公司内部鼓励向前一步，但这个理念没有明确定义，我自己脑子里也只能模糊地认为：任何让组织变得更好的主动行为都算。
我的认知里，向前一步，更多发生在边界——所谓的三不管地带，也就是不在任何人的岗位职责里，跟所有人的 OKR/KPI 无关的，但是又有价值、值得做的一些工作。
过去一段时间的实践里，对向前一步的鼓励，更多集中在创新项目上——这在一定程度上是因为我们是”老“公司，时间长了，要创新，需要有更大的启动力量。对改进，我想了几个可能的点，不知道大家是不是还有更多建议。
- 年底奖项的跨职能提名：让别人可以提名“默默让事情变得更顺”的同事。
- 除了创新，也有诸如“改进奖”“守护者奖”，保持平衡。
- 对一些”脏活累活“，如果看见了，最好有轮值（比如周末的值班——顺便说一句，可以再把我排回去了，后续我如果太忙再申请轮空几次）。
- 当一个同事主动承担了“成果显性度较低但对业务必要”的工作时，希望看见的同事能跳出来告诉大家，公司至少能配套下午茶。
写这篇源于下面两个事情。
TGIF 上，同事问了一个问题：
公司倡导 “向前一步” 的工作理念，目前该理念尚未有明确的定义标准。观察现有嘉奖情况，获得认可的同事多集中在参与新项目的群体；而对于主动承担 “成果显性度较低但对业务必要” 工作的同事，暂未观察到对应的鼓励或嘉奖机制。
刚好，Fenng 在前几天的公众号里写了一段话：
被奖励的行为会被重复。组织行为学理论认为，行为会因为随之而来的奖励或惩罚而被强化或削弱。
回想起在大公司工作的那些年，每逢季度末或年度评奖，公司总是更愿意给那些启动新项目、大项目的团队发奖。恕我直言，新项目大项目有些最后也没有达到预期的收益，为数不少都是草草收场，但即使如此，而从未见过有人因为「把老产品做得更好」而获得表彰。
激励导向非常明确：要出业绩，去做新的；不想背锅，别碰旧的。