刚刚在做明年的运营计划和预算，初步画出个结果后，对明年要花的钱的数目，有些惊讶。太多了些。
然后开始慢慢拆解，看哪部份的成本是可能压缩的。看的过程中，边和一位朋友聊天，朋友提到一句话：“我们比我们好几个国外客户规模都大了，我们最小一个国外客户5个人，可是他们一个月销售相当于我们一年。”
让我猛然有些醒悟，在预算过程中，我光追求把组织结构尽量搭建得完美了，结果，单是深圳公司的人员数量，在计划中，就增长了一倍。但，人员翻番了，创意和开发的能力、服务能力、收入能力就能够翻番，甚至翻十番吗？
对我们公司而言，初步把生存问题解决了，下一步的工作，应该是能够找到切实可行的，能够让公司十倍速发展的行动方向。小公司，光有200%的成长，是远远不够的。
有时候，听朋友们聊天，偶尔会提起某个项目，然后说，如果有多少多少钱，来操作某个项目，那么一定能够经营得怎么怎么样。最后往往是慨叹，可惜啊……
其实，有位兄弟说的很有意思，他认为小公司要做的商业模式，一定要简单，搞清楚，谁会掏钱？通过哪几个步骤，就能将我们的劳动转换成钱？而简单，就表示：
1、掏钱的人，是很清晰的群体，我们可以直接找到他们，或者比较容易将信息推给他们；
2、步骤一定要少，太复杂的流程步骤，一个环节出问题，就满盘皆输。
从这个角度看，我认为，小企业（或者大企业中的小项目），起步发展时，所要经营的项目，未必需要多少雄厚的资金。好的项目，本身就能通过自身发展带来现金。（当然，话也要说回来，当然有必须融资的时候，但融资，绝对不该是雪中送炭型的，而应该是锦上添花型的。）
推荐电影：V.for.Vendetta，看到一半，我去找了瓶酒来喝，看到结尾处，人们脱下面具，注视着大厦倒塌时，眼眶发热，眼泪差点下来了。
中文译名居然叫《V字仇杀队》，实在是……
推荐给glacier看。
刚看到一则新闻，SCO申请破产保护，觉得，实属意料之中。
高新技术企业，本来就该以创新为本，如果什么时候沦落到不思创新，靠阻扰和攻击他人来谋生，那，离破产也就不远了。
上午一来，Killer告诉我，XFOCUS论坛上有位朋友说，wiki.xfocus.net出现错误：
IOError
[Errno 28] No space left on device
赶紧登陆一看，发现/usr目录满了……
用du -k|sort -rn|more看了一下，占用最大的是apache下的logs，进去一看，大汗淋漓，error log占了4G……
清掉以后，现在清静了，是不是得考虑不要error log了？
web:~# df -h
Filesystem Size Used Avail Use% Mounted on
/dev/sda1 4.7G 122M 4.6G 3% /
tmpfs 507M 0 507M 0% /dev/shm
/dev/sda9 51G 34G 18G 67% /home
/dev/sda8 953M 4.6M 948M 1% /tmp
/dev/sda5 4.7G 511M 4.2G 11% /usr
/dev/sda6 4.7G 162M 4.5G 4% /var