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第一眼看，觉得很有道理。再仔细想想，似乎不太现实？也得看公司配不配得上这种人。最近在看 Netflix 的书，或许努力做好了，公司都是“成年人”，人才密度逐渐提升，就有机会达成了。

因为我经营着一家小公司，各种压力常有——比如业务数据、监管强度、新产品进度、组织建设……所以时不时有朋友会问我，是不是会觉得焦虑？

自从那年，产品被下架后，不知道能不能恢复，不知道什么时候恢复，每天有好多用户咨询、批评甚至出言不逊，而我们只能谦卑地道歉、努力地奔走寻求指导支持时，我是有些焦虑的。合伙人跟我说过一句：焦虑有用吗？如果有用，咱们就使劲焦虑，如果没用，咱们就该干嘛干嘛呗。

那时我突然释然了。因此那以后还有几次很难的时候，我也能该干嘛干嘛，做有帮助的事，并且不影响自己每天的饮食起居。或许这就是所谓的成长吧。

所以，不为已经发生的事情焦虑，保持平常心，该干嘛干嘛地做有用的事，就很好。

这趟出门，居然忘了带身份证。不过目前看来，住宿还算方便，酒店都认电子身份证。

昨天和杜辉聊天，他提醒我几件事，一是“清晰度”—要把对事情的期望清晰地表达出来。他认为目前有很多都是模糊甚至容易导致猜测的。二是有一件事情我以偏概全了，表达很不客观。这也容易带来误解。

后续改进。

重看《奈飞文化手册》和《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，有点渴望能实践这样的组织。找到成年人，彼此坦诚直接，相互尊重和信任，尽可能简化规则，最终能更高效地创造有价值的事物。

应该很艰难，但很想试一试。