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安装拼音输入法

apt-get install ibus-libpinyin

设置中文 locales

dpkg-reconfigure locales

然后到 Keyboard 里看看，应该有 Chinese 选项了。在退出重新登录后，Win + Space 应该就可以切换输入法了。

有个西班牙的开源时间银行项目 https://www.timeoverflow.org/，github 地址是：https://github.com/coopdevs/timeoverflow。

如果做一个时间银行的开源项目，让"时间累积"这件事可以成为"全球通用货币"，通过时间银行，来累积公益组织、开源社区和义工的信用，是不是有机会？

此前公司里提倡的价值观有客户第一、简单、负责。并且做了简要说明。最近有点想再迭代一下，考虑是：

1. 很多同事提到的“追求卓越”，希望我们不停在一个地方，希望我们不满足于现状，希望我们看到不好的地方时会不舒服，想改进。

2. 跟朋友聊天，他提到一点我很认可的“求真”，他认为应该极致求真——这也让我想起一句“名人名言”：“Truth is not what you want it to be; it is what it is, and you must bend to its power or live a lie.”— Miyamoto Musashi。

所以，似乎可以迭代为：

客户第一 Customer First

知道客户是谁，了解客户，解决客户问题。

例如：我们的模式下，有星主，有星友，都是我们的客户，如果他们之间发生矛盾，我们应该如何平衡？

遇到利益冲突时，帮助客户。

例如：有人要在知识星球投放理财广告——我们有财务收入，但用户受损，该不该接？

例如：付费用户在付费三个月后，仍然希望退款，我们应该怎么处理最好？

简单 Simplify

沟通时，讲真话、直接、语言朴素。

例如：如果看到老板提出一个伤害客户的产品设计时，能不能站出来批评？

产品、流程符合常识、清晰自然。

例如：能不能让我们工作中的流程更简单？能不能让产品的使用流程更简单？多想想“能不能更简单，能不能不做“？

注意：简单不等于简陋，简单往往需要充分了解复杂性、理解全局后，找到关键节点，或者抽象出共性后，才能达到的境界。简单并不容易。

负责 Accountability

给承诺，担责任，出结果。

例如：自己负责的事情，是不是有担当，做漂亮？

愿意“多走一步”。

例如：部门与部门之间的”缝隙“里，总会有些模糊地带，是无视它（反正不在我的 OKR 里），还是尝试、推动、解决它？

例如：每个人，每个部门，每家公司都有其盲区（比如我不玩游戏、不看短视频，于是对游戏和短视频的理解就极其肤浅），如果觉得一个方向对，是不是可以花较低的成本，冲上去试试？

黑客精神 Hacker Spirit

对技术与创新充满激情。

例如：对新事物，我们是不是有好奇心，我们是不是爱折腾，是不是会投入自己的时间尝试、实验，找到最优解？

创造性解决问题。

例如：我们的产品和业务，怎么做，才会“不一样”？

突破限制。

例如：资源有限，怎样用有限的资源做到更多？

年度老将军时刻，其实，刚刚过完元旦，脑子里还没有下一年的完整规划，但先通过一篇文章，做点粗糙的梳理，倒也不坏。

对 2022 的初步计划

回顾 2022：天地本宽，岁月本长

再见 2022

2023 年的目标

我的 2023：从头再来

用 AI 试着要生成个戏台上沧桑的老将军，背后插满了 Flag，来来回回生成了一堆，不太满意，将就着挑一张用了。

2024 年，我目前想到最想做好的几件事：

一、知识星球团队有更棒的创造力

业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。

组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。

二、在新业务上投入更多精力和成本

对新业务，或许应该先不计较产出，鼓励失败。所以考虑为：

占团队 1/4 的资源。

实现 3 个 MVP，并尝试在国内和海外都做推广。

三、写完一本小书（4 月 1 日前完成初稿）

本想在 2023 年做的，但真的没有足够的时间，再给自己三个月时间，好歹挣扎出初稿。

四、让小日子（EasyDay）在苹果被推荐

虽然被推荐是个玄学，但至少可以先做到能被推荐的水平。

五、保持/养成一些微小的好习惯，比如：

每周 4 次 30 分钟以上的运动。

每天学一会儿英语。

每周写 2-4 篇短文发在知识星球或公众号。

每天至少拍一张照片。

然后，就每天进步一点点吧。

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提升销售额，一直是企业家关心的事。

二十几年前，有网站以来，就有了嵌入到网站里的"销售代表"，你可以随时点开与之对话，背后往往是真人或者机器人。企业通过这样的小插件，得到销售线索，促进更多成交。

前两天，一位朋友给我发了张图片，他们基于用户咨询、视频卖引流课等方式得到了销售线索，有 70 多人的网络在线销售跟进，最近他训练了一个机器人，成了这群人里的销售冠军。

那么，是不是有可能把这事做成 SaaS 服务，基于不同行业，做些"基础版"机器人，如果企业能导入更多数据训练，就有机会成为"高级版"，就能做更多、更灵活的销售工作。