产品设计框架网站采集

Sun, 03 May 2026 11:00:00 +0800

pmframe.works 风格和软件工程定律站同款——卡片好看、聚合经典概念。这个收的是产品经理工具箱。

每张卡有作者 / 年份 / 类型 / 适用场景四项元数据。点详情页约 3000 字，含问题定义 / 框架结构 / 历史脉络 / 真实案例 / 实施步骤 / 工具推荐，比软件工程定律站的详情页还深，可以直接当 PM 入行教材用。

下面是完整列表，按站点收录顺序，名字给中英文，说明是我重写的。

#	名称	中文名称	说明
1	Design Thinking	设计思维	共情→定义→构想→原型→测试五步走，从用户出发的创新流程。早期探索新方向时用。
2	User Journey Map	用户旅程地图	把用户使用产品的全过程画成时间线，标出每个触点的体验和情绪。找断点和优化机会。
3	Empathy Map	同理心地图	一张图四象限：用户在看 / 听 / 想 / 做。团队对齐用户画像时用。
4	JTBD	待完成的任务	用户不是买你的产品，是雇你的产品来完成某项任务。用任务而不是用人群定位产品。Christensen 经典。
5	User Interview Five Questions	GV 用户访谈五问	Google Ventures 的访谈结构，质性研究入门模板。
6	Kano Model	KANO 模型	把功能分成基本型 / 期望型 / 兴奋型，做需求优先级时拿来对照。
7	Service Blueprint	服务蓝图	用户旅程加后台流程一起画。设计含服务、需要前后台协同的产品时用。
8	Contextual Inquiry	情境访谈	到用户实际工作的地方观察他们怎么用产品。隐性需求和"嘴上一套、做的另一套"靠这个发现。
9	Affinity Diagram	亲和图 / KJ 法	把一堆便利贴上的发现按相似度聚类。用户研究后做归纳常用。
10	Diary Study	日记研究	让用户连续几周记录使用情况。习惯类、长周期产品的用户行为研究。
11	Musk Five Steps	马斯克五步法	1) 质疑需求 2) 删 3) 简化 4) 加速 5) 自动化。最容易跳过第一步，最贵的浪费来自做了不该做的事。
12	Five Whys	五个为什么	连问五次"为什么"，挖到根因。Toyota 的传家宝。
13	HMW	如何能够	把问题改写成"我们如何能够……？"，把抱怨变成创意起点。Brainstorm 起手式。
14	POV Statement	POV 陈述	Stanford d.school 的格式："[用户] 需要 [需求]，因为 [洞察]"。把洞察固化成一句话用来对齐团队。
15	Issue Tree	议题树	把大问题用 MECE 拆成可独立解的子问题。McKinsey 传家宝。
16	Iceberg Model	冰山模型	看到的事件只是冰山一角，下面还有模式 / 结构 / 心智。系统性问题不要只治表象。
17	Double Diamond	双钻模型	发散-收敛重复两次：先找对问题，再找对方案。British Design Council 经典流程。
18	RCA	鱼骨图根因分析	把可能原因按类别画成鱼骨。质量问题排查老工具。
19	Cynefin	Cynefin 框架	把情境分成简单 / 繁杂 / 复杂 / 混乱四种，每种对应不同决策方式。复杂世界的策略选择指南。
20	Jobs Scoping	任务范围	把用户要完成的任务画成完整地图，每一步都是潜在创新点。Ulwick 的 ODI 方法。
21	SCAMPER	SCAMPER	替换 / 合并 / 调整 / 改用 / 消除 / 反转 / 重组。改进现有产品的 7 种思路清单。
22	Six Thinking Hats	六顶思考帽	一次只戴一顶帽子（事实 / 情感 / 批评 / 乐观 / 创意 / 控制）。开会少吵架的方法。
23	Reverse Brainstorming	反向头脑风暴	不问"怎么解决"，问"怎么搞砸"。卡壳时换条路。
24	Crazy Eights	疯狂八格	8 分钟画 8 个方案。强制不让你停留在第一个想法。
25	Analogical Thinking	类比思维	从其他领域借结构。Uber = 出租车界的 Airbnb。
26	Value Proposition Canvas	价值主张画布	一边画用户的痛点 / 收益 / 任务，一边画产品的功能 / 缓解 / 创造，对齐两边。商业画布的姊妹篇。
27	How-Now-Wow	How-Now-Wow 矩阵	创意按"难易 × 是否常见"分四格：现在做 / 未来做 / 酷想法 / 算了。开完发散会用来收敛。
28	Opportunity Solution Tree	机会-方案树	Teresa Torres 的产品发现工具：目标 → 机会 → 方案 → 实验，画一棵树才能看清取舍。
29	Story Spine	故事脊柱	Pixar 的故事模板：从前… 每天… 直到有一天… 因此… 最终…。讲产品愿景时套这个。
30	TRIZ	TRIZ	苏联工程师整理的 40 条发明原理。技术矛盾找对应原理，工程创新老办法。
31	Pain-Solution Matrix	痛点-方案矩阵	用户痛点和方案配对打分。MVP 选哪个先做时用。
32	Lean MVP	精益 MVP	用最小可行产品快速试，靠真实数据验证假设而不是脑补。Eric Ries 的 build-measure-learn。
33	Mental Models	心智模型	用户脑子里以为产品怎么用，和产品实际怎么用之间的差异。差越大可用性越糟。
34	A/B Testing	A/B 测试	同一时间两个版本随机分流，数据说话。需要足够样本和明确指标。
35	Assumption Validation Board	假设验证板	把项目所有假设按风险 × 证据排优先级，逐条做实验。David Bland 写过专书。
36	Five-User Usability Test	五用户可用性测试	Nielsen 的发现：5 个用户能找出 85% 的可用性问题。性价比最高的用户测试。
37	Wizard of Oz	绿野仙踪法	用户以为是 AI 在回答，其实是后面有人手工模拟。低成本验证概念可行性。
38	North Star Metric	北极星指标	一个最能反映产品给用户创造价值的核心指标，全公司围绕它对齐。
39	Validated Learning Loop	验证学习循环	想法 → 构建 → 测量 → 学习 → 再想法。精益创业的循环图。
40	Lean Canvas	精益画布	把 Osterwalder 的商业画布改造为创业版：突出问题 / 方案 / 独特价值 / 不公平优势。Ash Maurya。
41	Problem-Solution Fit	问题-方案契合	PMF 之前的台阶：先证明问题真存在、方案真能解，再去找市场。
42	Task Completion Rate	任务完成率	多少用户成功完成了核心任务。可用性测试的硬指标。
43	User Story Map	用户故事地图	横轴用户旅程，纵轴优先级，把 backlog 立体化。比扁平 backlog 更能看到全景。
44	RICE	RICE 模型	Reach × Impact × Confidence ÷ Effort，给需求打分排序。Intercom 提的。
45	MoSCoW	MoSCoW	Must / Should / Could / Won’t 四档。版本规划时强制做减法。
46	Impact-Effort Matrix	影响-投入矩阵	二维四象限：高影响低投入先做。最简单的优先级工具。
47	Sprint	Scrum Sprint	1-4 周固定周期交付可工作的增量。敏捷开发的基本节拍。
48	Google Design Sprint	Google 设计冲刺	5 天从问题到原型到测试。Jake Knapp 在 GV 的方法，《Sprint》一书。
49	Shape Up	Shape Up	Basecamp 的产品流程：6 周一个 cycle，做完整功能而不是 sprint 切片。小团队远程友好。
50	Now-Next-Later	Now-Next-Later	路线图三档代替具体日期，避免承诺地狱。
51	DACI	DACI	Driver / Approver / Contributors / Informed，跨部门决策时谁说了算。
52	ICE	ICE 评分	Impact × Confidence × Ease，比 RICE 更轻量。
53	OGSM	OGSM	Objectives / Goals / Strategies / Measures，宝洁的战略落地框架，OKR 出现前的同类工具。
54	CIRCLES	CIRCLES 法	Lewis Lin 整理的产品面试答题结构：理解情境 / 列举用户 / 砍需求 / 排优先级 / 拿方案 / 概括 / 总结。
55	Working Backwards	逆向工作法	Amazon 的"先写新闻稿、再开发产品"流程。强制从用户视角想清楚价值。
56	Event Storming	事件风暴	把领域事件用便利贴贴满墙，从事件倒推命令、聚合、上下文边界。DDD 复杂业务建模法。
57	AARRR	海盗指标	Acquisition / Activation / Retention / Referral / Revenue。增长五步漏斗。
58	Growth Flywheel	增长飞轮	不是漏斗的线性，而是闭环：每一圈让下一圈更省力。Amazon 经典飞轮。
59	Hook Model	上瘾模型	触发 → 行动 → 可变奖励 → 投入，循环让用户养成习惯。Nir Eyal《Hooked》。
60	PMF	产品-市场契合	Marc Andreessen 的"40% 用户失去你会非常失望"。没有 PMF 增长都是假的。
61	Competitive Positioning Map	竞争定位图	二维坐标把竞品撒上去，找空白。Porter 经典工具。
62	Blue Ocean ERRC	蓝海 ERRC	消除 / 减少 / 提升 / 创造，跳出红海四个动作。Kim & Mauborgne。
63	LTV / CAC	LTV / CAC	用户终身价值除以获客成本，比值决定增长是否健康。3:1 是常见目标。
64	GTM	上市策略	新产品上市的渠道、定价、节奏、目标客户组合。
65	Network Effects	网络效应	用户越多产品越值钱。NFX 把它分成 17 种不同子类型。
66	StoryBrand	StoryBrand 七步	把品牌沟通套进英雄故事公式：用户是英雄，品牌是向导。Donald Miller 的营销框架。
67	STP	STP 营销定位	Segmentation / Targeting / Positioning，Kotler 教科书三步。
68	Fogg Behavior Model	福格行为模型	行为 = 动机 × 能力 × 触发器，三者同时具备才发生。BJ Fogg 在斯坦福多年研究。
69	JTBD Growth Matrix	JTBD 增长矩阵	把用户的任务和满足度交叉，找未满足的高价值任务作增长机会。
70	Empathy-Driven Roadmap	同理心驱动路线图	Teresa Torres 主张：路线图按用户痛点排序，而不是业务方要求排。
71	First Principles	第一性原理	把问题拆到不可再分的物理事实，从底层重新搭。马斯克常说，亚里士多德最早提的。
72	Systems Thinking	系统思维	看反馈环、延迟、库存而不只是事件。Donella Meadows《系统之美》。
73	Wardley Mapping	Wardley Mapping	横轴技术成熟度（自创建到商品化），纵轴价值链。看技术战略和组件演化的地图。
74	Three Horizons	三视野模型	当前业务 / 新兴业务 / 远期机会三层并行投资。McKinsey 的创新管理框架。
75	Platform Ecosystem Canvas	平台生态画布	多边市场和平台产品的设计画布。Sangeet Choudary 的平台思维。
76	Business Model Canvas	商业模式画布	9 格画完一个公司怎么挣钱。Osterwalder《商业模式新生代》。
77	Product Lifecycle	产品生命周期	引入 → 成长 → 成熟 → 衰退四阶段，每阶段策略不同。Theodore Levitt 1965 提的。
78	Antifragile Design	反脆弱设计	系统不只是抗压，而是能从压力中变强。Taleb 的概念。
79	Theory of Constraints	约束理论 / TOC	整个系统的产能取决于最瓶颈的那一环。Goldratt《目标》，工厂和软件交付都通用。
80	Systems Archetypes	系统原型	复杂系统反复出现的结构（饮鸩止渴、目标侵蚀、共同悲剧等）。Senge《第五项修炼》。
81	Jobs Portfolio	JTBD 任务组合	把用户所有相关任务画成全景，看产品该覆盖哪几块。
82	Morphological Chart	形态分析法	把方案的每个维度列成行，每个选项列成列，组合排列。航天工程师 Zwicky 提的。
83	Innovation Diffusion Curve	创新扩散曲线	创新者 → 早期采用者 → 早期大众 → 晚期大众 → 落伍者。每段用户用不同卖法。Rogers 经典。
84	Four Actions Framework	蓝海四项行动	同 ERRC，蓝海战略的核心动作清单。
85	SNAP	SNAP	Janna Bastow 的功能筛选：Strategic / Necessary / Aligned / Profitable 四问。
86	Feature Priority Pyramid	功能优先级金字塔	底层是必须、中层是性能、顶层是惊喜。Kano 的金字塔变体。
87	Threshold of Viable Ideas	可行创意阈值	创意要过几道筛子才进入开发：可欲 / 可行 / 可商业。IDEO 的三圆。
88	PESTLE	PESTLE	Political / Economic / Social / Technological / Legal / Environmental，宏观环境扫描。
89	SWOT	SWOT	优势 / 劣势 / 机会 / 威胁。最老牌的战略框架，做了 60 年还在被滥用。
90	Persona	用户画像	把目标用户具象成一个虚构人物。Cooper《交互设计精髓》。
91	Competitive Analysis	竞品分析	把竞争对手按维度对比，找差距。Porter 路线。
92	Elevator Pitch	电梯演讲	30 秒说清产品给谁、解决什么、怎么不同。Geoffrey Moore 的产品定位模板。
93	HEART	HEART 模型	Happiness / Engagement / Adoption / Retention / Task Success，Google 的用户体验度量框架。
94	PURE	PURE 评估	Daniel Elizalde 的 IoT 产品评估清单。
95	Priority Quadrant	艾森豪威尔四象限	紧急 × 重要四格。日程管理万年老梗，Eisenhower 总统说的。
96	User Feedback Loop	用户反馈循环	收集 → 分析 → 响应 → 沟通的闭环。
97	Ansoff Matrix	安索夫矩阵	现有产品 / 新产品 × 现有市场 / 新市场，四种增长策略。
98	Value Chain Analysis	价值链分析	公司从原料到客户每一环创造的价值，找成本和差异化机会。Porter《竞争优势》。
99	Lean UX Canvas	精益 UX 画布	把 UX 假设和实验整合到一张画布，敏捷团队用。Gothelf & Seiden。
100	Porter Five Forces	波特五力	供应商 / 买家 / 新进入者 / 替代品 / 同业竞争。所有 MBA 都学过。

学习一些名词也挺好。

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