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过几天打算跟一些朋友做个交流，这是其中的一页 slide——AI 里的安全天坑。

我有个问题，我们团队使用 Notion 进行协作，Notion 的 AI 特别差。相当于我们把资料都喂给了 Notion，它却没有办法很好地应用，而我又没有办法把数据从 Notion 提取出来，感觉它故意锁死了导出能力，于是这就是一个死循环。

有没有更好的方案，能同时兼顾本地和协作呢？

如果一个 200 美金的 claude max 你都薅不干净，焦虑也没有用，就是自己菜。

这个很像创业融资，拿钱其实是整个过程里最容易的一部分，关键是拿到钱以后，怎样有效率地花钱，能价值最大化。拿到 100w，1000w，一亿，十亿，还能不能有效率的花？

有了顺手的语音输入法，有了方便的 openclaw 作为日记的入口，或许我可以日记——因为日记这件事变得很轻很方便了，但是有了日记，就有了更多观察和思考的上下文（可以喂给 AI……好像有点吓人？）。容我测试一段时间。

这小助理真是……不 PUA 不好好干活啊……

嘿嘿，敲敲打卡的小红花来了

孩子长大啦

现在只要是重复执行的工作，都想让 AI 帮我写个小程序处理了。这是病吗？

瓷婚的意思是：20年的婚姻，已经像瓷器一样美丽、精致、值得珍惜——同时也在提醒你，再好的东西也别摔。

Phyllis’s insight that “the engineers can’t work without a specification” applies to most organized human effort. Like the Surveyor design teams, every organization faces a situation where the full complexity and ambiguity of the situation is daunting. An important duty of any leader is to absorb a large part of that complexity and ambiguity, passing on to the organization a simpler problem—one that is solvable. Many leaders fail badly at this responsibility, announcing ambitious goals without resolving a good chunk of ambiguity about the specific obstacles to be overcome. To take responsibility is more than a willingness to accept the blame. It is setting proximate objectives and handing the organization a problem it can actually solve.这句话说得真好。