Posts for: #AI

关于 xz backdoor 的观点

一位自称 Jia Tan 的开发者,花了三年时间,取得开源软件 xz 社区信任,谨慎地植入了一个后门,可以让攻击者无需账号也能通过 sshd 进入系统。如果成功,大多数 Linux 系统(也就是大多数公司的服务器使用的操作系统)都会受到影响。

最后功亏一篑——因为程序没写好,系统资源占用过高,被一位认真的工程师分析并发现。

这几天网上有很多技术分析(我看不懂)和讨论,说说我的观点。

  1. 这次事件,其实正好证明了开源界常说的:只要有足够的眼睛关注,任何漏洞都无处藏身。

  2. 任何软件,而不仅仅是开源软件,会受到这样的攻击。商业产品中被发现后门的事件,历史上发生过不止一次。

  3. 未来的 AI 或许有机会帮助检查出类似构造巧妙的后门和漏洞。

  4. 开发者们可能会面临一小波信任危机——要取得社区的信任,以后或许会更加艰难一些。而中国开发者(虽然 Jia Tan 未必——甚至大概率不来自中国,但这个 ID 的设计,就会带来不好的影响)会面临更多挑战。

  5. 对于信任问题,或许一个解决办法是付费。具体实现是:要提交代码,先做一笔小额支付验证身份,认证完成后可以立即返还。后续代码质量高,项目方甚至可以将收到的捐赠款项分配给贡献者。在知识星球里,通过付费,我们减少了数据量、噪音,提高了服务质量。在开源领域,或许有机会通过付费,借助真实世界里对金融领域的严谨认证来保障信任。

  6. 对这类攻击,普通用户其实没什么好应对的,要我说,“用小众产品”就能避开很多攻击。

  7. 要是真的很在意,那我有些朋友有些古怪习惯,比如:只在虚拟机里访问网络。比如:用极“老旧”但是稳定的系统和版本。

好工具记录

开一个页面,记录一些我自己有深度使用的好工具,不定期更新。

开源产品

小产品

中大厂产品

  • Notion
  • Slack
  • VSCode
  • ChatGPT
  • Spotify
  • 1Password
  • Zoom

大厂产品

Google 全家桶

  • Chrome
  • Gmail
  • Google Slides
  • Google Calendar
  • Google Keep
  • Google tasks
  • YouTube
  • Google meet
  • Gemini
  • Google Drive
  • Google Map

Apple 产品

  • Apple Notes

腾讯产品

  • 微信
  • 企业微信
  • 微信读书

开发

其他产品

这里记录的,未必深度使用,但是在各种渠道看到过,感兴趣,做记录备查。

面对现实

Clear Thinking

这几天看 Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results,书里提到了“自我负责”。

书里提到了:

当人们的行为产生的结果与他们对自己的看法不一致时,他们倾向于通过责怪他人或不利的环境来隔离他们的自我。

如果你不接受这个世界的真实运作方式,你的时间和精力就会被用来证明你是多么正确。当期望的结果没有实现时,人们很容易责怪环境或他人。

书里还提到了登珠峰的例子:

想象一下,你站在珠穆朗玛峰上,距离登顶只有50米。你的整个身体都在疼痛。你的头脑是麻木的。感觉不管你怎么呼吸,都没有足够的氧气。你已经训练了多年,花了6万美元请向导和旅费,在这个过程中牺牲了与家人和朋友在一起的时间。你告诉每个人,今天是你尝试登顶的日子。你所努力的一切都摆在你面前。你可以看到你的目标。你几乎就要到了。但你已经落后了30分钟,氧气也快用完了。你是转身回去,还是继续前进?

登山者的回撤条件

问了问 ChatGPT,了解了一下登山者的回撤条件。

在攀登珠穆朗玛峰之前,登山者通常会设定一系列的回撤条件。这些条件是为了确保队伍成员的安全,避免不必要的风险。回撤条件通常包括,但不限于以下几点:时间限制、恶劣天气、物资短缺、健康问题、装备故障、意外事故、路线偏离。

他们通常会在攀登前提前约定好回撤条件,因为,最最重要的一点是:到时候,可能就没有清醒的头脑来讨论、决策了。

真实的力量

和好朋友聊起一家公司的经营状况,我建议算一算:

粮草还够多久。把现在的现金流,除以此前的一年里,平均每个月的失血(现金流出速度),看看还够花几个月。

看能不能在这几个月内,一方面大幅提升现金流(融资,或者销售收入提高)。一方面大幅降低支出(裁员、砍成本)。变成不但不失血,反而能稳定回血。

有数据的情况下(比如销售,看历史销售数据、销售周期、pipeline、回款速度等等),可以看出“最好、最差和最可能发生的情况”,只是看愿不愿意接受“不登顶,而是下撤”而已。

真实自有万钧之力。真实并不在乎你是不是坦率地面对它,它就在那里。抄一句名言:

“Truth is not what you want it to be; it is what it is, and you must bend to its power or live a lie.” — Miyamoto Musashi

小日子/EasyDay 里的小心思

做小日子/EasyDay,我们存了给枯燥严肃的工作带来些温暖、惬意、懒洋洋和幽默的心思,因此 Slogan 也叫“忙中有乐”。

或许你已经发现了,小日子里有些细节是花了心思的,我举几个例子。

一、更方便地创建日程

新建日程时,通过上午、午餐、下午、晚餐等几个快捷定位按钮,可以很方便地定位到具体时间(这个细节是“微日历”原创的,感谢他们)。

二、制作日程海报

有个聚会、比赛要做海报,找设计师或者用 AI,好像都没有直接在小日子里选一个方便——设好主题、备注,选个模版,发朋友圈。一气呵成。

三、小事也要做,免得强仔造访

一个轻度的助推,帮我们驱走拖延症——就算赶不走,也可以截图自我解嘲呀。

四、完成小习惯,敲木鱼攒功德

每次打卡小习惯,顶部的黑猫(到底叫摸鱼猫、木鱼猫还是功德猫合适呢)会敲一下木鱼,功德 +1。

以及,这个版本是有小组件的,你试试敲敲木鱼,特别解压。

欢迎加入我们的免费社群“小日子设计手记”,一起讨论。

我的 2024 计划

年度老将军时刻,其实,刚刚过完元旦,脑子里还没有下一年的完整规划,但先通过一篇文章,做点粗糙的梳理,倒也不坏。

对 2022 的初步计划

回顾 2022:天地本宽,岁月本长

再见 2022

2023 年的目标

我的 2023:从头再来

用 AI 试着要生成个戏台上沧桑的老将军,背后插满了 Flag,来来回回生成了一堆,不太满意,将就着挑一张用了。

2024 年,我目前想到最想做好的几件事:

一、知识星球团队有更棒的创造力

业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下,“守成”是守不住的,必须创新,才能稳住。

组织能力提升。希望团队更能打,依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。

二、在新业务上投入更多精力和成本

对新业务,或许应该先不计较产出,鼓励失败。所以考虑为:

占团队 1/4 的资源。

实现 3 个 MVP,并尝试在国内和海外都做推广。

三、写完一本小书(4 月 1 日前完成初稿)

本想在 2023 年做的,但真的没有足够的时间,再给自己三个月时间,好歹挣扎出初稿。

四、让小日子(EasyDay)在苹果被推荐

虽然被推荐是个玄学,但至少可以先做到能被推荐的水平。

五、保持/养成一些微小的好习惯,比如:

每周 4 次 30 分钟以上的运动。

每天学一会儿英语。

每周写 2-4 篇短文发在知识星球或公众号。

每天至少拍一张照片。

然后,就每天进步一点点吧。