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我的矫情和不合群

上午起来,想起了最近发生的两件小事,或许可以展现我的”矫情”和”不合群”——感谢家人和朋友们的包容啦。

第一件小事,关于迟到。我约束自己尊重别人的时间。极少数情况下迟到,我会提前尽可能多时间告知对方并道歉。

那天,朋友介绍的一位投资人约我午餐,我把地点选在我们公司附近,给他发了餐厅信息和地址。时间定在中午十二点。这是第二次这位投资人约我,第一次是在线会议,约的八点半,我上午八点半上线,等了 10 分钟,他没来,我给他留言后离开了。但我们都犯了个错误——他误以为是晚上八点半。所以有了第二次约见面。

我在 11:59 给他发消息,告诉他我的外貌特征——店里唯一一个光头。12:05 问他是否到了,他都没回复。到了 12:10,我给他发消息表达了歉意,说我不等了。消息刚发完,他打来电话说他已经在商场里,问我餐厅的具体楼层。我却告诉他:不好意思,让他白跑了一趟,我不太习惯等人超过 10 分钟。然后我自己换了个餐厅吃饭。

第二件小事,关于劝酒。我此前还挺喜欢喝酒,但喝多过几次,以及确认自己血压高之后,就很少喝了。

那天一行人在小船上晚餐,船家没有无酒精啤酒,饮料则是我不太喜欢的茶饮和含糖饮料,于是我随大流,要了清酒,倒了一小杯抿着。谈笑间一位女士来桌上敬酒,大家聊天、举杯。有些人干了,我仍然是稍微沾沾嘴唇尝个味就放下。

这位女士阻止了我,让我必须干杯。我笑笑,说我就不喝那么多了,大家喝高兴就好,我随意。她很坚持,说那不行,那你就不能举杯啊,举了杯,大家也碰了杯,那就得喝完啊。要不然就有点看不起人了呀。

我只好尽可能温和但直接地告诉她:咱们可以跳过劝酒这个流程,直达结果,结果只会是我不喝。道理很简单,喝不喝酒是我的事,劝不劝酒是你的事。所以不如不劝,大家笑嘻嘻地就很好。

她还是坚持,我只好更直接地告诉她:我喝不喝酒跟她丢不丢脸,我看得起或看不起她完全没关系。但是,我完全不在意她是不是丢脸。然后,大家就笑嘻嘻地继续喝酒聊天了——挺感谢她不再计较。

这么多年下来,我养成的性格,有些矫情和不合群,谢谢大伙儿惯着。如果没什么大挫折逼着,也就不改了。

不为清单

前几天看《大道:段永平投资问答录》里,段永平多次建议,要有个不为清单。我认真想了,试着写一个。

  1. 不盲从。保持独立思考,不管是谁说的,都动脑子想想。

  2. 不自大。尽量搞清楚自己的能力圈,不冒进,不自以为是。

  3. 不急于求成。慢一点就慢一点,没什么的,也不用担心错过机会,会错过一般就是自己不懂,不用自怨自艾。

  4. 不跟品行不好的人合作。避开太复杂不好协作的人,尽量让合作简单一些,大家都简单,效率能高很多。

  5. 不作恶。比如侵犯用户隐私,比如攻击对手。没必要。

  6. 不赌。用很多投资人的话说,是不加杠杆。甚至可以延伸一下,不借钱。对我这样的个人或者小公司来说,这一条可以理解为,不要太冒险,不一把全押上去甚至透支了。

  7. 不造假。无论是财务上造假,或者数据上造假,或者是自己骗自己。

想做到这些,很不容易,就不列更多了——省得自己都记不住。如果都记不住,就更谈不上做到了吧。


十年十二问:2025

前段时间看到一份“每年问自己的四十个问题”和“每十年问自己的四十个问题”,觉得蛮好,但有点多,有些问题我没啥兴趣。所以精简了一个版本,自问自答一下,每年和每十年做个回顾,还挺好的。

  1. 如果只剩最后 6 个月生命,你会去做什么?
  • 多给家人高质量的陪伴。

  • 规划好时间,留个作品。

  • 说不定还有些地方想去,有些事想尝试,目前一时想不出来。

  • 该告别的朋友说一声。

  1. 现在的你,会给十年前的你哪些建议?

回顾 2015 年 6 月,还年轻,第二个孩子即将出生,刚拿了一笔 3000 万的融资没多久,开始跌跌撞撞地尝试做移动互联网,希望能做款能突破一千万用户的产品。创业已经十年,一直在颇为狼狈地挣扎,内心还有点觉得愧对家人、伙伴和投资人。

或许会告诉自己,慢一点,稳一点,开心一点,没关系的,做喜欢的事,做有价值的事就行了,至于是不是能做成——反正失败才是常态,放宽心。

写到这里,突然想到:

  • 是不是该让自己学着做投资,比如买点比特币?认真想了几分钟,还是算了,很多朋友建议过,我都没信,为什么会信十年后的自己呢哈哈。

  • 或许应该让自己多做些突破,打开自己对自己的限制?这里很微妙,我还是会认为应该做做减法,还是认为条条大路通罗马但自己只能走一条,怎么取舍,一直是我搞不明白的,现在也没搞明白,最好还是别建议了。

  1. 你希望十年后,什么是不变的?
  • 好奇心不变。这点我父亲真是我的榜样,活到老学到老,对很多新事物能持续保持好奇心。

  • 相对自由、舒适的环境不变。虽然环境不能完全由自己决定,但毕竟还可以做些追求和趋避的动作。

有一些是希望,但是很难的:

  • 健康不变。这显然违反了自然规律,无论如何不可能。或许通过锻炼和良好的习惯,可以维持得好一些。
  1. 你希望十年后,什么是不同的?
  • 可以更加回到自己的需求。有孩子以来,生活中考虑更多的是孩子而非自己。

  • 对时间的安排可以有些不同,分配给纯粹的工作更少一些,更多一点探索和学习的时间。

  1. 在你心中,最完美的幸福场景是什么?
  • 家人在一起围坐聊天。

  • 做出来的作品,有人有共鸣,有人感受到价值。伙伴们一起为成绩微笑、鼓掌。

  1. 你认为迄今为止最值得骄傲的成就是什么?
  • 工作上,做了一家可以称得上小而美的公司,存活了 20 年,仍然还健康。做过不少产品,至少有一款知识星球,帮到了一些创作者。

  • 生活上,小家庭和睦温暖,有两个还算比较自由生长的孩子。

  1. 未来十年,你想为他人或社会留下什么影响?
  • 有点奢望能再做一个有影响力的产品,或许跟学习相关,或许跟银发人群相关,或许跟 AI 相关……其实我不知道会是跟什么相关,只是仍然相信 connect the dots,不断学习、做小东西,沉淀下来的东西,有机会连成线。

  • 有点想能做点内容输出。但又仿佛还没有到“不吐不快”的时候。业务上的心得,好像未必有足够的价值。其他方面更浅薄。还不知道。

  1. 谁或什么是你生命中最深爱的?
  • 家人。

  • 新事物。书、电影、软件、设备……都挺好。

  1. 你最害怕或最痛苦的事情是什么?

我还不太知道。可能成长过程有些顺。在清贫的知识分子家庭长大,生活一直都平静、简单,没有太多欲望和野心。创业这么些年,幸运地也没遇到特别过不去的坎。非要说,或许会不愿意接受爱着的人的离别——但内心又清醒地知道这必然发生,哪怕自己的死亡都不见得遥远(想一想,从学校毕业走上工作岗位到现在,看似很长,但回头看看,又仿佛弹指一挥间)。

希望保持好的心态,降低预期,不害怕,不痛苦呗。

  1. 你最后悔的一件事是什么?

目前好像暂时没有。希望以后也不要有吧。

  1. 有什么是未来十年,你愿意作为座右铭,时时提醒自己的?

我没有刻座右铭的习惯,很长一段时间里,我在意的做人/工作方面的价值观,我作为公司的价值观传达了,是:

  • Hacker Spirit

  • Accountability

  • Creators First

  • Keep It Simple

为了好记——凑齐首字母的 HACK,Simple 改成了 Keep It Simple。此前第三条是客户第一,我前些天自己瞎琢磨,觉得似乎是创作者第一,更符合我们在做的事,也更符合我们的愿景。

然后我问了问 AI,基于对我的了解——尤其是缺点、弱点的了解,它有什么给我的建议,一番沟通之后,它给的是:

[阅读全文]

Safe Financing Documents from Y Combinator

Safe Financing Documents(安全融资文件)由 Y Combinator 创造,成为在创投圈广泛使用的融资工具。

Safe Financing Documents 主要解决的问题是:

传统的股权融资需要明确公司估值、股份比例等细节。债权融资则需要制定还款计划等。这会给早期创业公司带来高风险和复杂性。

Safe Financing Documents 通过简化融资合同的结构,减少了交易复杂性,使得融资过程更加高效、迅速。它没有规定估值和股份比例,而是约定在未来某一特定事件(如下一轮融资、公司出售、上市等)发生时,投资人将获得一定的回报,通常是以股份形式。这样早期创业公司在获得资金的同时,避免了股权稀释、估值过早和复杂股权结构等问题。

Safe Financing Documents 未成立公司负债,而是规定了一系列条款降低投资风险。例如投资人在某些情况下可以要求回购,或者在公司发生改变时可以转换成普通股。这使得投资人能够在一定程度上获得保护,而创业公司则能够更加灵活地运作和发展。

具体了解细节,可以访问:https://www.ycombinator.com/documents

量入为出

在伯克希尔·哈撒韦公司 2023 股东大会问答环节里,一位十五岁的投资者问芒格:对于我们的投资和生活,你会建议要避免哪些重大错误?

芒格的答复是:量入为出,花的比你挣的少。避开身边有毒的人和有毒的活动。活到老、学到老。学会感恩。

上个月跟一家创业公司的创始人交流时,因为看到他们持续的亏损,ppchen 有点委婉地给他们建议:现阶段需要开源节流,如果继续失血,很快就要量入为出了。

我创业早期,花自己的钱时,日子艰难,但每年还能有少许利润——那些利润,以我和同事们微薄的薪水为代价。后来拿了融资,日子宽裕些了,公司却在很长时间里,处于亏损状态。

那些年,我的 QQ 签名就两个字“坚持”。总觉得,黎明的曙光就快到了,再坚持一会儿,就能迎来大发展。

现在回头看,或许需要“坚持”那么些年,一定程度上就说明了,很可能我们选择的用户群体不对、产品方向不对、业务模式不对。

如果回到当年,我应该会尽可能快地多做几次试验和微调——用户、产品、渠道等等,不成功的话,索性快速转身,而不寄希望于等待将有的政策红利。

但,因为在亏钱,花起钱来,缩手缩脚。

直到我们又有了经营利润,我才意识到,利润有多珍贵。至少对我这样的小创业者来说,有利润,有正向现金流,我可以给同事们更体面的回报,可以更奢侈地做预研和实验,可以拒绝觉得有伤产品调性的合作(比如广告)。

总的来说就是更从容,不会自己乱了章法。

前两天,听大辉分享“抽奖助手”的创意、实现、迭代、商业化、掉坑、爬坑过程后,我脑子的总结有几个字:问题要小,试错要快,赚钱要早。

抽奖助手就是这样,解决锐利的小问题(未必就不能放大),快速试错(两周上线),并且认真地做商业化(其实大辉是在 caoz 建议后才做的商业化,都做晚了)。