前些天有次和同事讨论，话题里涉及到时间管理。或许这是个值得每个人都想想的话题。我对时间管理想得并不多，能想到的两本书，一是卓有成效的管理者，二是高效能人士的七个习惯，里面都提到了要事第一。
我目前手头的工作还颇多，而且也有明确的汇报对象——也就是，我其实并不像有些朋友想的那样，工作想干的就干，不想干就不干。
我的做法是：
- 做减法。
这需要尽量减掉不重要的事。但真正难的是：想清楚什么重要——什么是组织真正需要我做的，什么是非我做不可的。想清楚这个，减法就没那么难做。 有时候，一年可能也只需要一件重要的事，把它找出来，做好来，或许比做一万件事都有效。 一定要关注效果。没人关注你忙不忙，关心的只是你做出了什么效果。世界就是这么残酷。 以及，紧急的事，如果不重要，可以先想想是不是可以索性不做。