去年底，我们提出了“打胜仗”的目标，希望通过一次全员的、胜利的战役，提升团队士气、拓展知识星球业务、提高公司盈利能力。
打胜仗的具体目标定为：2024年上半年，通过增值服务的方式，给公司带来不少于100万人民币的额外收入。
其中增值服务的定义是：星球基础手续费以外的收入，例如：通过推荐系统在 App 内卖星球（提成30%）。不包括：通过优化现有功能，提高付费转化率或续期率来提高公司的收入。
这些天和同事们聊天，发现这个目标定了之后，也有些偏差，具体体现在：因为这个目标是希望公司上下齐心协力达成的，因此有些与收入没太大关系的团队，也努力想做增值服务的收入。而比如产品团队也更多地在考虑能带来增值收入的业务——哪怕不太成熟。
举个例子：在知识星球里提供广告平台，星主可以付费购买曝光。
在我看来，这个想法：
- 对 C 端用户不利，可能会让他们看到更多属于“广告”的内容。
- 对星主不利——如果知识星球自己都没有非常好的付费转化能力，凭什么让星主花的钱“划算”？
- 低估了“广告平台”的复杂度。
在我理解中：