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黑夜模式总算来了。

邀请到了 Scratch 的创始人 Mitchel Resnick 教授做交流，记录几个我有启发的瞬间。

昨天一起午餐时，聊到 AI 可能对儿童编程教育的影响，他提到了一个角度：Scratch 能做成，不一样的地方是从 text 编程，变成了 block，现在 AI Chat Bot 可能把它变成 Chat，所以很大概率会不一样。text - block - chat，我之前还没这么想过。

同事请教授分享 Scratch 的 share、remix 的理念和诞生，他表示：share 和 remix 的启发来自当时的 flickr。同事认为，这个思想比 Github 出现（2008 年）还早，孩子可以分享、并且在别人作品的基础上再创造，这个理念很酷，或许还值得扩展。

会后聊天时，同事建议，分享环节，应该想办法把家长卷进来——孩子把作者分享给家长，家长打开的 UI 里，有“捐赠”按钮——这个场景比仅仅在 MIT 网站上放一个捐赠更恰当。

还围观 yuxiyou 给教授提了不少实用建议 🤪

2023 公众号数据也来了。

我的知识星球年度数据。

周末，心率压在 120 龟速跑一个。

内测一下我的数据。就这样保持每周两篇简简单单的内容输出，一年也有十几万字呀。

挡的严严实实哈哈

忙完出来跑了半小时，然后打算到公司边上吃个沙拉，没想到居然关门了…我是该干脆去吃顿好的吗[尴尬][抓狂][色]

咦，刚刚 iOS 开发同事跟我说，已经有深色模式的测试版本了。估计很快可以发。

我们在跟投资人、领导、强势的朋友沟通时，其实也应该用这样的方式。我自己大多数情况下能做到，这也是我一直强调的简单——真实最简单。

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大家可能还记得我在乔布斯收购皮克斯之前问他的问题：出现意见不合的情况时该如何处理？而他只是表示他会一直解释，直到对方认同他是正确的为止，这种回答在当时的我看来简直自大得可笑。

而说来讽刺，这个回答却逐渐成了我对待乔布斯的方式。当我们意见相左时，我会把自己的观点陈述出来，但乔布斯的脑筋比我转得快许多，所以经常把我的论点驳倒。我便冷静一周，整理自己的思路，再找他重新理论。

他或许依然会对我的观点嗤之以鼻，但我锲而不舍，直到出现以下情况：

一是他回话说“哦好，我明白了”，然后向我提供所需的支持；

二是我意识到他才是对的，也就不再说服他；

三是双方都不愿妥协，我就不管那么多，直接按照自己的提案去做。

每种情况出现的概率相同，可一旦碰到第三种情况，乔布斯绝对不会质疑我。

尽管他固执己见，但他懂得尊重别人的热情。如果我对某些事情抱有强烈的信念，那么这信念也能感染到他，他会觉得有这样的信念至少不会全盘皆输。

#抄书