即刻上看到 UnlimitedWorld 写了一段话，认同。他写的是：很遗憾，大部分的规模创造都需要资金持续支持。这意味着：无法在足够短的周期内形成循环的事，无法持续。
听过两期关于眼镜的播客，之前是 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/62afb417ba5434fc2d65f4d8，听完后去那家眼镜店配了一副，隐约觉得是智商税。今天听了 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/64656256ce89512c4c88c21a，基本确定了。
今天听的眼睛、眼镜的播客里，让我有印象的有几点：护眼就是隔 20 分钟休息 20 秒。镜框贵没啥用。度数高可以适当选择折射率高的镜片。不太建议手术矫正视力。
在酒店呆了一周多，今儿可算回家啦。陪娃玩闹了许久，笑得很开心。
昨天跟书籍策划人、出版社一起聊过，基本确定了今年写一本小书，考虑下周就把合同签了，这样——拖延症也没了退路。
三季度对笔记的要求，似乎可以是“找 30 位创作者使用笔记，最终超过一半成为日活用户”。从另一个角度看，似乎应该从笔记的设计感、温暖、亲切的角度入手，做出一点不一样的感觉来？
笔记里很多体验的细节是比较糟糕的，随手举几个例子：“我的笔记”列表不美，“足迹”里看到的笔记不美，转发按钮藏得太深，发笔记按钮不好找，用户没办法关注/订阅，我没办法分享自己的笔记列表。
同事提出：此前上产品牌桌，都是用 ICE 方法，但似乎反而导致产品流于平淡。ICE 的“计算”中缺了创新创意。
产品牌桌上还有个问题：因为被砍掉的需求往往较多，因此产品经理会饱和式地组织更多需求，上牌桌讨论。一旦有较多通过，实际上一期里又完不成，这时反而需要做优先级安排。Shotgun 建议：通过牌桌，最多顺延一期。
果然，这才几天，昨晚就忘记发了。看来需要定时。
Standing for something isn’t just about writing it down. It’s about believing it and living it.(from
微信支付的商家券、代金券能力，有可能可以对知识星球的销售、复购有帮助。
当老板莫名其妙地在公司里说，希望打造一流的团队，希望大家是成年人时，因为缺乏上下文，大多数人可能是懵逼的。因为缺乏清晰的定义和执行路径，大家并不知道应该怎么进行下一步。所以我最近的做法，很大概率简单粗暴了，反而导致了更多困惑。
“简单”并不容易做到。因为有可能被理解为，是包装了一层“简单”外衣的 PUA。例如：我内部简单地写了一篇文章，提到不希望诸如五分钟十分钟的短时间加班，也报加班费——其实我遇到这样的问题，往往会私下直接找当事人聊聊，确认是我误解了，还是确有其事。但，文章里写了，导致有同事会想：是不是在说我？是不是我加班这一两个小时也不该报加班——在我看来，这都想多了。但，简单一点，再简单一点，从我开始吧。
向好朋友请教他对孩子的教育方法，他给出的关键信息有：以激发兴趣为核心。鼓励、耐心，宽容，卷会挫伤积极性。变成他自己的事。短期的里程碑和激励。
孩子的目标是什么？帮他分析实现路径。不走进对抗的语境。
对孩子，目标可以不用定太长。短目标（比如一个月），即时反馈，更容易训练和提升。
朋友建议，或许也可以给孩子设个“蜜罐”——准备希望引导孩子关注、学习的内容书籍等，自己看，看过后放在公共区域，“让孩子自己发现、尝试”。
知识星球里的发现页，是不是应该发个狠，直接砍掉了？
来自带领微软转型成功的萨提亚·纳德拉：领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。（从孟岩那里抄来的）。
抖音电商生态里，经营者要回传数据，因此抖音有能力挖出经营者的收益，并尽量压缩他们的利润空间—广告成本会随之变化。
看完了《我是落花生的女儿》，很感慨。跟 erin 提了几次书里的故事。普通人遇到那样的时代浪潮，真就只能随波逐流了。
Mac 微信里，使用了非常难用的内置浏览器打开链接。今天看到，按 Command 键打开链接，是直接使用默认浏览器打开。就这么用了吧，至少不需要每次重复“用微信内置浏览器打开链接，点击右上角找到用默认浏览器打开，切换回内置浏览器关闭它”。
又找了找，原来新版本的 Mac 微信设置里，已经增加了用默认浏览器打开的设置项，设了就愉快了。
昨天看到快刀青衣转了罗胖的想法：重启罗辑思维，讲历史——是聚焦（干一件事干到死）也是延伸（在新技术帮助下，把中国乃至全球经济、社会、历史洞察重新捋一遍讲出来）。我的感受一是佩服，找到这样的点，敢下这样的决心，真不容易。二是没那么看好，觉得很难把握尺度。讲历史，出问题的时候，往往不是你讲了什么，而是听者想到了什么。
前些天 Tony 说了个词叫“饱和沟通”，从这个词看，我和同事们的沟通可就太不够了。
跟闺女聊“拖延症”，拿我自己举例都不行呀，反正被听出了是在教训她。这些天跟闺女相处得多，看她赖在我身边笑，就很开心。