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朋友圈看到有人晒火人节的照片，上次去好像还是 2018 年，有点想再去一趟了。

这次苹果发布会，应该有新手表。看着我手上一个月一充电的高驰，再斟酌着朋友建议我还是应该戴 Apple watch 感受一下它的应用和生态，很是犹豫呀。

这个方法挺有意思的，或许我也可以试试——否则我现在读书，快是快了，但没什么心得。

8 月阅读清单

• 我是落花生的女儿
• 好产品的设计法则
• 老后破产
• 老后两代破产
• 孙子兵法
• Rework
• 商战
• 富兰克林自传
• 中国崛起的不可承受之错

20230831 diary 031

今天的信息量很大，顺手记录一些。

1. 开源是一个很好的白盒，任何事情都可以一跟到底。

2. 一个开源界使用的，用于筹集资金、合规审查、资金管理与分发的工具，看起来挺有意思的：https://opencollective.com/。

3. 提到 AI 模型，T 说 H 没有 midjourney 这样的应用，没有数据飞轮，会吃亏。H 认为数据飞轮，头几百万条数据很重要，后面不那么重要。价值没有那么大。边际收益在飞快地收敛。很多产品最大的差距不是数据飞轮，而是基础、技术没做好。另一个观点是：飞轮会使团队的认识很容易修正（形成共识），容易 debug。没有就很难。

4. AI 方向里，To C 的应用创新很难，已经各据山头。To B 其实也有很多盘根错节的公司，这些公司结合 AI 升级自己的技术，在市场里反而会受益最大。所以 AI 创业其实也并没有那么容易找到合适的切入场景。

5. VC 是规模不经济。前期规模小，失败几率高。因此要抓准一个大趋势，才有可能算得过来帐。

6. J 说他投资时提到：坡：坡长雪厚；力：力量；速：速度；增益：我们的能力有什么差异，为什么我们能投到。

7. 创业公司要有快速地、粗糙地、巧妙地解决问题的能力，不一定要死磕，而是多琢磨，巧妙地解决问题。

20230830 diary 030

1. 听大辉分享了抽奖助手的起源、赚钱、苹果税导致收入暴跌、广告SaaS电商品牌服务等多种收入模式探索与挣扎的过程，感叹一下，确实看着别人做事都挺容易，其实，背后都是坑。

2. 做小而美的产品时，目标要小（解决锐利的小问题），挣钱要早（先想想怎么赚钱，在条件差不多时就实验）。

3. 今儿跟同事讨论需求时，“暴力”地希望：如果一个需求，通过了牌桌，但是因为各种原因推迟了两期（大概一个月），那就砍掉，下次想做，重新过牌桌。并且最好还要讨论一下，为什么此前觉得不重要，现在又突然想要了。

Shape up 也是本值得看的好书。

20230829 diary 029

1. 《将心注入》里说：“我们的投资必须走在成长曲线的前面。”如果大家都不投资了，看起来利润是涨了，实际上还是蛮危险的。

2. 把 Boox 上的默认输入法换成了 gboard，这下打字舒服多了。目前 windows、Mac、iOS、安卓都用的是 OS 原生输入法，其实也够用了。

3. 昨天决定少在企业微信里说话之后，我跑到公司的知识星球里发了好些个帖子，因为是异步，不会有强通知，不知道同事看到了没有，还是有点百爪挠心的－－由此可见，此前我对同事们的打扰肯定不少呀。

4. 今天通勤路上听故事 FM 里 E750.断缴社保的年轻人，里面的年轻人，对自己未来的不确定、无力、迷茫，隐约有些担忧，我们的未来会好吗？

5. 下午几位为 TealSeed 画了画的小朋友到公司，很有仪式感地颁了奖，然后大人孩子愉快地吃披萨喝饮料吃甜点炸鸡——什么容易胖就吃什么，度过了愉快的傍晚。

6. 向 Tony 和 PPChen 展示了这两年知识星球的数据、团队的担心。然后把我们 OKR 中希望提升活跃、提升利润的几个点说了。PPChen 提了个富途往事：曾经富途要涨价，结果群情激愤。后来改成对新用户涨价，就悄无声息了。Tony 对怎么拉动新增更在意，但对于笔记、小红花，都还觉得功力不够，可能没有足够的力量拉起来。

7. PPChen 还提了一点，短视频挤压了公众号，而知识星球的大盘在微信生态、公众号生态，大盘在跌，因此想要保持或者拉更多新增，需要更大能量，或者找到新的盘子。

8. Tony 认为，iOS 上类似他这样不知道怎么续费的人，流失可能也非常厉害。建议我们想办法拉回来——后续或许可以通过即将上线的包季功能，把新付费做上，但以前的付费用户，可就难了。试试把老付费用户、还时不时打开看、iOS 作为过滤条件，滤出一批用户，推微信消息提醒续费、包月？

9. 后续打算花一点精力琢磨一下小企业的内网安全。认真地说，知识星球目前的安全防护不够，全靠工程师多 + 没啥机密，保住了暂时安全。

20230828 diary 028

1. 写了个 Prompt 用来练习英语写作，日拱一卒，看看到啥时候拱不动吧。

2. 拜访了 Vue 的大神，聊得蛮愉快。

3. 今天看《将心注入》，摘抄几句话： - 如果管理层的小团体和股东们以牺牲雇员的代价来获利，那就不是真正的胜利。我们应该处于这样的位置：所有的人一起抵达终点。 - 这些话语成了一种祈祷文，每个季度都要重复一番：“我们的投资必须走在成长曲线的前面。” - 时至今日，我仍然有意识地让身边的人知道，我的自尊和自信不怕接受任何初来乍到的人就处理企业各种问题提出意见，不怕比我更有天赋、更有资历的人跟我说三道四。在这种时候，我总是明确表示，他们可以放手做他们需要做的事情，对那些需要向他们汇报而不是向我汇报的部门负起责任。我一直在传达这样的信息——在整个公司范围内，在各种各样的场合——尽可能明确无误地告诉他们：“我聘用你们是因为你们比我聪明。现在去证明这一点吧。” - 霍华德一开始就指出星巴克太过于注重产品，这是对星巴克最有价值的批评，也是最严厉的说法。是“人”做咖啡，他一直这样强调。“人”是直接影响产品质量和服务质量的。“人”是决定星巴克成败的关键，产品是无生命的。你们必须聘用那些出色的人，他敦促我们说，要为人的激情和技能而高兴，给人以自由地从事自己工作的权利。他喜欢这样说：“这儿来来往往的并非只是躯体，这里充满了灵魂。”

4. 上一条里，“星巴克太过于注重产品，这是对星巴克最有价值的批评”，我上午读到时，大为惊讶，仔细想想，又特别有道理，似乎我也“太过注重产品”了？或者是，在我理解中，产品和人，其实是一回事？

5. 傍晚跟另一位创业者朋友聊，我提醒他一定要注意“人均产出”——因为看他们的数据，人员不少，但是与收入不成比例，这样持续久了，估计会崩。

这俩分别是 gpt 3.5 和 4.0 生成的，似乎不应该用 GPT 干这事，拓展一下思路或者比较靠谱。