朋友提了几个问题：

• 有没有想过，知识付费的出路在哪里？或者都直接 AI 了，大部分的自媒体是会更多还是更少了？或者说，付费的人群是更多更少？

• 过去我们人和人的关系是靠内容，觉得你不错，我就付费。现在我和你关系还是很好，内容却随处可以拿，一旦到真金白银的时候，这个关系是不是弱了很多？

• 社群分享的内容，内容已经不再稀缺，以及有新意，这时因为认同 IP，还会付费吗？

我们在做知识星球时的想法一直是：

1. 内容非常重要。

2. 社群（比如关系、互动、交流、人性化的沟通）也非常重要。

我们更在意能把产品做成“社群工具”，星主和用户的内容都在为社群添砖加瓦。

做好社群，也是对抗盗版的方式：盗版者可以盗走内容，甚至可以持续盗走内容，但很难盗走长期的关系，彼此间的感情和记忆。

同样，AI 越来越强时，AI 可以产生内容，甚至可以像电影 Her 里那样，让人类与它产生情感。但 人类毕竟是群居动物，AI 产生不了人与人之间的连接，产生不了“同频者”在一起的那种感觉。

所以，或许 AI 时代的产品，需要：

1. 用 AI 解决问题。

2. 有人味。

这也是 KBHub 的基本想法：

1. 用 AI 做知识库，类似 NotebookLM/ima 知识库，可以通过 AI 对话解决问题

2. 在社区里讨论沟通，建立人与人之间的联系。

如果你有很多资料需要解读，且还希望是团队/组织/同频爱好者一起的，可以试试 KBHub，域名是 kbhub.com，复制到浏览器里打开，用 Gmail 登录（对，内测期间，只能用 Gmail）就行。

分享一个我建的知识库“新加坡 101”，新加坡这个小红点，小但强，而且已经 60 年了。或许能从新加坡的发展中寻找到小而美，小但强的方法——佛系更新，我会在这里慢慢积累对新加坡的认识。或许能找到做小公司、小产品的靠谱方法。

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

KBHub 是什么

KB 是 knowledge base——知识库，KBHub 可以理解为一个知识的集散地。

可以把 KBHub 理解为网盘 + 论坛 + AI 问答。

如果你熟悉 NotebookLM 或者 IMA，也可以理解为 KBHub 是 IMA + 论坛。

我的用法

基于知识库的伴读

我会根据我的阅读主题，把一些资料存到 KBHub。然后阅读、提问的时候，可能 KBHub 会给我超出预期的反馈。

我日常电子书和纸质书都看，阅读习惯是：看到有疑问或者想进一步了解的内容，会先做标记，沉淀一两天后集中处理——这样不打断我愉快的阅读体验。处理方式也简单，就是重看划线、折页部分，如果仍然还有深入了解的欲望，就把内容丢到 KBHub 里提问、追问。

组织小社区

1999 年初学信息安全时，我就泡在各种 BBS（有些还是 Telnet 上去的）、IRC、聊天室和论坛里，后来更是和好朋友们运营了很长时间的安全社区。我的计算机技术提升，离不开社区。也因此我很喜欢社区。

后来听乔布斯的演讲，提到 Connect the dots 时，我想，这也是我被连接的点之一，没有这段经历，也不可能有知识星球这个小社区。

KBHub 也是个社区，我会在这里分享和讨论，我也希望这些分享和讨论可以有知识沉淀，未来能被挖掘、使用。如果我对 AI 问答满意甚至有点得意，我会把内容分享给伙伴们。

一个例子是“新加坡 101”，我创建了，但还没来得及好好运营——目前更多是自己往里面丢些资源，方便我 AI 讨论，链接：

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

几个使用小技巧

可以问 AI(包括免费使用高级的 OpenAI、Gemini、Claude 模型），也可以深度思考和联网搜索

可以 At 文件提问

一些不足（注意事项）

服务搭在 Vercel，并且只支持 Gmail 登录，需要有合适的网络才能使用。

Google 账号并不支持在微信浏览器里登录，需要把链接复制到你的默认浏览器里使用。

目前 KBHub 这个小产品处于市场验证阶段——希望能验证：

前段时间看了李光耀的自传 From Third World to First，我看得很慢，这本书里，讲了新加坡建国之初的困境，以及一个个解决过去的问题。

比如：缺乏资源甚至连饮用水都得跟邻国买，面临政变威胁但连保护自己的军队都没有、经济脆弱失业率高、多民族社会凝聚力弱、劳资对立……

这样一个被迫独立的弹丸之地，是怎么发展成让人羡慕的“小红点”的？

前些天我在 NUS EMBA 上学，开课第一天的自我介绍环节，我自述：我们公司很小，只有 50 人，但已经活了 20 年。我们想有点不一样的地方是：做小公司，但是更长久。

我想通过多读点书，多跟师友们讨教，找到让公司、让知识星球、让小而美的产品具备长期生命力的可能性。

新加坡这个小红点，小但强，而且已经 60 年了。或许能从新加坡的发展中寻找到小而美，小但强的方法。

建了个小小的“新加坡 101”社区（用同事 Yuanda 一个人赶出来的 KBHub），我会慢慢在这里积累我的观察，欢迎一起探讨。

地址：

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

也可以长按二维码访问：

KBHub 是个知识库 + 社区 + AI 的小工具，也欢迎你试试，目前 Bug 和不足还很多，不过只要你提出来，Yuanda 应该很快就能改好。

跟着黄海和 Rio 组织的疯投圈银发游学团，20250909 拜访了千叶县的银木犀。这是一家服务型高龄者住宅——可以理解成是个向老年人出租的房间，出租房间并提供专业的照护，但没有常驻的医生和护士。千叶的这个养老院 44 人规模，18 位职员，可以盈利。

给我印象很深的信息有：

• 照护的最高原则是：不剥夺居住者尚存的能力。因此照护人员会想各种办法鼓励老人，让老人自己动手，完成力所能及的事情——这让老人有了“有用”的感受。

• 非常尊重老人的意愿。来这里的老人们，有不少是“一生不羁爱自由”、“老夫聊发少年狂”人士。这里不拒绝他们抽烟、喝酒、出去溜达、打牌……老人们在这里，能更加自由地做自己。

• 想办法吸引孩子、家长和社区的居民们，让大家给银木犀带来生气。参观过一些养老院，普遍高龄，没有活力。银木犀在门口设了个小卖部，由老人们担任义务售货员，销售比外面售价低很多的小物件（普遍 10-50 日元，居然曾经一个月有 50 万销售额）。开放一楼餐厅让孩子们来玩、写作业、带便当在这里吃。每年组织社区活动。

• 虽然住户有不小比例有认知症（老年痴呆），但是银木犀并不锁门——不给老人限制，就需要更多关注，如果老人要出去，会悄悄跟着，如果老人东张西望的时候就去打个招呼，根据场景，比如回去喝水、加件衣服之类的，通常老人会接受和返回。

• 最近半年来，入住者的年龄在 95 岁左右。这个数字让我感到非常惊讶——95 岁的老人，入住银木犀后，还在一定程度上能够生活自理，真厉害。

• 八年半来，千叶的银木犀送走了 54 位老人，但是并没有被悲伤的氛围笼罩。他们并不避讳老人去世的事实，而是会透明地告知，有简单但庄重的告别。透明反而简单。

认真想想，银木犀能在日本成立，应该至少有这些原因：

• 银木犀公寓在建造时、日常经营时都有补助金，可以算是营收的一部分，这对他们收入是很好的补充。

• 日本的介护保险起了很大作用——老人们需要专业护工时，费用是由介护保险支持的。

• 尊重法律和协议——入住时老人就签字确认了是否接受抢救，是否要对生活做限制，而这些判断会受到尊重，家属也能认可。

• 千叶距离东京仅一小时车程，但房价大幅下降，这给了养老地产不错的“容错空间”。

参观的时候，有伙伴注意到了不少地方的墙上画着小门，打开后，里面有 Tom 和 Jerry，这种细节，也是用心经营的一部分吧。

离开前，看到一位老奶奶，颤颤巍巍地出来遛狗，大家微笑着让开一条路。老了，如果能有这样的地方住着，还真挺好的。

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同事刘容出了本她自己的书，书名《一桶高能量》，她送了我一本，看完后想说几句话。

• 这是刘容操刀的第三本书，前两本是为公司做的，第一本《绝非偶然：撬动星球的头部效应》，第二本《星球大战：千万级付费社群养成记》，这种执行力，我很佩服。

• 之前和同事聊起刘容反馈问题时，同事说了句很有道理的话，他说：刘容带回来的信息可能比较杂乱，用户的需求和结论不一定对，但是这些信息里面是有宝的。她能接收到用户的痛，能站在用户的角度体验。她带回来的用户的难受里，可能就藏着我们下一步应该做的改进。

• 刘容似乎还有个奇怪的能力是一心二用（因为我完全做不到，所以说奇怪）。有一次同事们在外面培训，刘容仍然边画画边听讲，讲师“测试”后认可她说的“我画画反而可以更好地听”。有些会上，她也会画着画听，不影响信息接收就行。从这里我也意识到人和人不一样，有些不一样是我无法理解的，就不生掰了，能找到组织里合适的协作方式就好。这本画册里，应该也有几张是在团队讨论过程中画的，说不定也带上了知识星球的气息 :)

• 在我们这个小公司里，好像没有特别天赋异禀的同事（嗯，是的，没有天才），不过从她的书里，也能看到热爱、长期、慢慢做，普通人也能做些有价值的事的，这就够了呀。

拍一页。

推荐她这本小小的画册，也推荐她的画。普通人的生活打拼故事，普通人的热爱和作品，偶尔翻翻，确实有能量。