在 我的 2025 计划 我的 Flag 之一是每周运动。
邀请你来围观，以及一起运动。
规则：
补充说明：
跑步、打球、撸铁、爬山、跳绳、游泳、Keep 等有氧、无氧运动均可（心率上升、大汗淋漓作为一个模糊判断标准。群友无异议为另一个标准）。散步、太极、瑜伽等偏休闲放松的锻炼形式不算，减少划水。
当天卡当天打，不接受补打卡。
成年人靠自觉，自觉打卡，自觉统计。
打卡格式：最好是 App 界面、手表数据、器材等数据，偶尔实在没有数据拍环境也可以。
祝大伙儿保持身体健康，身材健美。
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以及：如果你希望和朋友、同事、同学一起组队打卡，不妨试试这个小工具——中文名敲敲，英文名 EasyHabit，还在快速迭代中。
去年想做的事太多，结果反而没做足够好，可以参见我的 2024 回顾，到了新一年，我却又忍不住了。
工作上，想要知识星球成长突破，想要 Slax.com 和 TealSeed.com 在全球化探索中找到 PMF，还有诸多重要且不容易轻易说“不”的事务。
个人成长上，想完成小书，想读个 EMBA，想让英语有突破，当然最重要的，维持健康的身体。
家庭生活中，期望能给爱人、孩子更多高质量的陪伴，期望能比 2024 年再多回几次家，陪爸爸妈妈聊聊逛逛。
做好基础工作（比如提升 NPS、内容安全）和减法为主的工作（比如产品交互和文案）。
寻找创新的突破口。还是老话，逆水行舟，守是守不住的，必须创新，才能稳住，有机会才能接得住，拿得稳。
这背后的想法是：知识星球这样的内容工具，如果不小心，一夜之间就会烟消云散。但即便很小心，如果没有突破，两三年后，是不是就会逐渐走下坡路？毕竟任何产品都有生命周期，想要长青，先得创新。
Slax.com 和 TealSeed.com 的团队都很强，在执行过程中又有差异。Slax 产品的出发点以我为主。TealSeed 则更多的是团队共创，我做组织协调。
2025 年里，我期待着至少跑出一个（最好各有一个）站得住脚的产品。
这个 GitHub 仓库创建了很久，但始终没好意思发，今天发出来，看看今年是不是能不继续掉链子。
https://github.com/wulujia/growing-in-cracks
英语进步到能用英语做基本工作沟通
维持几个好习惯
每周运动 5 次
每天 25 分钟写作
每天 25 分钟英语学习，Speak、Duolingo、百词斩 365 天打卡
读完每本书都做笔记
我的 2024 年计划参见：我的 2024 计划
一、知识星球团队有更棒的创造力
业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。
组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。
2024 年的知识星球，还在继续发展。
业务数据有比较平稳的提升。在内容社区/付费社区这个被普遍认为“鸡肋”的市场，我们做了扎实的内容安全工作，认真提升客户满意度，认真盯着数据一点点抠细节，认真做好服务，能看见效果。
团队确实更厉害了（证据是：业务数据的提升，基本都是他们带来的，我更多起到“吉祥物“和”观察员“的作用）。
这个目标，主要靠着同事们的努力，做到了。
二、在新业务上投入更多精力和成本
对新业务，或许应该先不计较产出，鼓励失败。所以考虑为：
占团队 1/4 的资源。
实现 3 个 MVP，并尝试在国内和海外都做推广。
确实在新业务上花了更多时间、精力、成本，不过还是没达到我最初的计划——资源投入少了，最终产出也不够。
占团队 1/4 资源这事儿，我后来犹豫再三，和同事们沟通，改成了 721，70% 的精力还是应该在知识星球上，不如此，无法服务好我们的用户，更无法带来创新。20% 用于比较确定的实验上，比如 Slax Note 和 Slax Reader，最后 10%，同事们可以下下闲棋，做些自己感兴趣，但不知道能怎么用于公司业务的探索——比如有同事在折腾 AI，有同事在摸索机器人。
作为纯国际化产品，Slax Note 和 Slax Reader 的 MVP 都算跑通了，都有了少许付费用户，但推广还没做好（甚至还没开始由专业团队做）。我内心把一个知识星球里的“辣评”项目当第三个 MVP，不知道算不算耍赖，看看春节前能不能上线。
三、写完一本小书（4 月 1 日前完成初稿）
本想在 2023 年做的，但真的没有足够的时间，再给自己三个月时间，好歹挣扎出初稿。
这事彻底废了。我之前找了个朋友的公司帮我做编辑，把出版合同都签了，以为这样能督促我。但，可能是他忙（其实我也忙），整件事他就没问我几次，我每每想起，就安慰自己：没事，很多事，拖一拖就没了。能拖没的说明不重要。
四、让小日子（EasyDay）在苹果被推荐
虽然被推荐是个玄学，但至少可以先做到能被推荐的水平。
完全没做到。早先小日子（EasyDay）是日历、待办、打卡、纪念日合为一体，后来判断，打卡，尤其我们是组队打卡，在私密程度上跟其他几个不是同一级别。所以单独拆出了个敲敲（EasyHabit），小日子回归到更简单、纯粹的工具。
《为什么伟大不能被计划》里提到：
在科学领域，决定是否支持重大项目，或根据预估的影响力判断项目是否值得投资的另一个思路，是将科学研究项目符合特定利益的程度作为投资的评判标准。在不涉及太多政治因素的情况下，这就意味着政府只希望资助它当时认为重要的研究议程，或能够为国家提供明确的短期利益的研究项目。
伟大不是目标指引的结果，因为通往伟大的路线从来都不是直线，很多时候快反而就是慢——没有特殊目标，每次只是选择下一块踏脚石，你反而能找到珍宝……新奇性搜索算法不预设具体目标，但是它有价值观的指引，这个价值观就是新奇和有趣。只要你每次都选择更新奇和更有趣的方向，你就不会是平凡的……真正能把追求新奇、有趣坚持到底的，都不是一般人。他们不会在中途沉迷，始终能看见下一块踏脚石，成就和实用性早晚会随之而来。
新奇性搜索在探索走出迷宫的行为方面要可靠得多。具体来说，我们重复了40次新奇性搜索的迷宫实验，机器人在39次实验中找到了终点；而40次基于目标的迷宫实验中，机器人只成功了3次。
《Science Funding Is Broken – The way we pay for science does not encourage the best results》里提到：
资金主要集中在少数研究人员手中。有许多才华横溢的科学家，重大成功很大程度上是运气和努力的结果。目前享受巨额资助的研究人员不一定是真正的超级明星；他们可能只是社交能力最好的。
使用抽签方式来决定资助哪些拨款申请（也许在他们通过基本审查之后）。
此前推荐过 Duolingo 的增长探索，文章参见：
https://reader.slax.com/s/mbU482b5d2
里面提到了，他们最有效的几个策略，分别是连胜、排行榜和通知，并且描述了他们的探索过程和背后的思考，以及他们重点盯的 CURR。
前两天，看 Lenny 又邀请了 Duolingo 负责连胜（Streaks）的 Jackson Shuttleworth，做了一期播客，只谈连胜。原文参见：
https://www.lennysnewsletter.com/p/behind-the-product-duolingo-streaks
仔细阅读后，摘出了一些我觉得重要或有意思的点，朋友们可以参考。
连胜必须建立在好产品的基础上。产品本身有价值，用户愿意使用，这时用连胜来提升留存。
Duolingo 有 900w 用户，连胜一年以上——这很可怕，这些是每天都活跃的用户。
过去的四年，他们对连胜进行了 600 多次实验。
Duolingo 的通知很多，通知有效，是因为用户关心连胜，认为这是“提醒”，而非“骚扰”
最初推出 Duolingo 时，就有的“目标设定”功能也很有效——让用户设定自己连续打卡 7、14、30 天还是更长时间。
考虑连胜时，用什么“标准”衡量很重要，Duolingo 里是完成一课，也就几分钟时间（在知识星球里，应该是什么？阅读了 5 分钟？）。
每天回来上一节课，很容易理解（所以必须容易理解、不太难，但也不是不费吹灰之力）。
排行榜也很重要（背后需要一个积分系统），每周与其他 29 个“同级别”的人战斗，Duolingo 里每完成一点，排行榜的变化还是很让人欣喜，是个即时正反馈。
Duolingo 团队认为，相比更好的学习功能，Engagement 更重要。毕竟，如果你不回来，你学不到任何东西。
增长实验中，如果添加了一些东西，结果中性，我们倾向关闭它，因为它只是更多的认知负担。
重点关注 0-7 天的用户体验。Duolingo 为了让用户从 0-7 天连续学习而做的实验数量，远超平均水平。我们的留存数据表明，一旦连胜 7 天，损失厌恶就会开始出现，用户会留下。
设定目标（7 天、30 天……）的按钮，比起此前的“继续“按钮有效很多——是个巨大的胜利。
目标设定时，会鼓励用户设置更难一点的目标，会更有利留存。
对连胜的解释：Start a day to extend your streak, but miss a day and it resets。
从实验结果看，两次连胜冻结（可以在你忘记打卡，失去连胜后”保护连胜记录“）比一次更好——让用户不至于因为”意外“失去连胜后放弃。三次连续冻结结果反而变差——你开始戒掉任何习惯三天，四天后你再回来的可能性也会更小。