最近重度使用 AI，在用 AI 的过程中，我能明显感受到一点一点在突破自己的能力边界，不少原来做不到的事情，有了 AI，能做了。虽然我还不知道这终将对我、对公司带来什么改变，但我也还是希望所有同事都能接触、体验 AI，至少要先有清晰的体感。但我还是能清晰地感受到，同事们不一定都喜欢新事物，不一定都那么兴奋，不一定都想突破。

以及最近在写书，写书的过程中，倒也是挺好的想法总结的过程，比如写到人才密度时，我意识到，我其实有点光说不做了。

所以也逼我想一个问题：50 人的小公司，到底需不需要一份明确的"底线标准"？

我现在的想法，有几种不同的底线：

一是态度。例如：安排的事需要反复催，拉着别人一起消极，同样的错犯三次等——这些大概率是态度问题。态度不对，能力再强也没法协作。