事件一：

刚刚有个小问题，我在企业微信群里请同事看看，想想该怎么解决。同事回复：好，晚点我们讨论一下。

我回复：

别讨论了，你是这件事里的 Owner，拍脑袋快速判断，拿出来，大家觉得也 OK 就可以做。小事情咱们别搞复杂了。

事件二：

前两天，有个稍微复杂一些的事，同事拉了个小群，列了蛮清晰的上下文，请枪叔和我提建议，我们各自提了建议。

昨晚，同事把准备好的解决方案列了，以及给大客户的回复文案发出来，问：这样的终稿是否可以了？

我昨晚看到了，没回复。

刚刚回复：

别事事过枪叔和我啊，我们是资源，不是所有事情的最终审核人。自己有主意，快速决策，快速执行。 让团队里其他同事也有主意，可以在看到不对的时候提出来（也就是，有纠错机制）。 这样咱们速度才能快。