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找到客户在哪里，用简单的语言表达卖点，真的很重要呀。（群里看到一张截图有感）

20230813 diary 013

1. 今天把写书的合同签了——按我的工作习惯，接力棒接到手里，就尽量跑快一点，然后传到下一个跑者手上。所以，试着给自己定一个目标：每天一千字。

2. 我在电脑前工作时，经常会心念一动，去搜索某些关键词，然后就沉浸在信息洪流里不可自拔。等清醒过来时，可能已经 20 分钟过去了。因此有点想试试，写作时，用墨水屏设备，减少分心。

3. 我目前用于输入的是文石 10.3 寸的彩墨快刷设备，也配了文石自己的键盘，不过这个键盘的默认设置似乎有问题，输入符号时（比如井号、顿号）有误，似乎是设错了键盘的国家？如果重新选择，我应该会考虑入 7.8 寸的 Tab mini C，配合苹果键盘使用。

4. 取消了 Netflix 的订阅，或许这样能再节约出一点时间来。

5. 下午，女儿和她同学逛街，儿子拽着我在小泳池里打了一会儿水仗，也是很愉快的锻炼呢。

6. 每到周末晚上盘点本周未完成的事情，总是一堆。比如现在，还欠着一篇知识星球里的创业笔记，一篇公众号。

20230812 diary 012

1. Problems can usually be solved with simple, mundane solutions. That means there’s no glamorous work. You don’t get to show off your amazing skills. You just build something that gets the job done and then move on. This approach may not earn you oohs and aahs, but it lets you get on with it. –from 这就是所谓平平淡淡才是真吧，没那么多奇技淫巧，有的只是日拱一卒，步步为营罢了。

2. So ask yourself, “What can we do in two weeks?” And then do it. Get it out there and let people use it, taste it, play it, or whatever. The quicker it’s in the hands of customers, the better off you’ll be. –from 团队每两周的工作，还是应该认认真真地宣传，让用户知道每一个功能迭代的价值。积累每一个小小的成就感。而不是版本发了就发了，用户知不知道都无所谓。

20230811 diary 011

1. 改来改去，目前初步确定书名为《夹缝生长——小而美的产品创业》。我似乎有点古怪，不把书名、结构想好，就没办法动笔。考虑这两天认认真真地先想个结构，考虑素材关键词，然后先动手写起来比较好。

2. 看了看 https://www.donut.com/ 的产品，是不是可以在知识星球里有类似的能力，用于帮助社群破冰、定期推动用户之间的相互交流、帮助星主规划活动？

3. 笔记应该从哪里突破？我没有什么好思路，就觉得做好漂亮的长图（简洁的页面，漂亮的字体——我个人其实喜欢古朴的字体，不爱这些默认的）就可以了。Shotgun 提了两点很有道理的。一是现在发完就发完了，毫无成就感，甚至不知道是不是被删了。是不是可以有些小小的撒花之类的仪式感，加上发完的落地页更好看。二是有没有机会做出最好的语音转笔记的工具？

4. 有用户吐槽：“星球感觉都没什么用户更好使用的更新，就主界面 social 那种更新，是为了星球推广和获取注意力，但是没有从用户使用角度考虑的更新。”确实，为自己和为用户做的更新，用户是看得懂的。还是应该多考虑为用户更新，产品做好了，用户自然来了。

5. Rework 里有一段话：It’s easy to put your head down and just work on what you think needs to be done. It’s a lot harder to pull your head up and ask why. 然后他的几个问题是：Why are you doing this? What problem are you solving? Is this actually useful? Are you adding value? Will this change behavior? Is there an easier way? What could you be doing instead? Is it really worth it? 经常问自己这些问题，或许是不被用户吐槽“没有从用户使用角度考虑”的根本办法。

20230810 diary 010

1. 疫情期间，Zoom 的用户翻了 30 倍。因此公司员工从 2000 人增加到 8000 人。但疫情后，流量下滑，加上员工增加太快且远程办公，文化传递不够。从 Zoom 创始人的角度看，这波大起大落，带来了很大的伤害。

2. In business, too many people obsess over tools, software tricks, scaling issues, fancy office space, lavish furniture, and other frivolities instead of what really matters. And what really matters is how to actually get customers and make money. –from

3. 同事们基本讨论决定了，拿掉知识星球里的“发现” Tab，挺好的，少一点干扰，用户的注意力可以更集中一点。