这是有感而发，来自两个场景。
一
昨天，团队内部讨论，我把 Slax Note 的 Owner 从小郭手里又给“抢”了回来——我自己想用，但迭代的方向跟我想要的方向不一样。 当了 Owner，团队又很小，我请同事们对看着不舒服、不合适的地方尽可能简单直接地提出来——虽然我不一定接受，但是我肯定会认真思考。 但就在会上，我就想到了反例。 当小郭是 Owner 的时候，有些她/其他同事想做的，我不认可，表达了，但 Owner 坚持，我的想法是：既然我不是 Owner，提出来就好，Owner 去决策吧。 当我是 Owner（且还是 CEO）的时候，如果我坚持做或不做某个特性、方向，并且做过解释，其实大家更难坚持己见。