最后一个有关“MVP”的问题是我问的，PPT中的【关于MVP】解释，我非常认同，我仅对项目时间上有疑问：

1.我想问，“3 个月”是自然月吗，如果隔天加班，算下来：3 个月实际花在项目的时间上大概 30 天。slaxnote第一版上线，全职的产品和研发 2 个人，看了下项目文档，是用了118个工作日，还不算那些参与支持人员，所以，slaxnote是MVP吗？在我看，第一版它绝对是MVP，太简陋了。那么员工的创新项目可以像slaxnote用时这么长吗？（仅问问，不是要去模仿）

Slax Note 的第一个 MVP 其实是：用 ChatGPT 做的 GPTs，初步验证了可行性（几乎没花什么成本和精力），初步判断是有用的，然后开始了。 然后我模糊的印象，应该一直不是全职的产品，和早期玉洁也是兼职，所以应该没有那么多工作日——当然不排除我记错了。 以及早期因为稳定性问题，多花了不少时间。

2.我当然知道拼多多已经前期验证过拼团是可以搞得，但是！第一版拼多多上线了他就是“基础电商+拼团”啊，所以我们做这种“缝合”的产品，时间上是比“极简”MVP多的啊，第一版拼多多还叫MVP吗？但是会议上你说不推荐做平台，我也认同，拼多多是电商平台，所以不是好的例子。但slaxnote就是“基础语音笔记+AI润色”啊，这不是平台吧。如果员工的产品项目前期已经通过其他方式验证了，然后要做一个体验/功能尽可能完整的产品。你会认可吗？（所要时间会长一点点）

认的呀。 以及，我其实想说，不一定需要我认，我挺想把我自己从流程里摘出去的——没有老板碍手碍脚，说不定大家干起来效果还好些。

3.接上一个问题，公司是期望员工按你的“产品逻辑/思维”去开启新项目吗？是必须/只能做“极简”MVP来验证项目吗？

  • 不需要按我的想法，甚至也不需要极简。
  • 我只是列出了“我理解的基本商业逻辑”，不一定对。
  • 而且，所谓的“非共识”，很可能就注定“真的好东西，反而一开始得不到大家的理解”

不过我还是建议那些问题都思考过。

4.如果公司层面有一定要求，期望说清楚些，比如创新项目不得超过6个自然月，不能做像slaxnote等这种花很长时间的项目，要很小，类似**，这里最好给一个例子。感觉这样要求完，提的人又少了，就不太像来自“一线员工的创新”

并没有明确要求，说 6 个月必须结束。 但是 Owner 需要定义阶段，以及这个阶段结束后，结论是什么。比如：第一阶段一个月，做什么事，目的是什么。第二阶段一个月，做什么事，目的是什么。 最难下决心的事情之一就是“放弃”项目，或者“项目转型”，但是 Owner 必须做这个判断：多长时间，做什么判断合适。 拿 Slax Note 和 Slax Reader 来说，其实是我做之前，认为它“值得长期做”，“我愿意用”，“自己掏钱也愿意维护”，这个判断，加上我们必须学做海外推广，需要有产品的事实，给了她们更长的机会。