《卓有成效的管理者》里的部分书摘：

  • 大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。
  • 希望自己有效，也希望所在组织有效的管理者，会对所有计划、所有活动、所有任务都加以监督，会不停地问：“这还值得做吗？”如果答案是否定的，就会砍掉，以便聚焦于少数几项任务——这些事情只要做好了，就会显著提升他自己的工作成果和组织的绩效。
  • 他在突然成了总经理之后，就问了自己一个问题：“什么事情是只有我能做，而别人不能做，而且我要是做得很好，就能让公司变得大不一样的？”