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这里的两个关键词：松弛、舒适，来自两次聊天。

前几天和朋友午餐，他提到，近期压力比较大，因为感觉被提拔到了一个自己不太适应的职级，有“才不配位”的感受，也因此有些焦虑。

我给的建议就是松弛。他能力够强，只是把自己绷得太紧，就仿佛运动员赛前无法放松一样，就没办法打出自己的最好水平。

至少有两个我觉得不错的方法可以推荐：一是运动（每周 3-4 次 30 分钟以上的运动），二是放手（承认在很多领域都有同事比自己优秀，放手让他们做事和承担责任）。

下午和孟岩喝茶，期间聊起他把价值投资的理念也放到了做创业。比如做播客——播客有力量（声音的亲切感、听播客通常精力更集中、一集播客往往能比一篇公众号占有用户更长时间等），但播客难盈利。于是有知有行的两档播客，并不设财务和数据目标，而是看长期，要复利。反而数据不错。

孟岩有个观点是：价值投资过程中，很难的一件事是情绪管理。要让自己、同事、组织、董事会都能舒适。

舒适了，才能情绪稳定。情绪稳定了，才顾得了长期而不瞎折腾。所以他融资很小心，不拿不该拿的钱（期间也提到了几家公司，或许就是拿了不该拿的钱，有了高估值、高目标，反而导向了高举高打，饮鸩止渴——因为只是旁观者的视角，就不具体说那些公司的“坏话”了）。

现在我的小目标不是一个亿，而是二十年——想让这家小小的创业公司能够再生存二十年。或许松弛和舒适，也是能活得长的必要条件吧？

从小父母就教我，路上如果遇到围观的人群，绕着点走。这是为了安全，是非之地，人多事多，容易遇上事儿。

长大了，自己也不喜欢人多的地方，平时看到排长队就想躲。还记得有一回和妻子五一逛街，打车到了目的地，一看那人挤人的样子，掉头就回家了。那以后，就没怎么在长假期间出门凑过热闹。

在科技领域，年年都有新故事，就这一两年，机器人、元宇宙、Web3，还有现在被 ChatGPT 带起的 AI 共识……都很宏大、漂亮。当然，人也比较多。

我听导师提起他投资时的朴素想法：

很热的领域，已经有很多钱和资源了。

我们如果相信，科技发展到一定程度，必将会量变引起质变，重塑更有活力的新生态。在这个变迁过程中，或许有些生活、工作、学习中的小场景，也在持续进化，但进度条走得没那么快。因为太小、太慢，多数投资人看不上。

找到小而美，商业模式优雅，有显著社会价值，需要长期耐心的公司，比扎堆有意义。

年初时，我立了一堆 Flag——参见《对 2022 的初步计划》，年底总是要看看完成情况。

先说工作，我的计划是：

让公司更健康。商业模式、业务、产品和组织都更能抵御风险。

提升产品的竞争力。努力做到至少在某一个方面无可替代。

多授权，少决策。让团队做事。

实现情况是：

公司平稳地度过了 2022 年。知识星球没能完成董事会定的 2022 年目标。产品迭代尝试了简化、数据驱动、敏捷。试水的新业务，尚未找到突破口。团队有困扰、有意外但整体有成长。应该可以试试不用我“添乱”，也能良好运作——这才是组织。

产品竞争力未能如预期，让产品“无可替代”（或许这个想法太大）。我们仍然是个小工具，仍然有大大小小的对手在体面或不体面地抢用户。而我们自己，没有做出突破来。

授权方面，2022 比 2021 进步了一些，还不够。2023 一定能更进步。

工作计划的一句话评价是：中规中矩，不出色。

再说家庭，我的计划是：

陪孩子锻炼、阅读、储蓄。

即便有疫情，一年回家陪父母 5 次以上，哪怕就是回去聊聊天。

整理出两年的家庭照片并打印输出。

锻炼、阅读和储蓄，都只持续了长短不一的时间，没做到每周定期执行。孩子的兴致不高时，我也就偷懒了。

回家看父母，则完全被疫情管控破坏了——发生过出门乘车前 3 分钟变黄码、买票后隔壁小区阳性被中风险。整个城市近乎全年城市里都有中高风险区域、天天必须做核酸——想着不因为回家，反而给父母添乱，2022 一年下来，只回了 3 次。

今年拍照就少，也没多少心思整理旧照片，这件事依旧放了鸽子。

家庭计划实现情况的一句话评价是：什么都没做到。

最后说说个人，我的计划是：

生活健康些。健康饮食。每天锻炼、早睡、冥想、冷水澡。

学英语。英文书籍 10+ 阅读量，且练听力口语，能日常交流。

做些难的、新的、以前不认为自己会深入的阅读。如：数学、经济学、物理、统计学、伦理学、进化论、心理学（各 1-2 本书籍）。

学投资。争取在“自我感觉”看懂的前提下购买 1-2 只股票。

学摄影。看且记录 30 本画册，保持随身携带相机记录一整年。

基本达成健康饮食、每天锻炼、早睡。在最冷的两个月洗了冷水澡后，主动放弃了。没体会到冥想的愉悦，几天后就放弃了。

一对一找外教聊天，上了大概 130 节课。通过 YouTube 视频和英文播客，听力有少许进步。英文书籍只读了 6 本。有努力，但远未达到“能日常交流”的目标。

阅读方面比预想的难。几个方面确实各看了至少一本书，但没有“体会”，只是硬啃了，或许不能这样浮光掠影，明年需要减少一些方向，但读深一点。

投资学习几乎停滞。读了些书，看了些招股说明书和财报，但还是没敢买股票。

摄像处于荒废状态。看了些画册，却没心得。带了相机，却没什么心思拍照。

个人计划的一句话评价是：贪多嚼不烂。

2022 年，很多想去的地方没有去，想做的事没能做，一切求稳求生存，一度萌发了稍带悲观情绪的躺平想法。后来导师一句“天地本宽，岁月本长”，让我心里没有那么郁结。未来或许可以尝试在更宽阔的视野下思考、试错，抽离出来，走出舒适区，踏进未知。

天地本宽，岁月本长。

看看云，看看海，看看月亮，看看街边的草木和建筑，锻炼锻炼身体，陪一陪亲人，简单地感受家庭温暖生活美好。

退开一步，再回头审视，或者可以更好地看清业务、产品、用户、问题、方法。

2021 年底，同事积极地张罗了知识星球的数据总结。

当时我问，是不是可以根据付费情况，给用户们不同的称号，比如付费多的，可以是“巴菲特”。但付费少或者没付费的，应该叫什么呢？

我脑子里浮现的点子是“葛朗台”。同事们意见不一，有人认为这个称号会让人心里不痛快，有人认为还挺俏皮，只是跟用户开个无伤大雅的玩笑。我觉得也还好，就照此设计了（所以这事是我做错了）。

上线时，我还留了点心观察，发现不少用户晒出了各种称号，没有收到负面反馈，于是放心了。

前些天，数据同事想着，半年了，可以给用户一些数据反馈，于是对程序做了小调整，跑出数据后，给大家推送了 2022 年的年中数据。

这趟却有点出乎意料。从我们的客服渠道、微信公众号留言，收到了不少用户不愉快的反馈。主要是觉得我们的文案“阴阳怪气”、“怎么还讽刺用户”。客服同事赶紧赔礼道歉，反馈回来后，同事们快速上线了一个版本，替换了。

Fenng 从另一个角度提出了批评，转过来做个备忘。他说：

大辉的观点，简单纯粹的数据就够了，头衔是个花活与噱头。回忆当时我的想法（模糊的印象）是考虑——既然目标是传播，就加一点可能可以带来传播的元素，现在看来，似乎应该砍掉。

教训：

任何时候，都不应该调侃用户，那不是开玩笑，而是不尊重。

时间节点变化，环境会发生变化，用户情绪也会发生变化。应该更谨慎地考虑，设计中可能随时间变化而变化的元素（比如这个例子中，从全年变成半年，区间内付费低于某数值的用户肯定少了。以及这段时间内，不少人面对了糟心事和负面情绪，产品可以平实，可以积极，不该戏谑）。

如非必要，勿增实体。虽然我自己一直在念叨着简化，但自己还是一边犯着这样的错误。

最后，向看到这个糟糕的文案，感受不佳的朋友们道个歉，我会记住这件事的。写下来，发出来，目的就是从错误中学习。

轻松愉快地过了个元旦假期，除了陪家人、看书、看剧、锻炼之外，还用闲暇时间粗略规划了一下 2022 想做的事情。事情有点多，因此，这也就是个初稿，说不定得砍一些。

为什么要立 Flag？

因为，想做一件事，说出来后，大家都知道了，如果没做到，会被嘲笑。希望不被嘲笑得太狠，就更会尽力（比如，今年的个人 Flag 里，其实我很担心“冷水澡”这件事是不是能坚持一个月以上——毕竟天越来越冷了……如果我只是心里自己这么想，估计明天就放弃了，但一旦按下发送按钮……）。

工作

让公司更健康。商业模式，业务、产品和组织都更能抵御风险。

提升产品的竞争力。努力做到至少在某一个方面无可替代。

多授权，少决策。让团队做事。

家庭

陪孩子锻炼、阅读、储蓄。

即便有疫情，一年回家陪父母 5 次以上，哪怕就是回去聊聊天。

整理出两年的家庭照片并打印输出。

个人

生活健康些。健康饮食。每天锻炼、早睡、冥想、冷水澡。

学英语。英文书籍 10+ 阅读量，且练听力口语，能日常交流。

做些难的、新的、以前不认为自己会深入的阅读。如：数学、经济学、物理、统计学、伦理学、进化论、心理学（各 1-2 本书籍）。

学投资。争取在“自我感觉”看懂的前提下购买 1-2 只股票。

学摄影。看且记录 30 本画册，保持随身携带相机记录一整年。

以上这些事，看上去很多，其实大方向就这几个：

对工作，为用户创造价值，同时公司、团队、自己获得回报。

对家庭，多陪伴。

对自己，要健康，要兴趣，还要回归儿时的好奇心，多接触新事物。

是时候再祭出这张图了：

2023 年 1 月，咱们再复盘。