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原视频：https://www.youtube.com/watch?v=YeoGehNsrLc

刚看了一个视频，讲 AI 时代的 7 种获客方法。整理一下，去掉水分。

1. 把产品做成 MCP Server

MCP 是 AI 的插件协议。你的产品如果能回答某类问题，就把它封装成 MCP Server，发布到 registry。用户在 Claude 或 ChatGPT 里提问时，AI 直接调用你的服务返回结果。

这相当于把 SEO 的逻辑搬到了 AI 对话里。以前是在 Google 搜索结果里抢位置，现在是在 AI 的回答里被调用。获客成本接近零，前提是你解决的问题足够具体，AI 能判断"该调你"。

适合 SaaS、数据接口、工具类产品。

2. Programmatic SEO

找一个关键词模板，比如 best X for Y，准备好数据源，做一个页面模板，批量生成。

算一笔账：10000 页，每页月均 30 次访问，2% 转化率，每个转化值 10 美元，就是 6 万美元月收入。数字看着漂亮，但关键在内容质量。纯变量替换的页面 Google 会打压，必须有真实的信息密度。AI 可以帮写初稿，但得有人校对。

建议先做 100 页验证，跑通了再扩。

3. 免费工具获客

做一个免费的小工具——计算器、分析器、评分器——用户立刻拿到结果，留下邮箱，分享结果，然后你引导付费。这不是内容营销，是工具营销。一个好工具可以持续带流量好几年。

变化在于，以前做一个工具要几周，现在用 AI 一天就能出一个。可以多做几个试，成本很低。

4. AEO：让 AI 引用你

Answer Engine Optimization。目标是被 ChatGPT 和 Perplexity 当作答案来源。

我们是谁

我们是一家 50 多人的小公司，总部在深圳。团队氛围不错。同事们大多在运营着一款十岁的产品“知识星球”。有部分同事在做新产品的实验，举几个例子：

Slax Note：note.slax.com 语音笔记

Slax Reader：r.slax.com 阅读工具

KBHub：kbhub.com 知识库 + 社区

还没有做成功的，但会多试错。做新东西，从来都不容易。产品刚起步，还在找种子用户。团队没有全球化的运营推广经验，摸着石头过河。预算不多，得精打细算，把钱花在刀刃上。

你具体要做什么？

简单说，就是想办法让更多海外用户知道并使用我们的新产品。可以写内容，可以找 KOL，可以在 Reddit 上跟用户聊天，可以做 SEO，可以做 YouTube TikTok，可以搞邮件营销。方法不限，有效就行。

这不太好做。

我们不高举高打——毕竟是小团队，资金和资源有限。

我们没有足够的运营经验，在尝试。

我们的产品还没有经历过考验，没站住脚。

这也是挺好的机会。

你、我和产研团队一起工作。没有层层汇报，想法能快速落地。

从 0 到 1 做一个产品，成功了，是你的代表作，失败了，相信也会有收获。

几个产品各具特色。我们本身还是个习惯做产品、做工具的团队，更在意产品给用户带来的价值。产品能有用，推起来不会太心慌。

我们还挺在意长期，无论是产品还是合作关系，都希望长期。

什么样的人适合？

有强烈的好奇心。如果你总是在问“为什么这个功能用户喜欢”、“这个社区为什么这么活跃”、“这个竞品是怎么起来的”，喜欢把那些看似“麻烦事”变成“好玩事”，那我们大概率聊得来。

愿意蹲在用户堆里啃透产品。不是坐在办公室里想象，而是真的泡在 Discord、Reddit 这些地方，跟用户聊天，听他们吐槽，理解他们的需求。

你最好有海外推广经验，尤其是工具类产品。如果对国内外笔记类、阅读类或效率工具如数家珍，那就更好了。

英语要好，这个没得商量。你得能跟海外用户、KOL 无障碍沟通。

至少熟悉一种海外的主流平台——YouTube、Twitter/x、Discord、Reddit、Product Hunt 等。不是知道名字就行，而是理解平台的调性，有过深度参与。

执行力。想法谁都有，关键是执行。需要强调的是：我们不追求一夜爆红。更希望通过持续的小实验，找到真正有效的增长路径。失败了没关系，快速调整就好。

最后

这个岗位不会轻松——做新东西总会有目标预期。你可能需要连续一周泡在某个社区里，就为了验证一个推广渠道是否有效。你可能需要写十篇文章，才能找到一篇真正打动用户的。你可能需要联系几十个 KOL，才能找到一个愿意合作的。但如果你享受这种从 0 到 1 的过程，喜欢看着数据一点点增长的成就感，愿意跟一群有意思的人一起做点有价值的事，敢折腾、能拍板、愿深挖，那这个机会就是为你准备的。

感兴趣的话，可以把简历或作品发到以下邮箱，聊聊你对海外推广的理解，聊聊你做过的案例。

简历投递邮箱：[email protected]，标题格式：海外运营 + 姓名 + 相关经验（比如“海外运营 + 张三 + XXX 冷启动推广经验”)。

期待一起突破。

中午一小家人在家吃饭，我突然好奇：第一个使用筷子的人是谁？筷子的入门门槛这么高，他是怎么推广起来的？想了许久后，我找 AI 请教了一些问题，比如：

• 假设你是这个世界上第一个使用筷子——也就是两根细棍子，来吃饭的人，你尝试之后也觉得它经过一段时间的训练就会非常方便，但是入门门槛又很高，你应该如何推广它最有效？
• 筷子的入门门槛如此之高，而古代的通信方式又极其不发达，为什么它能在中国甚至东亚国家逐步流行起来？
• 能否推演出”第一个发明筷子的人”是如何推广、传播这个发明的？
• 那为什么筷子在西方无法流行？
• 回到筷子被发明的那个年代，发明者应该是什么角色和身份的人？
• 为什么韩国的筷子会发展为薄薄的片状？
• 中国的筷子经历了哪些发展与迭代？为什么会这样演变？
• 木、竹材质的筷子使用时间长了，是不是容易霉变？这种霉变是否肉眼可见？
• 使用不同材质的筷子各有什么利弊和需要注意的细节？
• 在新加坡这样的多民族国家，筷子的接受度如何？
• 新加坡食阁里的餐具清洗、消毒、更换是足够的吗？有什么样的法规、流程约束？
• 除了中日韩之外，还有哪些国家的居民大幅度使用筷子？为什么？
• 现在你来到了银河帝国的时代，作为一个地球上的中国人，你将移民到一个完全未知的陌生的星球，他们的饮食习惯你也不了解，你会试图推广筷子吗？为什么？

有 AI 以来，多了不少这种类型的互动，还挺有意思的。

我们的产品牌桌文档上，同事写了四句说明：

1. 什么是 Shaping：一种塑造产品的方法论，详见：https://basecamp.com/shapeup

2. 什么是提案（Pitch）：一句话简述 —— Pitch 是产品设计的框架性介绍，是 Shaping 的结果

3. Pitch 的基本要素见：https://basecamp.com/shapeup/1.5-chapter-06

4. Pitch 里胃口（Appetite）：L - 五人天左右；M - 三人天左右；S - 一人天左右

我理解的产品牌桌：产品经理带着观点，说服老板下注，让老板赌你这个解法对。

所以身为产品经理，要思考过多个解法，找到最合适的。但不能拿出多个方案，让老板挑，这样自己没突破，老板会累死。

关于如何开好一个产品牌桌会，我的建议是：

首先，要有规则。

上牌桌的重要提案，要有基本格式规范，至少包括以下内容：

1. 问题：我们想解决什么问题。

2. 解法：我们采用什么样的解决方案。

3. 胃口：活有多大，你希望花多少人天在上面。

重要的提案应该具备这三个要素。简单的提案，一句话说明也未尝不可。

其次，要有观点。

在提供解法时，自己有清晰观点。

理想的做法是准备好一个最佳方案，并以此为基础进行讨论。争取在会议中产生更有价值、更准确有效的解决方案。但不要带着多个方案来，让大家在会上共同决策，因为一来这表明你没有做好准备，二来这种共同决策大概率不成功。

避免罗列多个解法和需要决策的细节。

组织者和产品经理需要对提案列表有清晰的认识，并有基本分类。例如，哪些是必须做的，哪些是推荐做的，哪些应该砍掉。这样可以提高会议的效率和清晰度。在会议上对齐认识，取得一致。

第三，要控制时间。

应该关注每个提案可能分配的时间。假如有讨论超时，要控制进度。尽量高效地达成目标。

这篇笔记是用 Slax Note 写的。我口述，生成文档后，简单编辑而成，也还行。

心理/社科

- 社会心理学（David Myers） - 对工作、生活、做产品都很有帮助。

- 反脆弱 - 不确定的年代，也得找一点确定性。

- 非暴力沟通 - 内容仿佛不新鲜，应该是被各种引用所以很熟悉，但是值得在日常沟通里反复实践。

- 筚路维艰 - 中国特色的社会主义，这几个字背后的思考、实践、冲突、艰难、牺牲。能够更好地理解当前的一些国家政策方向。

- 置身事内：中国政府与经济发展 - 身处时代中，往往反而不理解为什么世界是这样运转的，这本书是蛮全面透彻的梳理，帮着理解政府、政策。

- 失落的世界 - 新兴国家发展的陷阱与教训：深入浅出讲了一些新兴国家的发展案例，几乎都是我完全没接触过的，拓宽眼界和提供新视角。

- 政治学通识 - 少年时曾觉得政治枯燥乏味呆板，这本书却生动有趣。里面提到了诸多大师推动下，政治思想、理论的演变，深入浅出。

- Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results - 讲了些简单的道理，和简单易实践的方法。当然大多数人还是不会做的。

- The Great Mental Models - 其实算是本工具书，挺实用。

产品/创新/增长/商业

- 跨越鸿沟 - 指出了早期采纳者和早期大众之间的巨大市场障碍，并给出了实用的策略。

- 创新公司：皮克斯的启示 - 公司需要创新和创意，可以跟最好的公司学习。

- 赖声川的创意学 - 大师赖声川分享可落地的创意思考与执行技巧。

- 创造：用非传统方式做有价值的事 - 连续创造了 iPod、iPhone、Nest 的托尼·法戴尔，教你技术、产品、营销、商业、品牌、团队。

- 创新者的窘境 - 揭示颠覆式技术如何令行业巨头失守。