
知乎 VS 小密圈：知乎是「问题崇拜」，小密圈是「个人崇拜」。
36 氪 VS 小密圈：36 氪的付费订阅是订阅模式，小密圈是社区模式。

亚马逊的贝佐斯说过：常有人问「接下来的10年，会有什么变化？」，但很少人问「接下来的10年，什么是不变的？」。我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

从论坛时代到现在，人们交流方式发生了巨大的变化，还有什么东西不变？我想了又想，或许这些是不变的：

人以群分。人们总是希望跟「志同道合」的人在一起；
希望进步。总有一批人希望明天的自己，比当下更好一些，而且愿意付诸努力；
以自我为中心。任何人都有以自己为中心的潜在想法，希望自己的影响力日渐扩大。

一个希望通过持续思考和输出的人，来小密圈开了个圈子，拉进一批人，这群人相互影响和「施压」（或者是通过收费带来的压力），他们是可以双赢的。

鲍尔默邮件详解微软云计算服务平台

Thu, 30 Oct 2008 09:56:00 +0800

最近没有想法，只转文章吧，转载些我觉得重要的文章。

在正在举办的微软“专业开发人员大会”上，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周二写邮件给用户，阐述了微软的云计算平台Azure以及微软的数字化战略，Word、Excel、PowerPoint等软件基于云计算的网络版本等。**

　　以下是鲍尔默的邮件正文：

　　邮件发送人：史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

**　　发送时间：2008年10月28日下午2：38**

**　　主题：下一个技术革命平台**

　　在过去十年间，信息技术给全世界带来了翻天覆地的变化。这种变化改变了人们体验世界的方式，并让我们可以与他人分享。这种变化也清除了技术之间的障碍，使我们可以跨越空间与别人交流并获取信息。这种变化也缩短了创新从灵感转变为现实的过程。

　　带来这些改变的许多技术已经在使用，也有一些受到了极大的关注，“云计算”就是其中一个例子，这种计算方式可以将各种不同的存储以及计算能力互相连接到大型的数据中心，社交网站则是改变了人们与亲朋好友之间交往方式的另外一个例证。

　　更有许多产品和技术，对于我们而言已经司空见惯：手机的数量几乎是数码相机的两倍、随处可见的大屏幕纯平显示器以及高清电视、免提汽车娱乐系统以及导航系统等等，不胜枚举。

　　目前缺乏的，是可以将这些产品进行无缝链接，使彼此可以突破设备差别和位置限制传递信息、交流以及计算的能力。今天，许多我们直觉上认为很简单的事情，依然非常难以实现。例如，为什么我们不能在家中的电脑上很轻松地访问到在工作时创建的文件？为什么所有用户与我们共享的信息不能在一个单独的应用程序中直接访问到？为什么日程表无法自动地将家庭与工作日程合并在一起？

　　本周，在洛杉矶举办的“专业开发人员大会”(PDC)上，我们与软件开发人员分享了一系列新的平台技术，这些技术可以突破上述限制。如果你订阅了微软高管定期发送给用户的邮件，我希望与你分享自己对这些技术可能带来的影响的看法。如果开发人员开始利用这些技术创建全新的体验，他们可以在电脑与手机、媒体播放器、汽车以及我们从未想到过的地方进行连续的信息与交流。

　　新的云计算平台

　　在PDC上，我们宣布推出Windows Azure的早期预览版本。Windows Azure让开发人员不仅可以通过“云”和企业数据中心创建应用程序，更可以跨域PC、网络以及手机开发应用。我们也首次分享了Windows 7和Windows Server 2008 R2的预测试版代码，Windows 7是下一代Windows桌面操作系统，将充分利用软件和硬件的发展，帮助清除信息、用户以及设备之间的障碍。

　　我们也发布了Office网络版应用程序的预览版，这将是Word、Excel、PowerPoint以及OneNote的重量级版本，这些程序都将能在浏览器中使用。Office网络版应用程序将是下一个Office版本的组成部分，以后用户可以在桌面、手机以及浏览器中以同样熟悉的方式查看、编辑、共享信息，并在不同的平台间进行文档的协同工作。

　　Windows Azure是Azure服务平台(Azure Services Platform)的组成部分，该平台包括了微软数据中心网络中的一系列存储、计算和网络基础服务。借助Azure服务平台，开发人员可以创建在“云”中运行的应用，并可将现在的应用加以扩展，使之可以利用以“云”为基础的性能优势。Azure服务平台为商业和个人应用程序提供了基础，可以为用户轻松而安全地在“云”中存储和共享信息，并在任意位置的任意设备中进行访问实现了统一的方式。

　　Windows Azure并不是企业在自己的服务器上运行的软件，该服务运行在微软不断扩大的数据中心网络中，是一个帮助企业对当前以及未来的真实商业环境做出反应的平台。Windows Azure技术也有些已经转换为产品，例如Windows Server 2008和系统中心虚拟机管理员(System Center Virtual Machine Manager)，都可以让企业及微软的合作伙伴创建自己的“云”架构。

　　Windows Azure可以让企业对不同的情境做出反应，例如，借助网络向用户提供广泛的信息并互相沟通，与合作伙伴甚至竞争对手整合运营以满足用户需求，增加对新机会做出快速反应的能力，让员工随时保持快速且高效的工作。这些情境不仅限于企业，也广泛存在于学校、政府、社团组织等多种机构中。

　　传统的技术架构创建以及计算性能实现方法，很难根据情境发生的变化进行调整，或调整成本极其高昂。为了应对峰值时的需求，企业不得不购买足够多的服务器并寻找放置空间、配备使之运行的电力，并安排足够的人力进行管理。另外，为了防止局部问题影响整个系统，还需要在不同的位置进行备份。企业还要解决用户类型及各国税收政策不同的问题。

　　为了满足跨国企业的需求，Azure服务平台从根本上提供了配置服务与性能的新方式，可以让企业根据自己的需求选择在“云”里需要用到的性能，减少了企业为应对需求峰值进行基础建设时大量的一次性投资。该服务平台也可以让开发人员创建在“云”中运行的应用，为员工、合作伙伴以及不同量级的用户在全世界各地，利用不同的设备共享信息与互相交流创造可能。

　　“软件加服务”和选择的力量

　　Azure服务平台反映了我们的一个信念：对于开发人员、企业以及用户而言，选择是非常重要的。同时，该平台也基于我们的另外一个信念，不管是在现在还是将来，传递价值的关键在于将运行在PC、服务器以及各种设备上的软件的优势与运行在网络上的各种服务的优势加以整合，我们将之称为“软件加服务 ”。

　　我们的“软件加服务”方式可以让人们充分地利用当今设备的各种优越性能。无可否认，挖掘借助浏览器访问网络并获取信息与服务的潜力有很多好处，但用户希望在电脑、手机以及媒体播放器中得到的交互体验，仍取决于运行在性能强大的处理器上的复杂软件。

　　这种丰富的用户体验只有在以下情况下才会得以提高：多核处理器拓展了用户设备的计算性能，或者新的编程语言可以开发新一代应用程序，能让用户以语音、触摸以及手势等更为自然的方式与数字技术进行互动。

　　“软件加服务”也意识到，对于大多数企业而言，构建IT基础架构的理想方式是，在企业内部运行及管理的应用程序和在“云”中运行与管理的应用程序之间，找到一个正确的平衡点。

　　这种平衡更多地取决于企业自身。例如，一个金融服务公司可以选择在自己的数据中心中维护客户数据，以保护这些客户个人信息的安全，他们也可以将提供电子邮件等服务的IT系统外包。这种平衡也可能随时间而发生改变。一个企业可能在今年多数时候运行自己的网络交易系统，但在购物旺季期间，将应对额外需求的任务外包出去。通过“软件加服务”，企业可以在自己的服务器和“云”之间快速而且流畅地移动应用程序。

CIO面临的新挑战：旧设备数据泄露

Thu, 09 Oct 2008 10:39:00 +0800

来源：IT 世界网

2008年10月1日，英国外交部发言人证实了，一位买家在eBay上花17个英镑购买了一个二手照相机，结果发现这只照相机曾经是英国军情六处（MI6）用过的。照相机里有许多机密数据，包括恐怖嫌疑人的名字和指纹、火箭发射器和导弹的图像、基地组织的信息、打击基地武装分子等。英国的国家安全部门五次造访取证后，目前已经确认部分文件属于军情六处的"绝密"等级，这次泄密行为非常严重。

对于保密单位（比如军工、航天等设计部门）、政府机关甚至企业的信息部门而言，目前他们面临着越来越多的泄密风险，有多少CIO们了解，并且已经采取了必要的措施进行防护了呢？

比如说：

★ 旧电脑在更新换代时，是否有经过消密处理后才离开保密环境？

★ U盘、移动硬盘、光盘、笔记本电脑等存储设备，虽然轻巧便携，但是也容易被人窃取，一旦设备丢失，是否还能保密？

★ 数码相机、手机等电子设备更换是，其中的存储卡是否经过消密处理？

★ 大家是否知道，简单地格式化硬盘或者重装系统，并不能真正清除里面的文件？

面临这样的新挑战，CIO们应该怎样作出最好的应对呢？

其实，综合以上所述，我们可以将旧设备的数据泄密分成几个大类：

★ 设备更新换代时未消密导致政府、企业秘密外泄；

★ 设备遗失导致机密信息泄露；

★ 消密不当导致的文档或图纸泄密；

针对这三种情况，其实目前是有一定的技术解决方案的，比如：

一、硬盘加密方案

这种方案，国内没有完善的实现方案，但是国外有多种解决的办法，这里介绍两种：

★ checkpoint的商业方案

对全盘进行加密，方案支持Windows、MacOS、Linux，有很多企业在使用——甚至包括全球500强的企业。它的原理图如下：

用不同的视角看问题

Fri, 15 Aug 2008 08:15:00 +0800

不要俯拍花卉是因为这是我们通常赏花的方式。同理，我们不要仰拍大山因为我们通常看到的景象也是仰视的，这样的照片太令人乏味、太普通，没有向观众展示新奇的景致。

这是《数码摄影手册》（scott kelby 著）中的一段话。

其实这是很简单的道理，但是往往会被“身在此山中”的人们忘记：

商业模式和产品管理方面，我一直沉迷在技术和当下的事务中。销售方面，有些同事处理问题是“本能”式的反应，见招拆招，实际上，如果多问想几个问题，可能我们就能有更好的呈现效果……

向阳屯

Sun, 04 Mar 2007 00:00:00 +0800

今天长春大雪（最近我好象有雪缘，上回去哈尔滨，赶上第一场大雪，年前上长春，又赶上一场大雪，差点逼我在南京歇一宿），中午出门时，一脚下去，雪能没了我的旅游鞋面儿，估计这雪要下到晚上，估计明天不用上班了……但赶上今儿是元宵，本来寻思着晚上mrcool来的时候，一块去吃点好的，结果一场雪逼着他把票给改签了，于是跟郭、康家两口子，海峰等人一块儿，直奔向阳屯——那地儿，我上回去的时候，就念念不忘，直念叨着说没带相机来不对，今儿小郭给整了个像机，正好可以给我的BLOG添点颜色。雪花挺细小的，但禁不住风急，雪片直往眼睛里扑，眼只能眯条缝。顺手掏出手机先来了一张：

进了向阳屯，小康两口子已经到了，在一个包间里，这包间相对无趣些，一墙糊的全是几十年前的旧报纸，还有些当年有意思的小对对，比如这个检查：

我把会计给打了，这事做的不对。听队长说影响很坏，其实是他先骂的‘我x你妈！’我错了！如果以后他还骂我，肯定不中。人不饭我，我不饭人，人要饭我，那我必须向他要饭！请乡委会给拿个主义。此致

检讨人，七队社员左地炮

再看这个日记写的：

一、孔守道（空手道？）明早来咱家吃饭，一定要把鸡籽藏好。

二、老姑父后天来要钱，找个借口说我不在。

三、苞米收到场院，卖一部分。

四、酒又喝没了。

五、老闺女又让交学费了，跟学校说，下学期不念了（硬气点）。

我们觉得这屋没画儿，不好看，于是商量着换到另一间房间去了，这下可好，俺们不幸坐进了养猪场（哭）……不过，好歹墙上有彩色的画片儿看了。

这些画儿，其实还挺讲究，有的一幅画就是一个故事，再一琢磨，里边一些人名啥的，细一想，可有意思了，比如这个魏宝娟，谐音是“喂饱圈”，意思是，养猪时，喂饱了就得赶紧圈起来，长膘。她手里拿的“向阳屯种猪场招工登记表”上，有何特长，写着“头发”。

头顶上还有个小诗写着：“选错行，嫁错郎，当了项链买口粮；天生我才必有用，剩余劳力有市场。钜锅的，卖碗的，黑白照片上色儿的；相面的，拉脚的，批发水果捣短儿的，挖坑的，埋管儿的，通下水道打眼儿的，没文化，怕下岗，青春献给养猪场！”

下边是“向阳屯种猪场管理条例”，写得也挺有意思：

再看这幅骑猪大赛图，一帮大老爷们穿着号衣，揪着猪耳朵在比谁骑得快，跌最后的老头儿，看上去是跑最前面那头猪的主人（猪脖子上系着“缰绳”，老头儿脚边落着个“猪鞭”），被扔下搁后边喘呢，中间趴地上的估计是裁判，被群猪撞倒，裤子掉得露半个腚了，上方的那英俊潇洒“007” 同学，梗着脖子不晓得在嚷嚷啥，往下一看，嘿，假牙掉地上了……再瞧这些人的名字，有叫朱头佑（猪头肉）的，有叫朱老拱（猪老拱）的……贼逗。

还有“向阳屯猪状元表彰大会”，下边一帮猪状元们，有老白干的，有啃窝窝头的，当然啦，也有认真拿笔记领导发言的（这咋就让我想起mrcool同学课堂上煮火锅的传奇来了呢……）：

这是另一面墙上的养猪口诀，不过我愣没看懂，好象是没写完？

扫盲不离书，

增产不离猪；

有猪有牛，拾粪不愁。

母好儿肥，母壮子胖。

优良不优育，

先后爹和娘。

腿短身子长，

还要小尾巴。

前挑一张嘴，后挑两条腿。

公猪好，好一窝，

母猪好，好一坡。

公挑前胸，母挑后腚。

前挑胸膛宽，

后挑屁股宽。

冬夏配种春秋拨，

老配早，小配晚，

不老不小配中间。

母猪发情有三红，

跑的红，叫的红……

小郭又跑去其它屋（每个小包间里的画儿都不相同），瞧这个武装部，这几张照片儿多神气：

这张照片上，可惜题的字儿没照全，录一半也行（哪天有兄弟去，给俺再补齐了啊，先谢了）：

你猜一个三，我对一个三，什么火烧红整个天，毛主席号召闹革命，星星之火可燎原。你猜一个四，我对一个四，什么人外号叫鬼子？烧杀抢掠做尽恶。日本兵的外号叫鬼子。你猜一个五，我对一个五，什么人当兵去入伍？自古英雄出少年，狗剩四凤当兵去入伍。你猜一个六，我对一个六，什么人洗澡把命丢？以小戏大巧周旋，鬼子洗澡把命丢。你猜一个七，我对一个七，什么人半夜炸飞机？向阳屯民兵力量大，赵二曼半夜炸飞机。你猜一个八，我对一个八，什么人打猎不回家？林海雪原出天将，抗联打猎不回家。你猜一个九，我对一个九，什么人痛打落水狗？日本兵洗澡丢了衣，俺们痛打落水狗。你猜一个十，我对一个十，什么人晚上睡不实？国仇家恨永不忘，鬼子晚上睡不实。

这些话儿也实在，其实，爱国主义教育，就这么开展，也挺不赖。

对了，这是来吃饭……饭菜味道还颇为可口，都是东北菜，肉多，面食多，对我胃口。量挺大，一会儿就饱了，不过呢，大半时间没搁吃上了。下回带小鼻涕来长春，还得来向阳屯 😁

The Lives of Others

Sat, 13 Jan 2007 00:00:00 +0800

昨晚看片《The Lives of Others》，译作《别样人生》或《窃听风暴》，影片讲的是东德时期政府对文艺界人士的监控、窃听，并着重描绘了一个窃听人员在监听过程中的思想转变。刚开始看时觉得整个基调很沉闷无趣，后面却越来越吸引人，不靠帅哥美女和枪战动作，凭的是讲述历史时的真实和无奈。

不知道，如果生活在那样的环境下，我会怎样？家人、朋友又会是怎样一种心态？有点不寒而栗。

难怪这部片子是2006年“德国奥斯卡”的最大赢家，总计荣获最佳影片、最佳导演、最佳男主角、最佳剧本、最佳摄影、最佳男配角、最佳制作等七项大奖，五星推荐。

杜甫草堂的字匾

Thu, 02 Nov 2006 00:00:00 +0800

翻看相机里的一些照片，看到10-27在杜甫草堂的碑廊拍的几幅字匾，分别是陈毅将军、李济深和张爱萍写的，都挺漂亮。我更喜欢陈毅的大气随意和李济深的笔力雄健，太久没有碰过笔了，不知尚能字否。

今天的网上闲逛

Thu, 05 Oct 2006 00:00:00 +0800

两个域名注册查询的网站，都采用了ajax技术，输入完马上就可以得到域名是否被注册的结果，比较方便。

http://domjax.com/

http://instantdomainsearch.com/ 一个共享ppt的网站，目前支持ppt、pps和OpenOffice的odf文档，内容支持中文（但似乎文件名不能采用中文，我用中文名上传了两次都失败了，没有多试），但暂时只适合“文本型”的演示胶片，因为对各种特效都还不能支持。可以注册，几分钟后便会收到加入的邀请。

一个相当不错的桌面、图标、皮肤等界面元素的下载站点，刚刚从这里面找了张桌面。

http://interfacelift.com/ 你的企业里是不是有些不知哪年就部署的老机器，运行了很长时间，一直很稳定，但谁也不知道该怎么维护它了，只是在祈祷它的硬件千万别崩溃……看看VMware吧，刚刚发布不久的VMware Converter 3.0 Beta可以将你的硬件“镜像”成为它的虚拟系统，是不是松了口气？怕什么硬件崩溃，只要将虚拟机一开，便高枕无忧了。

http://www.vmware.com/products/beta/converter/ Google最近动作连连，多款产品有更新，并且新发布了几项服务，代码搜索便是其中之一，对glacier应该会有用 :)

你们公司有没有人被腰斩？

Thu, 01 Jun 2006 00:00:00 +0800

今天上午六点多就起来了，头脑清醒而且无心干活之际，看了一集百家讲坛里的易中天说晁错，易教授能把历史讲得如评书般生动，本身就是一绝。细想晁错之死，也还颇多发人深省之处，首先了解一下历史背景：

周朝的土地政策是封建制，所谓封，是划分疆域，所谓建，是任命国君，也就是给每个划分出来的土地上封上一个王。这时候周天子封建的单位叫“国”，国君可以再将疆土分给手下的大夫，这样的单位被称为“家”，国家就是这么来的。秦皇一统后，改国成郡，收家入县。实现了中央集权的郡县制。到了汉初，实施的是折中策略，京师周围是郡县制，边远地区则实施封建制。

看看现在的公司体制也有很相象之处：

封建制公司：采取事业部或类似方式拓展，各封疆大吏自负盈亏。郡县制公司：中央一统，分支机构权限很小，财权、人事权都由总部集中控管。折中策略公司：远交近攻，势力能及之处，就自己挖洞积粮，鞭长莫及者，给能力很强的人很大权限，任其拓荒。这类公司往往是由小及大，在发展过程中必需如此操作才能快速稳定和发展。

镜头再切回古代，晁错同学为什么被人腰斩了？就是因为他提出了“削藩”，将那些藩王们的封地和权力一点点回收，王们于是怒了，操着家伙逼汉景帝要“清君侧，诛晁错”…… 苏轼看削藩的时候判断是是：“前知其当然，事至不惧，而徐为之图。” 史记中记载晁错“峭直刻深”，自然不可能“徐为之图”了，因此落了个“衣朝衣，斩东市”的结局。

回头想想国内的一些大公司，“削藩”、“腰斩”之类事情，似乎也时有发生。历史就是这样有意思……

通用弱点评价体系（CVSS）简介

Wed, 08 Feb 2006 00:00:00 +0800

http://www.xfocus.net

一、综述

弱点（vulnerabilities）是网络安全中的一个重要因素，在多种安全产品（如漏洞扫描、入侵检测、防病毒、补丁管理等）中涉及到对弱点及其可能造成的影响的评价。但目前业界并没有通用统一的评价体系标准。通用弱点评价体系（CVSS）是由NIAC开发、FIRST维护的一个开放并且能够被产品厂商免费采用的标准。利用该标准，可以对弱点进行评分，进而帮助我们判断修复不同弱点的优先等级。

二、通用弱点评价体系（CVSS）

2.1 CVSS的要素

通过下图可以看出通用弱点评价体系（CVSS）包含的要素及它们之间的相互关系：

CVSS-model-detailed-8.0.jpg

通用弱点评价体系（CVSS）的所有要素及其取值范围如下表所示：

CVSS-metric.jpg

有些需要说明的要素如下：

1、如果漏洞既可远程利用，又可以本地利用，取值应该为远程利用的分值。

2、攻击复杂度的分值由原先的低/高变为低/中/高，参见：http://www.first.org/cvss/draft/accepted/060103.html

3、需要认证的例子，如需要预先有Email、FTP帐号等。

有些有用的参考资源如下：

CVSS评分计算器：http://nvd.nist.gov/cvss.cfm?calculator

CVSS的最近更新：http://www.first.org/cvss/draft/

一些文档及胶片：http://www.first.org/cvss/links.html

2.2 CVSS评分方法

2.2.1 基本评价

基本评价指的是该漏洞本身固有的一些特点及这些特点可能造成的影响的评价分值，该分值取值如下：

AccessVector = case AccessVector of

local: 0.7

remote: 1.0

AccessComplexity = case AccessComplexity of

high: 0.6

medium: 0.8

low: 1.0

Authentication = case Authentication of

required: 0.6

not-required: 1.0

ConfImpact = case ConfidentialityImpact of

none: 0

partial: 0.7

complete: 1.0

ConfImpactBias = case ImpactBias of

normal: 0.333

confidentiality: 0.5

抗日战争中的老百姓

Sun, 04 Sep 2005 00:00:00 +0800

下载了《去大后方》这部 14 集，记录了抗战时期平凡民众迁徙、抗争历史的纪实片，一直没时间看。昨天看到 hielulu 说，抗战胜利 60 周年的纪念日就是 9 月 3 日，便放下手边的事，看了三集。觉得很不错，跟朋友们推荐。

这幅照片，想必很多人看过，作者战地摄影记者王小亭的人头，在鬼子的“帐本”上值十万元。因为通过镜头，他记下了的侵略史实，传向世界。

茅以升设计的钱塘江大桥，在原设计方案之外，大桥南端的第二个桥墩上，预留了一个方洞，因为鬼子随时要来，这桥随时可能要炸毁，这里，要放炸药。大桥 1937 年 9 月 26 日通车，12 月 23 日炸毁。茅以升在书桌前写下“抗战必胜，此桥必复”，并写了一首诗，“斗地风云突变色，炸桥挥泪断通途，五行缺火真来火，不复原桥不丈夫。”

闻一多离开北京的时候，两三个手提箱，整个家就扔掉了。在火车站遇上臧克家，臧问：“你的书怎么办？”闻答：“国土一大片一大片的丢失，那些书算什么？”

日军攻打南京，必经江阴，江阴陷落，南京就会因为无险可守而门户大开。因此国民党决定沉船封江，但几艘军舰沉下去后，效果不明显。只好号召民船沉江，当时，沉了船可是无法再造的，上海已经被攻陷，造船厂没了……但三北、大达、中国航运等几家公司，以及许多民船，总吨位 63800 吨，纷纷响应，沉船后，几大轮船公司濒临破产。

民不畏死的史实：普通民众组成的“敢死队”，绑上汽油桶，到江上飘着，试图以这种“自杀式攻击”撞沉日军出云舰……

看得眼眶有些发热。

不要忘记历史！

曾经想当个记者

Thu, 01 Jul 2004 00:00:00 +0800

在博客中国上看到一篇《央视被“摆平”的一个不应忽略的“细节”》，详见：http://www.blogchina.com/new/display/37025.html，唤起了某些回忆。六七年前，大学还没毕业的时候，我到市里的晚报社实习，该报是那里最主要的纸介质媒体。实习生，自然到最没有记者愿意呆的类似“市民热线”的地方呆着“等新闻”。有人打电话来，声称村里建学校，村领导与施工单位有问题，直接导致建筑质量极差，学校刚建成，尚未投入使用，已经有多处裂缝。于是拉了个摄影记者去了那个村子，做了简单的采访，发了篇图片报导，没有多少文字，只是写实性地说新学校建筑质量存在问题，附上几张照片。之后一周无事。再以后，那摄影记者找到我，说有人找了领导压下来，必须登报声明采访失实，没有细节，不知道“有人”的“人”是谁…… 再以后，我没搭理，也不实习了，走了。毕业这些年，曾经很喜欢焦点访谈，曾经很喜欢南方周末，现在，不想那么多了。

老虎、兔子和房子

Fri, 23 Jan 2004 00:00:00 +0800

从joy_woo的blog链接到罂粟—画皮屋，看到一篇小文，有趣，转之。(俺这里没有什么表情，罂粟那儿表情丰富，也可乐……只是窃以为，得把最后一句：“看这世间的男子”改成“看这世间的女子”:) http://www.blogcn.com/user3/amethyst_cm/main.asp?id=975880 N久前，一个朋友发来一道智力测试题，说用我、老虎、兔子和房子来编一个故事。（其中我代表自已，老虎代表老婆，兔子代表情人，房子代表家）从此，每逢餐桌酒后饭饱之余，便拿来考同桌男士，说完故事后再公布喻意，大家引以为乐，现集经典如下：某男：酒醉后经一山坡，遇一母老虎，遂学武松将其打死，回家打开房，一窝小兔子。（此男人实不可嫁也）多数男1：我抱着兔子在房间玩，老虎在外面散步。（从此老婆定要在家安个针孔摄影机）多数男2：把老虎关在房子里，我和兔子在外面玩耍。（这是大多数男人的想法） R老师：我舒服的躺在房子里，老虎和兔子在森林里一起玩耍，都是朋友。（真仍天真的男人）树妖：我在房子里睡觉，枕着老虎抱着兔子小鱼：我在森林里行走，捉到一只兔子。路上走累了，来到老虎的房子，把兔子奉上，求宿一晚，为一夜租金。前两天姐姐的女友为感谢我在上海的款待，特请吃饭，席将此故事转告，遂兴奋，跑至另一席间问桌上四名男士：两名带夫人的男士均说：呆在房子里，看见老虎吃兔子；（事后揭迷底时，据称两名家眷龙颜大悦）单身年青男士说：在房子里看电视，上面即有老虎又有兔子离过两次婚的五十岁男士说：一个人呆在房子里，把老虎和兔子都赶得远远的女友回家后又逼问老公，第二天打电话来：“老公说，躲在房子里，看一只老虎猛追一群兔子，真好玩。”女友边说边怒诉：据然是一群，岂不让我累死。看这世间的男子

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通用弱点评价体系（CVSS）简介

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