前些天我请同事提些建议——建议我改掉哪些问题，能让公司、业务、团队更好些。有同事认真地提出了一个观察：产品牌桌上，同事们会提出不同的问题，以及这些问题的解法。如果问题我不在意，或者解法我不满意，那个思路就无法往下推进。
解释一下从我的视角看过去，会这样的原因：
这其实就是“产品牌桌”的意义。知识星球团队很小，我们没有太多资源用于试错或者挥霍。通过讨论，搞清楚：
- 我们想解决的问题
- 我们的胃口有多大
- 我们的解法是什么
前些天我请同事提些建议——建议我改掉哪些问题，能让公司、业务、团队更好些。有同事认真地提出了一个观察：产品牌桌上，同事们会提出不同的问题，以及这些问题的解法。如果问题我不在意，或者解法我不满意，那个思路就无法往下推进。
解释一下从我的视角看过去，会这样的原因：
这其实就是“产品牌桌”的意义。知识星球团队很小，我们没有太多资源用于试错或者挥霍。通过讨论，搞清楚：