和冰河聊起：

应该让团队来做新产品和业务创新，让他们成为新的点子、新思路和新方向的提出者，而不能总是公司里的几个老家伙（创始人、合伙人们）提新产品思路。

冰河的反馈是：

目前研发团队手头的工比较繁重，没有太多空余时间。而这些繁重的工作，从另一个角度讲，有个不好的影响是——大家的想象力受到限制。

继续和冰河讨论，提到几个朋友公司的经验——鼓励团队充分使用AI来辅助编程，他们公司通过这种方式，编程效率大幅提升。他们通过大量培训和考试来帮助团队学习（残酷一点的是，会同时淘汰跟不上、不改变的）。由高级的，具备架构设计能力的架构师和程序员来优化程序架构，具体的函数级代码则交给 AI 编写。

我们的目标不是降本、裁员，而是提升大家 30% 工作效率。一旦效率提升，能用更短的时间完成同样多的工作，腾出的时间可以用来思考、研究和尝试一些新东西。