8 月阅读清单
- 我是落花生的女儿
- 好产品的设计法则
- 老后破产
- 老后两代破产
- 孙子兵法
- Rework
- 商战
- 富兰克林自传
- 中国崛起的不可承受之错
Posts for: #Note
开源与信息量大
20230831 diary 031
今天的信息量很大，顺手记录一些。
开源是一个很好的白盒，任何事情都可以一跟到底。
一个开源界使用的，用于筹集资金、合规审查、资金管理与分发的工具，看起来挺有意思的：https://opencollective.com/。
提到 AI 模型，T 说 H 没有 midjourney 这样的应用，没有数据飞轮，会吃亏。H 认为数据飞轮，头几百万条数据很重要，后面不那么重要。价值没有那么大。边际收益在飞快地收敛。很多产品最大的差距不是数据飞轮，而是基础、技术没做好。另一个观点是：飞轮会使团队的认识很容易修正（形成共识），容易 debug。没有就很难。
AI 方向里，To C 的应用创新很难，已经各据山头。To B 其实也有很多盘根错节的公司，这些公司结合 AI 升级自己的技术，在市场里反而会受益最大。所以 AI 创业其实也并没有那么容易找到合适的切入场景。
VC 是规模不经济。前期规模小，失败几率高。因此要抓准一个大趋势，才有可能算得过来帐。
J 说他投资时提到：坡：坡长雪厚；力：力量；速：速度；增益：我们的能力有什么差异，为什么我们能投到。
创业公司要有快速地、粗糙地、巧妙地解决问题的能力，不一定要死磕，而是多琢磨，巧妙地解决问题。
抽奖助手背后的坑
20230830 diary 030
听大辉分享了抽奖助手的起源、赚钱、苹果税导致收入暴跌、广告SaaS电商品牌服务等多种收入模式探索与挣扎的过程，感叹一下，确实看着别人做事都挺容易，其实，背后都是坑。
做小而美的产品时，目标要小（解决锐利的小问题），挣钱要早（先想想怎么赚钱，在条件差不多时就实验）。
今儿跟同事讨论需求时，“暴力”地希望：如果一个需求，通过了牌桌，但是因为各种原因推迟了两期（大概一个月），那就砍掉，下次想做，重新过牌桌。并且最好还要讨论一下，为什么此前觉得不重要，现在又突然想要了。
Shape Up值得看
Shape up 也是本值得看的好书。
投资走在增长前
20230829 diary 029
《将心注入》里说：“我们的投资必须走在成长曲线的前面。”如果大家都不投资了，看起来利润是涨了，实际上还是蛮危险的。
把 Boox 上的默认输入法换成了 gboard，这下打字舒服多了。目前 windows、Mac、iOS、安卓都用的是 OS 原生输入法，其实也够用了。
昨天决定少在企业微信里说话之后，我跑到公司的知识星球里发了好些个帖子，因为是异步，不会有强通知，不知道同事看到了没有，还是有点百爪挠心的－－由此可见，此前我对同事们的打扰肯定不少呀。
今天通勤路上听故事 FM 里 E750.断缴社保的年轻人，里面的年轻人，对自己未来的不确定、无力、迷茫，隐约有些担忧，我们的未来会好吗？
下午几位为 TealSeed 画了画的小朋友到公司，很有仪式感地颁了奖，然后大人孩子愉快地吃披萨喝饮料吃甜点炸鸡——什么容易胖就吃什么，度过了愉快的傍晚。
向 Tony 和 PPChen 展示了这两年知识星球的数据、团队的担心。然后把我们 OKR 中希望提升活跃、提升利润的几个点说了。PPChen 提了个富途往事：曾经富途要涨价，结果群情激愤。后来改成对新用户涨价，就悄无声息了。Tony 对怎么拉动新增更在意，但对于笔记、小红花，都还觉得功力不够，可能没有足够的力量拉起来。
PPChen 还提了一点，短视频挤压了公众号，而知识星球的大盘在微信生态、公众号生态，大盘在跌，因此想要保持或者拉更多新增，需要更大能量，或者找到新的盘子。
Tony 认为，iOS 上类似他这样不知道怎么续费的人，流失可能也非常厉害。建议我们想办法拉回来——后续或许可以通过即将上线的包季功能，把新付费做上，但以前的付费用户，可就难了。试试把老付费用户、还时不时打开看、iOS 作为过滤条件，滤出一批用户，推微信消息提醒续费、包月？
后续打算花一点精力琢磨一下小企业的内网安全。认真地说，知识星球目前的安全防护不够，全靠工程师多 + 没啥机密，保住了暂时安全。