昨天黄仁勋在 Cisco AI Summit 上被问到企业做 AI 的第一步是什么。他的回答是：别问 ROI。

视频参见：https://www.youtube.com/watch?v=Qt-RFRr5N2I

“让一千朵花先开。” (Let a thousand flowers bloom.)

他把公司创新比作养孩子。孩子说想学画画，你不会追问投资回报率；孩子说想踢球，你不会要求他先写商业计划书。但在公司里，我们天天这么干。

黄仁勋说，Nvidia 内部的 AI 项目"完全失控"，他觉得这是好事。因为创新本来就不是受控的。想要掌控一切，那是幻觉。

当然，“先开花"不是"随便开”。他同时强调：要在最有价值的地方试（across your most impactful domains）。不是把 AI 扔到边缘业务凑热闹，而是直接切入核心——那些真正能改变公司命运的地方。

他同时强调了两件事：

• 动手做。别只租云服务、用现成产品。自己搭一台机器，才能理解底层是怎么回事。“掀开引擎盖，换换机油，搞懂每个零件。”

• 问对问题。“对我来说，最有价值的知识产权不是答案，是问题。“答案可以量产，但好问题不行。

这套逻辑放到小公司更适用。大公司有资源试一千个方向；小公司没有，但小公司可以更快地"先干起来”——先跑一个最小原型，再决定要不要加码。

MIT 一份报告说 95% 的 AI 项目失败了。

黄仁勋说的则是：失败的不是"试”，失败的是"不试"。你不开那一千朵花，你就永远不知道哪一朵能绽放。

最近很多人有一个幻觉，觉得有了 AI，自己就无所不能了，认为 AI 能让个体变成超级个体，一个人能顶十甚至一百个人。

但我必须很不客气地说，这真的是一个幻觉。要打破这个幻觉其实很简单，你只需要去买一个，比如说 Claude  Max，每个月两百美金的那一档，然后看看自己能不能把它的算力用满。

我个人的经验，目前用不满。所以说，即使 AI 是个非常聪明且便宜的，甚至不限量的助理，我也没办法 24 小时压榨它，把它的能力用到极限。

AI 再聪明，如果你自己不够聪明，你也改变不了世界。

一个类比是：有的创业者觉得自己只是没人投资，所以事情做不起来。残酷的真相是，比钱更重要的是你怎么有效率地花钱。

当你拿到一百万时，你能不能有效率地花好它？当你拿到一个亿、十个亿时，你能不能有效率地花好它？像 OpenAI 拿到那么天量的资金后，你能不能有效率地花好它？

回答这个问题，你可能就会意识到，真正的约束其实是你自己。

对了，不好意思，其实这些话是我说给自己听的，因为我已经意识到，真正的约束是我自己了，毕竟我连两百美金一个月的 AI 都没办法榨干。

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这是上午跟朋友聊天之后，刚刚用 slax note - n.slax.com 语音转文，五分钟快速写完的。

21 年前的今天，我们成立了这家小公司。

21 岁，已经成年。我却更觉得，我们像一个刚刚意识到世界有多大、自己有多小的孩子。

我想了想，公司存在的问题至少有：

组织

• 创始人的后退，和对团队的培养、锻炼可能不够。希望更多创新来自团队

• 中层管理的能力还需要提升

• 整体团队的好奇心、对新事物（比如 AI）的接受度还需要提升

运营

• 新增星球和用户下滑

• 新行业的拓展不顺利

• 风险管理与合规动作，提高了成本，降低了增速

产品

• 知识星球内用户（包括星主和他们的付费用户）的分享率大幅降低

• 知识星球在视频生态内无法获客

• 知识星球产品里的 AI 能力进步有限

隐忧

• AI 的发展，是不是会把内容干掉？知识星球这样的付费社区存在的意义减弱

• 再往深看一步，AI 是不是会让所有软件产品都失去意义了？尤其是工具产品

第二曲线

• 我们的各种新尝试，至今尚未能站住脚、找到光

这些年，我学到的一件事是：不确定性本身，就是创业的常态。迷雾里，不用假装看得清，保持诚实，保持好奇，保持动手的勇气。

碰上 AI 这个时代，运气挺好的。有机会和大家一起，继续玩下去。感谢所有星主，感谢所有用户，感谢一路同行的团队。

我们继续。

1. 有没有遵守和完成年初的计划？

年初的计划可以参见：https://mp.weixin.qq.com/s/tbL4GMkja5uLaoxS7qmZmg

• 知识星球的基础工作（提升 NPS、内容安全、产品持续改进）完成得还不错，团队成长也还不错，但创新突破口没能落地

• 新的小而美的工具做得比较煎熬，没有一个产品找到突破口

• 写书没写完，但目前在进展中，已经进入比较稳定的写作过程中，也做了规划，理论上 2026 年应该能落地了

• 英语只能说持续学习了，但还达不到能工作沟通，但看片、日常表达好很多了

• 运动、写作、英语坚持了，读书笔记没做到

2. 新一年希望做什么和需要做什么？

• 家庭方面

• 陪老婆孩子多一点，尽量找到一件可以一家人一起做的事情，定期做

• 关注长辈的健康，多陪陪长辈

• 工作方面和以往差不多

• 知识星球：稳定发展 + 创新突破 + 组织成长

• 新业务：找到一个立脚点

• 其他：写书、英语、阅读、运动

3. 有哪些记忆深刻的人、事、时刻？

• 一位很年轻（四十岁）的朋友英年早逝

• 因为家人健康问题，开始体会到“上有老，下有小“的压力

• 李飞飞到办公室沟通，我当时对她的行程觉得很吃惊：从美国飞过来，不倒时差，从早到晚日程都是满的，连续三天后直接回去——这种强度，有点吓人

• 看到 Manus 发布、得知他们整个公司迁移到新加坡、知道他们 ARR 超过 1 亿美金、知道他们迭代中是先做了浏览器几个月后砍掉切换到 Manus，拜访肖弘聊天——觉得：年轻团队真厉害

• 和 Goodnotes Steves 沟通，很佩服他一款产品做 15 年，头五年是个人公司，到现在 400 人分布在不同国家——而且这些扩展都还是基于 Goodnotes

• 在台湾长假的时候自己一个人过去溜达了几天。超过十年没去台湾了，有些感慨

4. 最大的成绩、失败、困难和决策是什么？

• 今年没有做出什么成绩

• 一个失败，或者有些困难的决策是先冻结了 kbhub.com 的开发，属于我没想清楚，拖累同事了。

• 今年工作上的困难

• 知识星球方面，在我看来仍然是合规——税务政策的合规、风控的合规

• 所有工作上，难就难在没做出突破。不管是知识星球，还是 slax note、slax reader，又或者是敲敲打卡和 eatventure，在找新出口时，都没那么顺畅，没找到光

5. 健康情况如何，是否生过病或受过伤？

• 意外地发现自己居然有了高血压——除了继续保持健康的生活习惯之外，遵医嘱天天吃药，问题倒也不大。只是真的有一点点感受到时间对身体渐进的影响

• 11 月底挺莫名其妙地上吐下泻超过一周加低烧两天，那几天里，有个感触：这可能就是八九十岁时虚弱、有心无力的体感吧。这趟生病之后，瘦了 6 斤，足足一个月没敢运动

• 身体真的重要，建议每年体检

6. 体验过最好的东西，以及欣赏过最好的书、电影、音乐等？

• 喜欢 Claude Code，在电脑上结合本地文件、资料库工作，很顺畅

• 喜欢 Manus，还是给了我不少启发，比如给 AI 电脑

很多人用 AI，问一次就停了。得到答案，复制粘贴，完事。但这样用，浪费了 AI 的价值。

保持好奇心，才能持续提问。对一件事钻研越深，就能提出越多问题。

这是分形思想的关键：知识呈分形扩展，从远处看，它的边缘很光滑，但一旦你掌握足够多的知识，足够接近与深入，就会发现它们充满了间隙。每个间隙都是新的问题。

所以，面对一个问题，不要只满足于一个答案。要能思考，能连续提问，得到更深入的答案。这就是洞察。

但光有洞察还不够。很多事，光靠 AI 推理解决不了，需要真实世界的反馈。这时候，需要行动，验证，提出更深入的问题。

整个过程可以分解成：

1. 提出问题

2. 思考并提出更深入的问题

3. 行动，验证，并提出再深入的问题，直至解决问题

举个例子。你问 AI"怎么提高转化率"，得到 10 个方法，大多数人到这就停了。

但你可以继续问"哪个方法最适合我的产品"，“为什么”，“需要什么资源”。然后选一个去做，验证，发现问题，再问"为什么没效果"，“还可以怎么调整”。

这才是完整的循环。

至于用的是 Claude Code 还是 ChatGPT 或者其他，工具重要，人更重要。