此前我对“咨询顾问”有偏见，认为各种模型框架方法论，不通业务，不接地气。这次抛开成见，参加了“首席组织官”的培训，认真学习了两天半，确实有收获。
简单拿着笔记、教案回顾一下，争取在脑子里留下点东西。
开场先做了个测试，有 60 道题，我跟同事一起花十几分钟完成，就生成一个企业当前管理层的全景图。这些问题中，我们得分最低的项目有：
- 高管团队对于各种形式主义有高度警惕，敢于不留情面地批评。
- 高管团队中没有关键岗位缺失或者明显不胜任情况。
- 一号位善于未雨绸缪地发起变革，平衡各种有冲突性的诉求，引领变革目标的实现。
- 公司现行的目标及战略分解、沟通、协同、回顾、评价的方法，有效地确保了目标及战略的落地。
- 过去的 1-2 年里，高管们曾经亲自上阵，合力打赢了一些关键战役，取得了一些令人兴奋的胜利。
- 高管团队在“组织”方面有相对统一的方法论或模型，并集体应用，从而提高了组织发展的效果。
- 这是个目标/结果导向强，使命必达的团队。
- 高管团队在行动上体现除了危机感、急迫感，并能传递给整个公司。
- 高管团队在“人才和领导力”方面有相对统一的方法论或模型，并集体应用，从而提高了人才发展的效果。
- 高管团队在“文化”方面有相对统一的方法论或模型，并集体应用，从而提高了文化塑造的效果。
- 一号位及高管团队通过与外部优秀竞争对手的数据化结果对标来评定自己的绩效。
- 高管之间经常有一些正式或非正式的团队活动，有效地加深了彼此的了解、信任及欣赏。
生成的知识星球的全景图，可以参见附件。
此后的课程沿着他们的“真高管评估框架”推进，包括了几个组成部分：
- 一号位
- 认知及学习能力
- 慧眼识人/关系能力
- 使命感/生命意义
- 精力/生命力
- 结构性缺位
- 变革艺术
- 外部适应性
- 客户价值/外部视角
- 危机感/对成功的渴望
- 业务战略
- 打胜仗/创新
- 组织策略
- 真高管
- 能量/点燃自己/创业精神
- 角色感/成熟度/和而不同
- 方向感/设定目标/战术突破
- 战略共谋及协同
- 点燃他人/知人善任
- 发展组织/推动变革
- 使命愿景价值观
- 使命愿景
- 价值观
- 共创/连接
- 利益及命运共同体
- 场域
- 生成性
- 园丁
- 人际连接
- 深度汇谈
- 共同语言
- 词汇/定义/标准
- 思维框架/方法论
- 心智模式/基本假设
- 复杂关系
- 特别关系
- 不可讨论之事