新一年了，今天公司年会，全程很欢乐。公司很快就成立 20 年，51 人的公司里，共事超过 10 年的同事有 13 位，挺感慨。杜辉设计的流程里，要我上台讲几句。
我想到的第一个问题是：我们做对了什么，让公司活了二十年？
我想了几个可能的答案，欢迎大家补充。
我们一直尽量简单、认真、诚恳、诚实。无论对客户、同事、合作伙伴还是对自己，都这样，最终可以收获信任。这些常识，不管别人怎么做，我们尽量问心无愧。
我们一直在迭代。2006 年，第一个找到 PMF 的产品铁卷，去年合作伙伴还能有过千万销售收入。但铁卷之后，我们没停下来，做了很多思考和探索，做过十几个产品，才走出来一个。
非常感恩，很多人愿意帮我们。贵人们投资、教我们做产品和业务、帮我们渡过难关。这个运气很重要。
刘容问：你有不少朋友创业很成功，而我们一直只是个小公司，你是怎么自洽的。这个问题也蛮好。我的想法是：
- 要索取一些东西，就得放弃一些东西。我希望有更多时间陪伴家人，希望有自己的时间阅读和思考。如果要做大，很可能超出我的能力范围，需要放弃我珍惜的。
欧阳帮我补充了一条：得足够坚韧。他半开玩笑的说法是：创始人得心足够大，能扛得住过程中的各种问题。我们不是做得好，只是剩下来的。
这几天在想知识星球 2025 年该做什么，意识到了一个有点意思的话题：变和不变。
一般情况下，我希望做的是长期的事。要长期，就不能年年变，得有定性。公司也一样，要变之前，考虑清楚，我们存在什么问题，想解决什么问题，如果问题不大，就别大动作。放到知识星球里，是：产品的框架稳定、业务稳定、用户稳定，我们的整体策略稳定，不瞎折腾。这里面应该做减法，比如欧阳说的，产品的交互和文案梳理、产品功能的简化。以及做解决问题的事情，比如提升 NPS。
那么，什么时候该变呢？我现在的想法是，可以观察趋势。比如现在的 ai、全球化的趋势，这些变化，可以怎么体现在知识星球这个产品里？举个例子：我们的“私聊”有没有可能借助 AI 之后，像 Onlyfans 那样好？比如，训练出一个我，在私聊里随时回答用户的问题，我的真人，还可以随时介入？
不变的东西，要有定力 ，长期做。变化的东西，要观察、学习、实验、迭代，找到适合我们的，然后放大。
保持我们的简单、认真、诚恳、诚实，保持我们的迭代——这些是我们能做到的。如果运气还能继续不错，我们就还能继续走下去。
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