上周五，杜辉组织了一场午餐会。主题是：如果下一个新产品或新项目的发起，来自于一线，而不是创始团队，你觉得，从现在开始，公司可以做点什么？或者不该做什么？

提前约定了：

  • 大家提想法、讨论为主，CEO 听和回应为主。
  • 交流会不是要找一个答案，事实上也没有标准答案，更多的是好奇，听听大家的想法。
  • 想法不分对错，请参加的同学直接交流自己的想法。不同视角的想法，会帮助我们更全面的了解问题本身，便于寻找真相。

谢谢大家的简单直接。得到的信息至少有：

制度#

  • 不知道如何立项、要走哪些审批流程
  • 不清楚创新成功后的奖励（荣誉、物质、晋升等）
  • 如果没有合理的激励，有项目，为什么要给到公司
  • 立项、审批、决策过程没有公开
  • 放弃项目也没有复盘
  • 提案石沉大海，没有正反馈，之后就不再提。提了点子，无法推进，或者多次被拒绝
  • 之前公司并没鼓励一线员工主动提想法，今年才开始尝试
  • 不清楚能获得多少资源支持
  • 大家习惯于“被通知”，缺乏主动参与感
  • 失败了要承担什么责任不清楚，担心试错成本很高
  • 现在的工作都忙不过来，很难再额外投入精力做创新
  • 与其冒险，不如做好本职工作即可