到 glacier 家小坐，讨论些事儿，顺便再蹭个网上上。爱狗的 glacier 家里添了新伙伴，一头七个月大很帅气的 雪橇 ，名叫 KK ，这小帅狗一听人叫“KK，来……”就会很兴奋地扑上去，大家于是想搞明白，这孩子是真听得懂，或者是听着声音就扑，于是 glacier 就很恶劣地喊：“TK，过来！”
KK 马上又屁颠屁颠地凑上去了……glacier 大乐，很傻地一边哈哈哈哈，一边嘟囔着：“TK，过来！TK，过来！……”
边上美女 wollf 凑热闹，嗲嗲地说：“TK的尾巴好粗噢……”，KK 闻声，立马一头又朝美女撞去……
瞧这一家子坏的……
瞧可怜的 TK 和 KK ……
家装基本结束，没有请人来打扫，而是自己动手。 擦着玻璃的时候，突然觉得，体力劳动，挺好的，心情挺畅快。
现在已经渐渐四体不勤五谷不分了，应该多干活。
老沈前些时候提到过，要做企业，最好是做那种投入小，能支持的用户数多的那种。举个例子，象移动的SP，要支持2000用户，需要一台服务器。这时候可以把精力集中在销售与市场上面，什么时候市场做漂亮了，有了20000用户了，加个一到两台服务器就够了。
用杠杆可以很形象的表示出来：
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平的这条线表示我们收入的水平线，另一条线段，在水平线下的表示我们的投入，水平线上表示产出，这时能够很明显看到，在上图中，我们得把杠杆的支点尽量往左移，往左移该是个什么概念呢？
在当前我们从事的网络安全行业中，可以销售的无非是产品与服务，我们希望做到的是，用少量的人，例如现在的五六人，能够做到100万/年。当市场做大，销售额上到1000万时，我们不需要五六十人，而是尽量控制在二三十人的数量级，这必须如何实现？
在服务领域，比如安全运营中心(天融信做了个“安全管家服务”，启明星辰在建设M2S)引申出来的安全监控服务，如果市场可能做大，就有可能将杠杆支点左移，因为成本一次性投入后，客户成倍增长后，我们的服务人员只需要小幅度扩编。
产品领域，该怎么做最好？
一个挑水夫有两个水桶，分吊在扁担的两头，一个桶有裂缝，另一个完好无缺。 在每趟挑运之后，完好无缺的桶总是能将满满一桶水从溪边送到主人家，但另一个却只剩下半桶水。 两年来，好桶对能送满桶水而感到骄傲；而破桶因自身缺陷而羞愧，并为只能负起一半的责任而感到难过。 …… 终于有一天破桶对挑水夫说：“我的缺陷使你做了全部的工，却只收到一半的成果。”“我们回到主人家的路上，我要你留意路旁盛开的花朵。”挑夫说。 果真，在山坡上开满了缤纷的花朵，阳光之下的景象使人开心很多。可是在路的尽头，一半的水又漏掉了，破桶再次道歉…… “你没注意到小路的两旁，只有你的那一边有花，好桶的那边却没有开吗？我明白你的缺陷，因此我善加利用，在你那边的路旁撒了花种，每回我从溪边来，你就替我一路浇了花！” …… 每个人都有缺点，要看你如何运用。
心情挺好，有朋自远方来 :) 在咖啡屋坐着的时候，另一位朋友打来电话，聊了挺长时间，期间他提醒我：听说你们团队现在市场销售方面的事情是以你为主，你有个缺点不知道自己注意到没有，就是还没有销售的那种敏感。比如XX提到，你离开前，他很想跟你聊一聊，但你忽视了他的暗示。比如月初我打电话给你，明显是知道了你们创业的事，并且想跟你谈谈，可你也电话里扯了几句就挂掉了……
提醒得好。