上周看一个机器人项目，可以理解为是毛绒玩具 + 视觉 + AI 对话。
目前玩具 + 对话已经比较成熟且成本很低，但如果要加上视觉，难度就上来了。
讨论这个项目时，Jack 提到了一些观点，做记录：
- 针对创业者提到的阶段性目标，他认为：说目标，还不如说是预测。因为如果达不到，大概率也做不了任何事情。所以我更关注的是：我们把时间、精力放到哪些地方？团队在有限的资源下，应该优先做什么事情。定位越精准，就能越专注。
- 卖萌/陪伴、撩人是不同的“台阶”。或许可以把卖萌/陪伴理解为是“搜索”——是用户来找设备互动。而撩人——主动发起沟通，则是推荐——这里推荐会难做很多，推荐如果错了，打扰度太高。
- 是不是需要经历一些台阶才能走到高级的视觉阶段？比如先把豆包的体验带到更多人群——成年人现在用 AI 都很少，儿童、老人人群也都有机会。例如任天堂的闹钟——不带摄像头，毫米波看到用户躺下了，有个极轻的互动，这种性质的场景如果抓到了，或许可以在成熟技术基础上做突破。
- 成熟技术、较低的价格，才有可能卖上量，成为爆款。
- 要跟大厂错位竞争。带上视觉很好，但是多模态的技术突破是大厂在主导——无论是模型厂商还是车厂都在这方面投入巨量资源，创业公司可能比较难突破到位。
- 例如：黄仁勋带出来的小机器人，灵动和生命感，但是不做大模型——这个生命感跟模型没关系，模型越好，加上生命感就会越好。哪怕大模型很强了，我们这个形态加上去还是加分的，那就是突出的价值。
- 例如：之前做浏览器，chrome 出来后，就只做上层，站在 chrome 的肩膀上，做应用层的优化。
- 所以一个建议：错位竞争，与大厂做错位竞争。
- 成熟的投资人会关注你在做什么，是不是有长期价值（收入反而没有那么在意，上得快，说不定下得也快）。
- 团队不能太急，说不定不止是两年的事，或者机会成本很高——如果目标定得很高，说不定反而导致团队很快崩溃。
- 留存度是个后验指标。加强用户最在意的，比如多年前曾经在 UC 里做好小说模块——用户用得非常多的一个模块。留存自然就起来了。