先列 OKR：

2025 年度 OKR#

  • O1：推动公司达成利润目标
    • 提升 CURR 到 85%（目前 76% 左右）
    • 全部同事各自其职 + 透明 + 向前一步，共同达成业务目标
  • O2：推动创新业务找到 PMF
    • 新业务到 12 月达到每月 3w 美金收入
    • 充分测试海外推广方式，建立稳定的打法和流量池
  • O3：优化组织建设，提高创新能力、透明度和执行力
    • 推进公司更高效、更透明
    • 推动全员善用 AI，提升效率，提高个人能力
    • 让年轻同事有更多发挥机会

然后是上回团队内部讨论时的分工，我作为主导的有：