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给自己和家人装个龙虾助理

最近打听小龙虾的朋友有点多,所以我干脆写篇短文,把文科背景朋友们最经常问的问题,做个粗浅的回答。

第一步:我需要什么?

找一台独立的旧电脑。

建议用一台不用的旧电脑专门跑它。原因有两个:

一是稳定。你大概率会希望这个助理 24 小时在线——半夜收到重要邮件能帮你处理,每天早上自动发一份新闻摘要,你不在的时候也能替你盯着事情。用日常办公的电脑跑,合上盖子就断了。

二是安全。这个助理会接触你的邮件、日历、文件,给它一台独立的机器,跟你的工作环境隔开,万一配置出了问题,也不影响你日常用的东西。

五六年前的笔记本就够,Mac、Windows、Linux 都行。

没有旧电脑怎么办?

• 树莓派,几百块钱,功耗极低,放在角落里一直跑

• 云服务器(VPS),每月几十到一百多块,不用管硬件

• Mac mini,如果你本来就想买一台——这是极其豪华的配置

在中国能用吗?OpenClaw 本身没有限制。但它需要调用 AI 服务(比如 Claude、GPT),如果网络访问不了这些服务,需要想办法解决,或者选用国内能访问的 AI 模型。

注意,这里强烈建议:用独立设备,跟你的工作电脑分开。

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第二步:要花钱吗?

OpenClaw 开源,费用来自 AI 模型——就像请了一个助理,AI 模型是助理的大脑。

我最直接的建议:用你能用得起的最贵、最好、最聪明的模型。

模型笨,相当于助理笨,你要个笨助理干嘛?以及,笨助理更容易被网页里藏的恶意指令操控,如果被骗了,一次损失,估计就够付这辈子的模型账单了。

AI 模型的能力差距非常大。便宜的模型能聊天,但理解力、判断力、可靠性都差不少。你既然花时间把助理搭起来了,别在最关键的大脑上省钱。一个聪明的助理能帮你省的时间,远超模型费用。

轻度使用(每天聊几轮,偶尔帮忙查东西),一个月大概几美元到十几美元。重度使用会更多。

如果你有一些 AI 的订阅,可以请懂技术的朋友看看,说不定无需额外付费就能使用。

第三步:装上它

安装过程需要有人帮你在电脑的终端里输入几条命令。不复杂,但如果你从来没用过终端,建议找个懂技术的朋友帮忙,十分钟就能搞定。

装好之后,OpenClaw 会自带一个网页聊天界面,打开浏览器就能跟它说话。

但更多人是想在手机上随时跟它聊,可以把它连到一个聊天工具。海外用户推荐 Telegram(配置最简单)或 WhatsApp。

中国用户怎么办?Telegram 和 WhatsApp 在国内不能直接用。几个替代方案:

• 飞书(Lark)——OpenClaw 支持飞书机器人,国内直接可用,适合个人和团队

• 网页界面——装好就自带,不依赖任何第三方聊天工具,打开浏览器就能用

第四步:搞清楚它能帮你做什么?

从聊天开始。

刚装好的时候,先就当它是一个聊天对象。问它问题,让它帮你查资料、翻译、写邮件草稿、整理想法。用几天,找找感觉。

然后逐步给它更多权限。

当你觉得它靠谱了,可以开始授权更多能力——读你的邮件、管你的日历、帮你搜索网页、定时执行任务。

具体怎么授权?直接问它就行。跟它说"我想让你能帮我读邮件"或者"我想让你每天早上给我发一份新闻",它会告诉你需要做什么配置。这些配置通常就是几步操作,它会一步步带你完成。

它有记忆。你告诉它的事情,它会记住。下次你再跟它聊,不用从头说起。

每个能力都可以单独开关。一个一个加,逐步建立信任。

下一步:给家人也配一个

不需要再买电脑。同一台机器上可以跑好几个独立的 AI 助理,每个人一个。

每个人的助理完全独立:

[阅读全文]

用 AI 看多看快,用纸笔刻深

AI 让信息获取变得前所未有地快。几秒钟扫完十篇文章,交叉比对,提取结构,生成摘要。过去一整天的案头工作,现在几分钟完成。

但"看过"和"理解"之间隔着一道沟。

AI 太快了,快到我可以跳过思考,直接得到答案。效率上去了,东西没经过大脑。

我最近在试一种方法:用 AI 看得多看得快,用纸笔做内化,希望脑子里能记住些东西。

做法很简单:先让 AI 做研究、翻译、分析,然后我再从输出里手写提炼三到五个核心判断。隔几天回看,看哪些经受住了时间的检验。

手写的时候,你不可能把所有东西都写下来,你被迫筛选、压缩、重组。这个过程本身就是思考。手写足够慢,慢到逼你在写的时候就完成了一次深度加工。

《三体》里有一个细节:当文明面临毁灭,人们选择把信息刻在石头上——因为越原始的介质,留存越久。

我猜大脑也一样。AI 输出在屏幕上,手写,是把字刻进你自己的石头里。

AI 是加速器,负责看多看快。纸笔是刻刀,负责刻深。


每周两篇,手工打造,写到第十年

写了快十年的创业笔记,知识星球里现在已经积累了超过 900 篇。产品怎么想的、公司怎么做的、踩过什么坑、心态怎么变的,都记在里面。

2026 年会继续保持每周两篇原创的节奏。

这些笔记都是手工打造的。不用 AI 代笔,不批量生产,每一篇都是我自己在键盘前敲出来的思考。在 AI 生成内容泛滥的当下,我反而觉得,手写的、带着个人判断和真实经历的内容,更稀缺了。

今年会加一个新东西:业界好文章的分享。我平时阅读量不小,遇到真正有价值的文章,会翻译整理(英文内容通常借助 AI 翻译),加上我自己的感受和判断,一起放进星球。不是简单转发,是经过筛选和消化的。

星球里聊的话题很杂:产品、技术、AI、创业心态、团队管理、小产品的生存策略。不追热点,更关注那些需要长期积累才能看清的东西。

如果你也在做产品、在创业,或者对小团队怎么在夹缝里生存感兴趣,欢迎来我的星球看看,提问、交流、挑战,都行。


向深处走

昨天看了一位作者 David Cain 的两篇文章,挺喜欢的,推荐给朋友们:

  1. Go Deeper, Not Wider(向深处走,别向宽处走)

  2. Everything Must Be Paid for Twice(每样东西都得付两次钱)

两篇文章说的其实是同一件事:我们拥有的太多,使用的太少。

我们已经有了太多的爱好,囤积了太多的工具,购买了太多的装备。

我自己就是个典型。我曾经是个摄影爱好者——说是摄影爱好者,其实更准确的说法是器材爱好者。买过很多镜头、相机,但没有一台在我手里被用到坏,也没有一台让我觉得用回了它的本钱。它们大多数时间安静地躺在防潮箱里,偶尔被拿出来,拍几张,然后又放回去。

AI 时代来了,这个问题更严重。各种新工具一出来就想试。注册、付费、玩两天、丢一边。什么模型都碰过,什么工具都摸过,但没有一样事情做得很深很透。

David Cain 在第一篇文章里说了一段话,我很有共鸣:

我一直在想象一个我想发明的传统。当你在事业上站稳脚跟,家里也有了一些不错的东西之后,你用整整一年时间,不开始任何新事物,也不添置任何不需要的新物品。

这一年里,不许有新爱好、新装备、新游戏、新书。你必须从已经拥有的东西、已经开始的事情中去发现价值。

你去精进已有的技能,而不是学新的。你去消化已经囤积的内容,而不是继续囤。

他把这叫做"深度年"(Depth Year)。不是苦行,而是一种选择:停止向外扩张,转身向已有的东西挖掘。

他的第二篇文章换了个角度解释同一件事:

有一条财务常识应该在学校里教:我们买的大多数东西,都得付两次钱。

第一次是用钱换到手——一本书、一个记账 App、一辆独轮车、一捆羽衣甘蓝,不管是什么。

但要真正用上这东西,你还得付第二次。第二次付的是精力和行动力,而且往往比第一次贵得多。

拿一本小说来说,第一次大概花二十块钱——第二次是十个小时的专注阅读。只有开始付第二次的钱,第一次花的钱才有回报。只付第一次不付第二次,跟把钱扔进垃圾桶没什么区别。

环顾一下你的家、你的书架、你的手机,有多少东西只付了第一次钱?未读的书、未拆的器材、未用完的会员、注册了再没打开过的 App。

我们不缺买东西的能力,缺的是把已有的东西用透的耐心。

新的一年,与其继续追新,不如试试向深处走。

原文:

https://www.raptitude.com/2017/12/go-deeper-not-wider/

https://www.raptitude.com/2022/01/everything-must-be-paid-for-twice/

让一千朵花先开

昨天黄仁勋在 Cisco AI Summit 上被问到企业做 AI 的第一步是什么。他的回答是:别问 ROI。

视频参见:https://www.youtube.com/watch?v=Qt-RFRr5N2I

“让一千朵花先开。” (Let a thousand flowers bloom.)

他把公司创新比作养孩子。孩子说想学画画,你不会追问投资回报率;孩子说想踢球,你不会要求他先写商业计划书。但在公司里,我们天天这么干。

黄仁勋说,Nvidia 内部的 AI 项目"完全失控",他觉得这是好事。因为创新本来就不是受控的。想要掌控一切,那是幻觉。

当然,“先开花"不是"随便开”。他同时强调:要在最有价值的地方试(across your most impactful domains)。不是把 AI 扔到边缘业务凑热闹,而是直接切入核心——那些真正能改变公司命运的地方。

他同时强调了两件事:

• 动手做。别只租云服务、用现成产品。自己搭一台机器,才能理解底层是怎么回事。“掀开引擎盖,换换机油,搞懂每个零件。”

• 问对问题。“对我来说,最有价值的知识产权不是答案,是问题。“答案可以量产,但好问题不行。

这套逻辑放到小公司更适用。大公司有资源试一千个方向;小公司没有,但小公司可以更快地"先干起来”——先跑一个最小原型,再决定要不要加码。

MIT 一份报告说 95% 的 AI 项目失败了。

黄仁勋说的则是:失败的不是"试”,失败的是"不试"。你不开那一千朵花,你就永远不知道哪一朵能绽放。

2026 年 1 月观影

电影

  • Her 2013,毕竟 AI 来了,再看一遍,挺喜欢,结尾也挺有想象力的
  • The Truman Show 1998,第一次看,喜欢
  • Made in Ethiopia,纪录片,没觉得太好
  • THE.HUNGER.GAMES.THE.BALLAD.OF.SONGBIRDS.AND.SNAKES.2023,饥饿游戏前传——snow 的成长历程,节奏有点慢,一般吧
  • Fallen.Angels.1995,典型的王家卫风格,小时候喜欢,现在觉得有点故弄玄虚,病态的感觉我也不是太喜欢了
  • One.Battle.After.Another.2025 并不是太喜欢这种虚构背景,有点无厘头,叙事特别慢的故事,当然整体也算能看
  • Gatao (2015) 台湾黑帮片,也就是看看闽南话,故事太简单
  • Gatao 2 Rise Of The King (2018)
  • Gatao - The Last Stray (2021)
  • GATAO Like Father Like Son (2024)
  • Wrath.of.Man.2021 很一般的动作片
  • La.La.Land.2016 很少看音乐片,这片开头也觉得无厘头,但还是看完了,也还可以,慢节奏的爱情片
  • 东京日和,讲荒木经惟和阳子的故事,在我喜欢摄影的时候找来的,这么多年了,总算看完了,就电影而言,真挺不对我胃口的

剧集

  • Pluribus 大失所望,无趣、慢节奏、设定和剧情发展有太多漏洞,之前网上的评价真是瞎吹

幻觉

最近很多人有一个幻觉,觉得有了 AI,自己就无所不能了,认为 AI 能让个体变成超级个体,一个人能顶十甚至一百个人。

但我必须很不客气地说,这真的是一个幻觉。要打破这个幻觉其实很简单,你只需要去买一个,比如说 Claude  Max,每个月两百美金的那一档,然后看看自己能不能把它的算力用满。

我个人的经验,目前用不满。所以说,即使 AI 是个非常聪明且便宜的,甚至不限量的助理,我也没办法 24 小时压榨它,把它的能力用到极限。

AI 再聪明,如果你自己不够聪明,你也改变不了世界。

一个类比是:有的创业者觉得自己只是没人投资,所以事情做不起来。残酷的真相是,比钱更重要的是你怎么有效率地花钱。

当你拿到一百万时,你能不能有效率地花好它?当你拿到一个亿、十个亿时,你能不能有效率地花好它?像 OpenAI 拿到那么天量的资金后,你能不能有效率地花好它?

回答这个问题,你可能就会意识到,真正的约束其实是你自己。

对了,不好意思,其实这些话是我说给自己听的,因为我已经意识到,真正的约束是我自己了,毕竟我连两百美金一个月的 AI 都没办法榨干。

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这是上午跟朋友聊天之后,刚刚用 slax note - n.slax.com 语音转文,五分钟快速写完的。

公司 21 岁了

21 年前的今天,我们成立了这家小公司。

21 岁,已经成年。我却更觉得,我们像一个刚刚意识到世界有多大、自己有多小的孩子。

我想了想,公司存在的问题至少有:

组织

  • 创始人的后退,和对团队的培养、锻炼可能不够。希望更多创新来自团队

  • 中层管理的能力还需要提升

  • 整体团队的好奇心、对新事物(比如 AI)的接受度还需要提升

运营

  • 新增星球和用户下滑

  • 新行业的拓展不顺利

  • 风险管理与合规动作,提高了成本,降低了增速

产品

  • 知识星球内用户(包括星主和他们的付费用户)的分享率大幅降低

  • 知识星球在视频生态内无法获客

  • 知识星球产品里的 AI 能力进步有限

隐忧

  • AI 的发展,是不是会把内容干掉?知识星球这样的付费社区存在的意义减弱

  • 再往深看一步,AI 是不是会让所有软件产品都失去意义了?尤其是工具产品

第二曲线

  • 我们的各种新尝试,至今尚未能站住脚、找到光

这些年,我学到的一件事是:不确定性本身,就是创业的常态。迷雾里,不用假装看得清,保持诚实,保持好奇,保持动手的勇气。

碰上 AI 这个时代,运气挺好的。有机会和大家一起,继续玩下去。感谢所有星主,感谢所有用户,感谢一路同行的团队。

我们继续。

知识星球的 10 年

知识星球 10 岁了。一个小工具 10 岁,在这个宏大的时代下,微不足道。自家的孩子,出生在移动互联网的尾巴,当下赶上 AI 凶猛地冲撞过来,还是幸运的。

试图回忆过去的时候,我发现,能被记住的,往往是一些问题、低谷。

跟大家分享几个低谷。

事故

说出来大家可能会笑——其实,早期版本被 @Fenng 在朋友圈、微博推荐的前几次,都直接把服务拖垮了。

第一次挂的原因是,每个用户登录的时候,都会一次性把圈子里的用户列表拉回来,几千个用户通讯录信息、头像,几千个人同时拉——嗯,在我们还是单服务器的时候,瞬间就雪崩了。

2021 年,生财有术 418 续费,在 20:00 秒杀开始时,数据库没撑住,甚至导致了付款方面的问题,比如付了费,我们却没准确记录。那次给生财有术团队带来了挺大的后续工作量。

那之后,为了让整个活动更加顺滑,研发团队做了些工作,比如:

  1. 后端、运维工作
  • 压力测试,通过压力测试,找出木桶的最短板,从而不断做性能调优

  • 数据库按业务拆分成多个集群,进一步减轻数据库压力

  • 代码级调优(核心目的是为主库减负)

  • 限速,如果达到我们压力测试的峰值,对来访用户进行排队、降级等限制

  • 临时扩容,根据去年的经验,将服务器做了短期大幅扩容,活动结束后释放

  1. 前端工作
  • 页面静态化

技术上的调优,加上微信支付给力的协助,那之后就没出过这么大事故了。

2017 年的下架

2017 年,因为风控、内容安全问题,产品被下架,后续会如何,一无所知。我后来发了张照片,记录:这张照片是 2017 年 6 月 30 日拍的,那时公司遇到一个很大的坎,尽了全力东奔西走。所幸贵人相助,指点、计划、执行、核查、修正,投入很大的精力和成本,走出来了。那会儿,在等机会去拜访人,外面天热,猫在地铁站里,有点累,盘腿在地上坐着,闭目养神。shotgun 拍下来了。偶尔翻到,还是会回忆起那个炎热的下午。创业就是这样,如履薄冰。

那段时间还有另一张图片——归零的图片。

创业公司,很大概率活不过下个月,所以,或许不用规划太长远,尤其是现在的巨变时代,我们也根本看不清三个月后的世界变化。

找到光

除了低谷,当然也有欣喜,比如找到光的欣喜。

在回顾时,我翻了旧照片,找到一张 2015 年 5 月 6 日,在腾讯大厦拍的照片,这是个起点。白板上的草稿,是 Tony 随手画下的。

那时候,我们观察到的问题来自微信群。

用微信群沟通极简、便捷,很多人的生活、工作中都离不开。我自己就大量在工作中使用微信群——与同事、伙伴、用户在群里沟通,迅速解决问题。在重度使用过程中,我也感受到了一些不便,比如:精华内容不连续不易整理、内容不备份很容易遗失遗忘、文件图片不及时下载很快被清理、时常被各种表情包红包或者无关话题岔开歪楼导致讨论不聚焦等等。

我们认为,一个简单的移动端社区,可能会是微信群的良好补充,而海量使用微信工作的人们,也将是我们的目标用户群。于是我们花了几个月时间,把产品做出来了,2015 年的 11 月 10 日,第一个对外公开的版本发布了,版本号是 1.1.1——从 0.9 版开始,内部已经迭代过几个版本。

但,就像绝大多数创业公司的创业项目那样,产品开发出来后,我们尝试着在网络上做了些推广,响应者寥寥。我尝试着找一些朋友——有在传统企业里负责信息技术的,有各行各业野路子的创业者,也有活跃在社交媒体的内容创作者。大多数朋友都会下载,登录测试,然后遗忘。

所以,我们一边自我怀疑,一边做各种迭代尝试。

第一个支持付费的版本是 1.15.4,在 2016 年 8 月 12 日上线。发布日志了,我们写了:

[阅读全文]

我们为什么要做 Slax Reader

你有没有过这种经历:

  • 想找之前收藏的一篇好文章,点开链接,404。可能是作者删帖、网站倒闭、平台清理或者任何原因。但你只剩下一个空链接。

  • 你用的稍后阅读工具不继续运营了,让你尽快导出数据。

  • 你用的稍后阅读工具对中文环境支持很差(或者说,中国的网络环境对海外产品不友好),比如收藏的微信公众号连标题都看不到。跟开发者反馈了,他们也只是礼貌地表示“记录了“但长期不改。

  • 你用的稍后阅读工具不支持全文搜索,明明你记得收藏过一篇文档,就是找不到。

这些是我们做 Slax Reader 的起点。我用了稍后阅读产品有二十年了,但始终没有一个自己满意的。AI 或许是另一个可能的变量,说不定有机会做出一些不一样。

目前的核心功能很简单:

  • 收藏链接,自动缓存全文。

  • AI 辅助解析、解读、扩展思考与讨论。既然全文都存下来了,顺手加了 AI 解析——一键生成摘要和大纲,30 秒判断一篇长文值不值得读。读的时候遇到问题,直接问内置的 AI,不用切窗口。

  • 划线、评论、分享。你可以把一篇文章连带你的批注分享出去,其他人也能在上面讨论。

  • 有 iOS、安卓、网页版,可以在手机和电脑上使用。

  • 支持通过浏览器扩展、App、Telegram Bot 收藏链接。

产品挺良心的:

  • 链接收藏、缓存功能免费——这在 Readwise 等产品里都是付费功能。当然 AI 能力是付费的——这没办法,token 烧不起。

  • 产品开源(就是为了解决“不运营“的问题,提高一点信任吧,虽然我考虑哪怕这小工具没办法盈亏平衡,我也会持续下去)。

后续会做得更好的(目前做得还不够)有:

  • 连接能力,你能在这里找到同好、直接交流。我另外有个想法:让这个产品成为全世界 URL 的讨论社区。

  • 付费能力。可以把你的 list 共享给别人,让别人付费订阅。

最开始,就是想解决一个问题:收藏的东西,别丢。

如果你感兴趣,可以看看:https://r.slax.com

在 App Store 和 Google Play、Chrome Web Store 搜索 Slax Reader 可以下载。如果想帮我们一起开发迭代,可以看看:

对了,提醒一下,只支持 Google 账号登录,以及因为 Google 的安全策略,在微信里是登录不了的。