创业笔记 772：一个年终总结的脑洞
一
可以先看看两个链接：
第一个是报导，第二个是产品。
二
知识星球每年都做一次“年终总结”。最初挺有雄心壮志，希望有突破，能带来传播。但现实很骨感，年底做数据总结的公司和产品太多，小产品，没什么可能性出圈。
所以我往往考虑：如果没突破性的想法，就只做最小化投入——用去年的代码，跑今年的数据，推送，结束。
所以，做年终总结项目的同事会有压力。如果数字的预期低，我就会要求别做了直接用去年的，如果预期高，我就真的要数字，要证据。
三
一个粗糙的脑洞：是不是可以做一个星主（未来甚至可以包括用户）的评价系统。