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这次苹果发布会，应该有新手表。看着我手上一个月一充电的高驰，再斟酌着朋友建议我还是应该戴 Apple watch 感受一下它的应用和生态，很是犹豫呀。

这个方法挺有意思的，或许我也可以试试——否则我现在读书，快是快了，但没什么心得。

8 月阅读清单

• 我是落花生的女儿
• 好产品的设计法则
• 老后破产
• 老后两代破产
• 孙子兵法
• Rework
• 商战
• 富兰克林自传
• 中国崛起的不可承受之错

20230831 diary 031

今天的信息量很大，顺手记录一些。

1. 开源是一个很好的白盒，任何事情都可以一跟到底。

2. 一个开源界使用的，用于筹集资金、合规审查、资金管理与分发的工具，看起来挺有意思的：https://opencollective.com/。

3. 提到 AI 模型，T 说 H 没有 midjourney 这样的应用，没有数据飞轮，会吃亏。H 认为数据飞轮，头几百万条数据很重要，后面不那么重要。价值没有那么大。边际收益在飞快地收敛。很多产品最大的差距不是数据飞轮，而是基础、技术没做好。另一个观点是：飞轮会使团队的认识很容易修正（形成共识），容易 debug。没有就很难。

4. AI 方向里，To C 的应用创新很难，已经各据山头。To B 其实也有很多盘根错节的公司，这些公司结合 AI 升级自己的技术，在市场里反而会受益最大。所以 AI 创业其实也并没有那么容易找到合适的切入场景。

5. VC 是规模不经济。前期规模小，失败几率高。因此要抓准一个大趋势，才有可能算得过来帐。

6. J 说他投资时提到：坡：坡长雪厚；力：力量；速：速度；增益：我们的能力有什么差异，为什么我们能投到。

7. 创业公司要有快速地、粗糙地、巧妙地解决问题的能力，不一定要死磕，而是多琢磨，巧妙地解决问题。

20230830 diary 030

1. 听大辉分享了抽奖助手的起源、赚钱、苹果税导致收入暴跌、广告SaaS电商品牌服务等多种收入模式探索与挣扎的过程，感叹一下，确实看着别人做事都挺容易，其实，背后都是坑。

2. 做小而美的产品时，目标要小（解决锐利的小问题），挣钱要早（先想想怎么赚钱，在条件差不多时就实验）。

3. 今儿跟同事讨论需求时，“暴力”地希望：如果一个需求，通过了牌桌，但是因为各种原因推迟了两期（大概一个月），那就砍掉，下次想做，重新过牌桌。并且最好还要讨论一下，为什么此前觉得不重要，现在又突然想要了。