这两天，知识星球里的年终总结上线了。

不过，估计绝大多数同事不知道，我脑海里很认真地想过：虽然做好了，但是，是不是今年就索性砍掉它？

原因是：今年的年终总结，消耗的成本，比我预期大了很多。

我此前的想法，年终总结这件事，我们：

  1. 往年不出彩。
  2. 今年没突破。

因此，就是个例行给星主和用户提供数据的活，按照我们的工作量评估方式，是个“小胃口”的工作，应该 1-2 个人天，稍作修改，跑出 2024 年数据，就可以上线的功能。

但是前段时间跟同事沟通时，意外地得知，这件事消耗了不少资源之后，我的想法是：

  • 如果有突破性的想法，应该先上牌桌，大家在牌桌上讨论改进方案（以及成本）
  • 如果没有突破性想法，但是在“开发过程中提出改进需求”，且严重超出预期，研发应该拒绝
  • 我们牌桌上定义的“小胃口”，就应该是小胃口，如果要扩大，要么砍掉，要么重新过牌桌（也可以紧急召集讨论，当作是重过牌桌）。但是，很可能同事抱着“侥幸心理”，或者是“追求完美心理”，这里改一点，那里改一点，而研发碍于面子，也没做拦截，最后项目被放大了数倍，但产出呢？