上午早餐会，Tony 提到了一个小目标：在产品迭代过程中，希望产研的同事可以找到好的节奏，磨练出相互 Shape Up、切磋小厂的文化。

其中 Shape Up 这个词来自 37Signal 的书，链接：https://basecamp.com/shapeup，推荐。

其中讨论到了一个过程：

  • 小日子最初版本发布后，我们观察到留存不如预期，一个判断是：通知没做好，可能是我们的漏水点——当时我们希望尽量少发通知，少打扰用户。实际上不对。日程、打卡产品，通知非常重要，不通知，用户可能就耽误事了。
  • 产品设计出了方案后，研发同事很快实现了。
  • 然后，因为产品里有蛮多想实验的小特性，于是研发精力被扯进了 H5 版本的一些小功能、小玩具的折腾与实现——期间产品并没有“挡住”这些新需求，也没有持续盯通知最终的效果。
  • 留存虽然有提升，但仍然不够好。
  • 但是，我们没对“通知”功能的数据做观测，没办法判断是否通知做到位了。

这里面产品（就是我）的问题有：

  • 没能起到中枢作用，没把“通知”的闭环做好。
  • 在一个事情没收尾的时候，又没挡住新的需求来袭——研发一直很忙，但没做最着急的事。

Tony 提到早年间创业时，团队是可以：