我们的运营、产品、设计、风控、客服同事们，有一段时间学习研发的 Scrum，每天早上花个 10-15 分钟开个站会，大家快速碰一下昨天有什么需要同步的事情。

后来觉得，每天频率太高，这个短会上经常没什么事。

有挺长一段时间，又改回了周例会：

  • 每周五，同事提前填写希望其他同事协助解决的问题、跨部门同步的事项、部门周工作进度同步等。
  • 周末、周一上午，大家提前阅读预习文档。
  • 周一下午讨论。

这个会短则 20 分钟，长则一小时。

我后来对这个会也有点犹豫，原因是：观察议程，每次会议，其实主要是几位一线同事向产品提出问题，得到回复。大多数同事并没有参与感。