年底了，总得务个虚。加上我很期待团队能更透明，有管理职能的同事更能打，所以这次的务虚，是部分同事一起做“战略共谋”。

Boxcounter 规划的是：

  • 会前准备（大约两周时间，大家对现状、预期做提问和澄清对齐，并从各自的视角做 SWOT 分析）。
  • 开会时，分几步：
    1. 讨论会议的输出预期；（5 分钟）
    2. 讨论基本假设和价值观；（10 分钟）
    3. 讨论 SWOT 分析结果；（15 分钟）
    4. 探讨战略举措；（60 分钟）

做 SWOT 讨论的时候，有几个值得记：

  1. 投票——不是所有人都认同所有的 SWOT 条目的，通过投票可以大体知道共同认知与分歧。
  2. 沿着 SO 输出可能的举措。WT 可以放到第二步做补短板与规避。

当然，今天没能聊完，但感觉挺好的。此前判断下一年、后三年做些什么，可能是我自己跟合伙人们讨论后就报董事会拍了，同事们只是“接活”和“执行”，如果希望团队更有创造力，其实应该让大家知道现状，知道我们的判断方法，知道我们的价值观，然后，大家可以有更大的自主操作空间。

下一次讨论会输出：

  1. 未来 2 年的战略规划。
  2. 为了达成这个战略规划，2024年我们要做什么。