最近在公司内部讨论、阅读过程中，记录了几个或许可以作为产品呈现的东西。
赞赞邮件（小红花）#
想法：
- 是不是可以把“小红花”或者“赞赞邮件”用在知识星球里，设计出尽量简单但是又具备足够激励力量的交互？
- 如果做一个这样的“小红花”或者“赞赞”的插件，作为 Notion、Slack 等产品的插件，是不是有可能可以 2B 销售？
来源 1：
我从 1996 年起就开始实行“赞赞邮件”制度。无论多么微小的工作，只要做得出色，就会从事业部长那里收到肯定他们成绩的赞赞邮件；而那些在重要工作中做出重大贡献的员工，则会从社长那里收到表彰他们业绩的赞赞邮件。（from 《小池大鱼》）
来源 2：
在知识星球内部，有个“小红花制度”，从杜辉发的贴里摘抄部分内容：
研发一直有在借鉴谷歌的“感谢文化”，每月发起“互表感谢”的活动，鼓励团队互相帮助。这种尝试值得在全公司横向展开。
想留住美好。也许某一天，我们打开小红花的标签，看到曾经那些美好的人与事，心里可能会多一份温暖。
什么情况我可以送Ta一朵小红花？说真的，这还真的无法穷尽所有的具体情况。我能想到的就是（欢迎大家补充）：
- 当Ta帮助你的时候，
- 当Ta进步的时候，
- 当Ta遇到困难的时候，
- 当你看到Ta的闪光点的时候，
- 当你需要Ta协作的时候，
- 当你珍惜Ta的时候…
请不要吝啬你的小红花，为Ta大声叫好。
OKr 和工作日志管理（Change log）#
想法：
- 是不是可以做一个周报 + OKR 系统。周报保证了每周都会看，OKR 保证了目标聚焦。
来源 1：
- 我们内部在使用企业微信的全家桶，但同时在用飞书 OKR。因为日常不用飞书，会导致 OKR 的阅读、关注度较低。
- 我们此前没有“周报”，而是每周一个产品 + 运营 + 客服 + 风控 + 设计的跨部门会议。原本希望通过这个会议，做好跨部门沟通，但有同事陆续提到，这个会议慢慢变成一个“对产品经理的围攻”（“围攻”是夸张表达，指的是，大家都在提需求，但并没有多少跨部门的工作）。于是有同事提出，是不是可以试试周报，然后跨部门讨论，缩减为一个月一次，真的讨论些跨部门、跨团队协作的事。
来源 2：
PPChen 推荐《助推》，共读时 Tony 提到，多年前他工作时，每周要写 Change log，还是有压力的。因此面向一些被投企业，如果写一个 Change Log 文本，简明汇聚几个关注的事项，每个季度更新，或许能温和助推。