最近参加 ppchen 组织的《组织行为学共读》，第六章谈到了决策分为系统科学的决策，有限信息下的决策，以及凭借直觉做出的决策。
我的想法一直是：因为信息不可能穷尽，因此我们普遍需要在有限信息下做出决策。因此我很多时候会倾向于直觉 + 有限信息，相对快速和低成本地进行决策。
我跟几位共读的朋友提到了从 Shape Up 里学到的方法的简化版本——我现在做判断时，经常会很粗糙地判断：
- 问题。我们想要解决的问题是什么？定义清楚问题，其实已经很难了。梳理讨论后，有时候会认为——问题背后有其他问题、问题不重要、问题其实不存在等等。
- 胃口。我们愿意花多大的代价来解决这个问题。这里有个顺序问题，很多人会认为，应该先拿出方案来，才知道这个方案需要花多大代价。这里其实有个潜在的判断是，你先别管方案是什么，告诉我你愿意花多少来解决它。是 100 块？还是 100 万？是 1 人天，还是 100 人天？
- 解法。这时才走到解决方案：方案是不是简洁优雅？解决问题了吗？解决了的同时，是不是引出了新问题？解法的成本符合我们期待的胃口吗？
通过这样粗糙的方法，来做决策判断。
书中的系统科学的方法（我手边没有书了，就凭记忆，估计会有不小的出入）大致是：
- 定义问题
- 定义评价标准
- 寻找解决方案及替代方案
- 对不同的解决方案根据标准进行评估
- 执行、监督、评价
我嫌复杂，不过其他几位朋友纷纷表示，对稍大一些的事情，他们采用系统科学决策，认为收益很大。ppchen 发了他此前使用的决策卡，内容大致是：