O1 利润 xx 万（利润不是今年重点关注目标）
- 提高星主的使用体验
- 推进费率调改三期
- 深挖增值服务
O 没问题了，但是其实不是由拆解的 KR 带来的，存在的细节问题如：
- 有些事推进比较慢或效果不显著：AI导购、AI助手
- KR1 和 KR3 实际上都不是特别有效果——KR1 可能不能只盯着 NPS，而是要拓宽一些信息渠道来源
- 很多感受上的“慢”，可能不是大家主观意愿上的慢，大家其实也都比较忙，AI 用上了，有了很多提效，但组织、流程是不是跟上了？如何落实？
O2 寻求知识星球增长突破，提高「真」新增用户指标
- 成功开拓xx个新星球领域
- 提高付费用户转星主的转化率
- 开放知识星球平台API/能力，供内部员工和外部用户发起实验，提高拉新或召回或增值服务为主
整个 O 都比较危险，是我最担心的一个问题——新用户增长，三个 KR 都做了不少工作，效果不明显。
O3: 在知识星球之外，再做出一个用户真正用的产品
- Slax Note 的 12 月日均 DAU ≥ 1,000
- Slax Reader 的 12 月日均 DAU ≥ 1,000
- 储备 ≥1 个有潜力的新产品方向，必要时快速启动验证